Зусилля Starbucks Union стають пінними зі страйком

Ключові вивезення

• Працівники понад 100 закладів Starbucks оголосили страйк у четвер на наступному етапі зусиль профспілки Starbucks.
• Вихід збігся з Днем червоного кубка Starbucks, одним із найактивніших днів у році для компанії
• Уолл-стріт давно має суперечливі стосунки з профспілками, але принаймні зовнішні ознаки можуть змінитися після пандемії
• Незалежно від того, об’єднує Starbucks профспілки чи ні, Q.ai може допомогти вам орієнтуватися на бурхливих ринках у пошуках довгострокового багатства

У четвер працівники Starbucks пішов на страйк у їхніх найбільш скоординованих зусиллях щодо об’єднання кавової компанії. Повідомляє CNN на початку дня, що понад 2,000 співробітників у 112 місцях по всій країні «були готові оголосити одноденний страйк».

Страйк профспілок Starbucks припав на сумнозвісний День Червоної чашки Starbucks. На цій щорічній події клієнти часто вишиковуються в чергу, щоб отримати чашки багаторазового використання обмеженою серією разом зі святковим напоєм.

Для Starbucks це один із найприбутковіших днів у році.

Для працівників, які стверджують, що вони перевантажені роботою, недоплачують і мають мінімальну кількість персоналу, це хаотичний кошмар.

Але цього року День червоного кубка набув нового значення для кандидатів на профспілку Starbucks.

Страйк профспілки Starbucks: швидкий і пінний

Представники Starbucks Workers United кажуть, що практика Starbucks щодо хронічної нестачі персоналу є лише однією з причин, чому вони розпочали «повстання Червоної чашки».

Працівники відзначають, що Red Cup Day є одним із найактивніших днів розпродажів Starbucks у році. І все ж, частково з цієї причини, це одне з найбільш неукомплектованих. Таким чином, вибір Дня червоного кубка для страйку мав бути як символічним, так і фінансово ефективним.

На лінії пікету лідери роздавали червоні чашки, розроблені профспілками, щоб протистояти роздачі червоних чашок Starbucks. Інші тримали плакати або інформували перехожих про зусилля та цілі профспілок працівників. У деяких місцях працівники помітили, що їхні менеджери готували напої, а бариста марширували на вулиці.

Організатори вибрали цей день для страйку, щоб змусити компанію докласти сумлінних зусиль за столом переговорів. (Те, про що, як стверджують об’єднані профспілки магазинів, ще не відбулося.) У ширшому масштабі страйкуючі працівники домагаються підвищення заробітної плати, більш послідовного графіку та кращої політики щодо лікарняних і відпусток.

Профспілкові працівники також висловили обурення через Starbucks краща оплата праці та пільги тільки для непрофсоюзних магазинів. Компанія каже, що не може законно пропонувати ці пільги під час переговорів – це стверджують багато експертів з права знайти сумнівний.

Організатори також стверджують, що Starbucks неодноразово брав участь у антипрофспілкових заходах, таких як закриття магазинів і звільнення симпатиків профспілок. Компанія заперечує ці звинувачення.

Мішель Айзен, яка допомогла організувати перше з понад 250 успішних голосувань профспілок, сказала у своїй заяві: «Starbucks залишив ті самі цінності, які привернули багатьох із нас до компанії... У цей День Червоного кубка ми організовуємо для того, щоб голос на роботі та справжнє місце за столом».

На сьогоднішній день зусилля профспілки Starbucks зменшуються

Національна рада з трудових відносин повідомляє, що з кінця 257 року принаймні 2021 закладів Starbucks проголосували за об’єднання в профспілки. Наразі Starbucks розпочала переговори про контракт не менше 53 жалюзі, заплановано ще 13 сеансів.

Профспілковий розмах швидко поширився після того, як у грудні на профспілкових виборах виграв район Баффало. Незабаром після цього десятки магазинів по всій країні подали документи на вибори. Проте минулого літа ці зусилля сповільнилися, оскільки, як стверджують організатори, Starbucks відповіла звільненнями, закриттям магазинів і наданням додаткових пільг лише непрофспілковим закладам.

У відповідь профспілкові організатори активізували власні зусилля. В окремих магазинах почали відбуватися триваліші та частіші страйки. У Бостоні один районний магазин бачив, як працівники виходили більше двох місяців. У New York City Roastery триває третій тиждень страйку працівників.

Але страйк профспілки Starbucks у четвер, здається, виводить зусилля на новий рівень, коли працівники висловлюють скарги більш скоординовано (і фінансово болісно), ніж раніше.

Напружені відносини між двома сторонами

Starbucks не приховує свого виступу проти зусиль щодо об’єднання профспілок, хоча й заперечує звинувачення в незаконному втручанні.

