Шість страшних економічних викликів, з якими можуть зіткнутися власники сімейного бізнесу

Власники сімейного бізнесу завжди справляються з невизначеністю, але в поточному середовищі важко орієнтуватися. Власники стикаються з найвищою інфляцією з 1981 року. ФРС різко підвищує процентні ставки, щоб зупинити спіраль зростання заробітної плати та цін. Але більшість економістів вважають, що це може спровокувати рецесію вже цього року. Все це відбувається, оскільки наймання продовжує ускладнюватись, а перекручені ланцюги поставок ще більше перешкоджають діловим операціям.

Вау! Зіткнувшись із такими несприятливими умовами, як власники бізнесу можуть подолати ці виклики? На нещодавній конференції S Corporations of America (ESCA), що належить співробітникам, керівники деяких найбільших компаній ESOP у країні поділилися своїми думками. Ось шість бізнес-приматів, які вони передали:

1. У короткостроковій перспективі підвищення процентних ставок є найбільшою проблемою. Головні фінансові директори повинні зосередитися на управлінні оборотним капіталом і забезпеченні міцного балансу своєї компанії. Подовження термінів погашення для усунення фінансового тиску в найближчій перспективі та хеджування деякої кількості плаваючих ставок за допомогою свопів або строкової кредитної лінії може бути мудрим кроком.

2. Перспектива рецесії є наступною найбільш гострою проблемою, і керівники компаній заявили, що кроки, які вони вжили після першої хвилі COVID-19 на початку 2020 року, стали генеральною репетицією кроків, які вони планують: Швидко скоротити витрати, щоб зберегти грошовий потік через нижчий доходи. Ранжування ваших найважливіших ініціатив допоможе визначити, де можна скоротити, не ставлячи під загрозу основні функції. Заздалегідь зв’яжіться з кредиторами та поінформуйте їх про вжиті кроки. Кредитори оцінять це, і добра воля закладе основу, якщо вам знадобиться звернутися до них із проханням відмовитися від позик або внести зміни.

3. У довгостроковій перспективі інфляція викликає найбільше занепокоєння, і її може бути важко здолати, оскільки, як вважає консультант з питань менеджменту Рам Харон, бізнес-лідери втратили м’язову пам’ять, щоб справлятися зі зростанням цін, з яким вони не стикалися майже 40 років. років. Робота в середовищі зростаючих витрат надає особливу увагу ретельному ціноутворенню продуктів, контролю над витратами шляхом обдуманих закупівель і управлінню оборотним капіталом, що включає мінімальне зниження дебіторської заборгованості. Як зазначає Харон, генеральні директори повинні бити на сполох про інфляцію як ворога №1, щоб забезпечити скоординовану реакцію відділу фінансів, кадрів, закупівель, маркетингу та інших ключових функцій на виклики інфляції.

4. Оскільки залучення працівників є особливо важливим у цих стресових сценаріях, повідомте своїм працівникам, як підвищення процентних ставок, інфляція чи рецесія впливають на ваш бізнес. Розкажіть про свою стратегію подолання важких часів. Це також час для отримання пропозицій співробітників щодо досягнення економії та залучення клієнтів.

5. Що стосується таланту та сильного тиску на пошук і працевлаштування кращого персоналу, ваша команда кадрів повинна співпрацювати з вашою командою керівництва, щоб виявити та утримати найефективніших працівників. І це може бути вдалим часом для стратегічного залучення талантів, що раніше виявилося неможливим, і для усвідомлення того, що молоді таланти прагнуть особистого та професійного розвитку для просування своєї кар’єри.

6. Успішні генеральні директори скличуть «військову раду» своїх топ-менеджерів, щоб продемонструвати актуальність поточного моменту та отримати їхні погляди на виклики, які впливають на ваш бізнес. Вам потрібно, щоб ваша керівна команда усвідомлювала наслідки, щоб вони не розглядали власну особливу силосність і зосередилися на всій операції, щоб ваша компанія пережила важкий період.

Директори та радники. Керівників приватних компаній заохочують звертатися до ради директорів та радників, щоб дізнатися про свої перспективи. В ідеалі ваша рада складатиметься з директорів з різними навичками та поглядами. Деякі, ймовірно, пережили попередні цикли рецесії або минулі періоди інфляції та підвищення процентних ставок і можуть поділитися корисною ідеєю.

Стратегічне планування. Відкинувши повсякденні операції, учасники вважають за важливе відступити та зосередитися на тому, що ви бачите як майбутнє бізнесу. Якщо ви завершили вправу зі стратегічного планування, ви продумали бізнес-цілі та визначили основні та другорядні пріоритети, а також поточні та майбутні ризики. У напружені часи ви захочете накопичити капітал, який підтримує найбільш оппортуністичні ініціативи та обмежити ресурси, або повністю згорнути менш пріоритетні чи ризиковані проекти. Якщо ви ще не виконали таку вправу, виконайте це зараз, щоб упевнитися у своїх діях і обмежити рефлексивні, але недалекоглядні дії, які шкодять підприємству.

Злиття та поглинання: підвищення процентних ставок і рецесії зазвичай призводять до зменшення обсягів угод – і укладені угоди можуть бути з нижчими мультиплікаторами, щоб знизити поточні несприятливі умови для ведення бізнесу та відобразити зменшення порівнянних показників публічних компаній. Проте, незважаючи на це, високоякісні підприємства з сильною фінансовою звітністю та динамічністю завжди можуть знайти покупців. З огляду на всі економічні труднощі, ми виявляємо триваліші процеси продажу, зумовлені старанністю покупців і невпевненістю продавців. Примітка. Добрими новинами в умовах зриву є те, що компанії з сильними балансами визнають, що варто бути антициклічним покупцем і знайти можливості, які раніше були недоступні.

Нарешті, якщо ви ще цього не зробили, розробіть стратегію для захисту вашої зацікавленості в бізнесі або для його переходу для досягнення ваших цілей і цілей вашої родини. Розробка продуманого плану потребує часу, і якщо ви цього не робили раніше, це можливість почати стратегічно думати про максимізацію довгострокової цінності підприємства, над створенням якого ви так важко працювали.