У четвер заява компанії визнала інформацію про те, що «профспілкові демонстрації заплановані в невеликій кількості з понад 9,000 магазинів, що належать нашій компанії в США». Однак, незважаючи на те, що компанія поважає права працівників на законне протестування, вона зосереджується на «підвищенні якості Starbucks для наших партнерів і клієнтів».

Представники компанії заявили: «Ми залишаємося відданими всім партнерам і продовжуватимемо працювати разом, пліч-о-пліч, щоб зробити Starbucks компанією, яка працює для всіх».

Але малоймовірно, що одна заява перекриє місяці суперечливих зусиль щодо створення профспілок.

За словами лідерів Starbucks Workers United, компанія помстилася керівникам і заперечила добросовісні переговори. Нещодавно організатори скаржилися, що юристи Starbucks постійно залишають або переносять переговори.

Компанія стверджує, що вона просто відмовляється брати участь у записаних переговорах, що порушує Національний закон про трудові відносини. Організатори стверджують, що компанія намагається припинити участь співробітників поза межами за допомогою відеодзвінків, що, на їхню думку, є допустимим. (Багато компаній використовують Zoom, Skype або подібне програмне забезпечення для відеоконференцій для проведення зустрічей під час і після пандемії.)

Чашка юридичних втручань

Starbucks Workers United — не єдина організація, яка скаржиться на нібито антипрофспілкову діяльність компанії.

Цього тижня регіональний директор Національної ради з трудових відносин подав заяву на федеральну судову заборону проти Starbucks, стверджуючи, що компанія порушила трудове законодавство, коли звільнила іншого профспілкового організатора. Це вже четвертий раз, коли NLRB вимагає судового втручання проти Starbucks за втручання в профспілкових організаторів.

Starbucks заперечує всі звинувачення в незаконній помсті, заявляючи, що це лише звільнені прихильники профспілок, які порушили політику компанії. Він стверджує, що законом заборонено пропонувати підвищення заробітної плати та нові пільги працівникам, які є членами профспілок, без попередніх домовленостей.

Натомість Starbucks попросила NLRB тимчасово призупинити всі профспілкові вибори в США через звинувачення в тому, що регіональні чиновники неналежним чином координували роботу з профспілковими організаторами. Справа залишається на розгляді.

Гіркий шлак: суперечливі відносини Уолл-стріт із профспілками

Історично склалося так, що Starbucks не єдиний, хто має невдоволення проти профспілок – багато великих компаній і велика частина Уолл-стріт також.

Ілін Деволт, історик праці з Корнельського університету, зазначає, що бізнес і профспілки США «буквально завжди мали дуже спірні відносини…набагато більш суперечливі, ніж відносини між компаніями та профспілками в інших країнах».

Гаррі Кац, професор колективних переговорів у Корнельському університеті, вважає, що причини цього походять від «ідеології суперництва» між керівництвом і працівниками. «З 1980-х років керівництво вважало, що профспілки — це диявол», — писав він. «Існує переконання, що керівництво має права приватної власності контролювати те, що відбувається на робочому місці, і що профспілки є зовнішньою третьою стороною».

Масштаби цієї глибоко вкоріненої ворожнечі спонукали підприємства щорічно спрямовувати мільйони на те, щоб перешкоджати співробітникам організовуватися. І ці зусилля принесли свої плоди: між 1983 і 2021 роками членство в профспілках впало з 20% до трохи більше 10%. І все ж опитування Gallup показує, що 68% американців схвалюють профспілки – найвищий рівень з 1965 року.

Експерти Cornell's стверджують, що корпоративні настрої проти профспілок виходять за межі звичайного занепокоєння щодо збільшення витрат і сприйняття інвесторами. Деволт каже: «Профспілки — це не лише підвищення зарплати. Вони дуже важливі для того, щоб працівники могли висловлюватися щодо того, що відбувається на робочому місці».

Іншими словами, коли профспілки мають право голосу у встановленні пільг і звільненнях, роботодавець отримує більше відповідальності не лише за себе, але й за своїх працівників.

Змінний приплив – для деяких

Однак за межами Starbucks хвилі змін відбилися в корпоративних настроях громадськості.

Генеральний директор BlackRock Ларрі Фінк написав у листі до інвесторів що «робітники, які вимагають більшого від своїх роботодавців, є істотною рисою ефективного капіталізму. Це сприяє [процвітанню, конкуренції та інноваціям, які] допоможуть їм досягти більших прибутків для своїх акціонерів».

А компанія Trillium Asset Management, яка наразі очолює коаліцію з 75 інвесторів, у яких щонайменше 1.2 мільярда доларів вкладено в акції Starbucks, штовхнув щоб компанія прийняла політику глобального нейтралітету щодо зусиль щодо об’єднання профспілок. Коаліція Trillium також наполягала на «чесних і своєчасних» переговорах про контракти, кажучи, що «робітники повинні мати право голосу».

Щоб було зрозуміло, це не означає, що всі компанії (або інвестори) погоджуються, або що позиція Уолл-стріт обов’язково сильно змінилася.

Скоріше, за словами головного юриста Trillium Йонаса Крона, вони готуються захистити свою репутацію. Крон вважає, що репутація часто є одним із найбільших активів корпорації, а антипрофспілкова репутація створює фінансові ризики для інвесторів.

Гаррі Катц з Корнелла вважає, що об’єднання профспілок – якщо це добре зроблено – може допомогти компаніям зіткнутися з деякими з їхніх найбільших проблем, а саме: високою плинністю кадрів. Зі зменшенням плинності кадрів і підвищенням ефективності організації, за його словами, профспілкові переговори можуть призвести до «вищих вигод, витрат і витрат на заробітну плату, але цілком можуть забезпечити компенсаційні переваги для організації».

І все ж не всі підхоплюються цією новою хвилею ідеології. Реджі Борхес, директор із корпоративних комунікацій Starbucks, нещодавно заявив: «Ми не вважаємо, що в Starbucks потрібна профспілка. Наявність третьої сторони заважає і сповільнює процес інвестування в наших людей».

Наскільки високою є ціна об’єднання для інвесторів?

Перспектива зміни течії, а також постійне обмеження на ринку праці та високі показники вибуття викликають критичне запитання. Як профспілки впливають на ціни акцій?

Відповідь: це залежить – і це не завжди зрозуміло.

Більшість досліджень показують, що об’єднання профспілок може знизити ціни на акції за перші 1-2 роки оскільки заробітна плата та інші витрати зростають. Однак ці ж дослідження підтверджують це об'єднання в профспілки може зменшити важливі бізнесові та інвестиційні ризики які гальмують довгострокові прибутки.

По суті, профспілки змушують компанії витрачати більше часу та грошей на своїх працівників і менше на більш ризиковані підприємства. Крім того, профспілкові фірми можуть бути більш прозорими щодо певної фінансової діяльності, що ще більше зменшує інвестиційні ризики.

Катц із Корнелла вважає, що колективне встановлення оплати праці, правил роботи та нейтральних адміністративних підстав, а не диктування вимог однією чи іншою стороною, є продуктивнішим для працівників і навіть інвесторів у довгостроковій перспективі. Профспілки також можуть зменшити товарообіг, збільшення багаторічного досвіду, безпеки та продуктивність метрики.

Проте переваги профспілок не завжди стосуються акцій кожної компанії. Один Документ NBER за 2009 рік припустив, що середня перемога профспілки «зменшує ринкову вартість постраждалого бізнесу щонайменше на 40,500 XNUMX доларів США на одного працівника, який має право голосу».

Тим не менш, ці впливи не відрізняють вплив внутрішніх витрат від думок інвесторів, що може сприяти короткостроковому зниженню ринкової капіталізації. Дослідження також виявило, що, незважаючи на падіння фондового ринку, довгостроковий фінансовий успіх компанії часто залишається незмінним у гіршому випадку або покращується на краще.

У двох словах, складна версія полягає в тому, що ціна об’єднання в профспілку на деякий час є високою. У деяких випадках ціна акцій компанії може швидко відновитися; в інших він може залишатися пригніченим довше.

А для деяких компаній, особливо тих, які спочатку були дуже неорганізованими, спроби об’єднати профспілки можуть загострити існуючі проблеми. Але довгострокові певні зусилля щодо об’єднання профспілок покращують заробітну плату працівників і якість життя, що позитивно впливає на економіку в цілому, стимулюючи зростання в інших сферах.

Фільтруйте шум за допомогою Q.ai

Іншими словами: чи впливають – і як – профспілки на ваше портфоліо – це складно і не завжди ясно.

Коли профспілки сприяють підвищенню заробітної плати, не впливаючи на довгостроковий результат компанії, цей вплив може підняти економіку (і ваше портфоліо) в інших місцях. Однак об’єднання профспілок має свої недоліки для інвесторів, особливо тих, хто шукає короткострокових прибутків на фондовому ринку.

Саме через такі події ми в Q.ai вважаємо, що інвестори повинні застосовувати довгостроковий, диверсифікований підхід до створення багатства. Тому що, зрештою, фінансовий успіх рідко досягається шляхом інвестування в одну компанію (або уникнення) лише завдяки розвитку високоефективного портфеля, який відповідає вашим цілям.

І це саме те, що пропонує Q.ai.

З різноманітними портфелями, які підтримують штучний інтелект, від нашого диверсифікованого Комплекти фундаментів нашим ризикованішим Чиста техніка та Прорив біткойнів Комплекти, ми можемо допомогти вам розробити диверсифіковану стратегію, яка дозволить вам спеціалізуватися на своїх цінностях і вподобаннях.

А ще краще с Захист портфоліо і довгостроковий підхід на вашому боці, ви можете мінімізувати наслідки цих неприємних спадів. І весь цей час ви можете використовувати волатильність до довгострокового успіху.