Сінгапурський готельний магнат Хо Квон Пінг подвоює гілки Banyan Tree під час відкриття Китаю

Засновник і голова Banyan Tree Хо Квон Пінг зараз зайнятий будівництвом 50 нових готелів, оскільки глобальна індустрія туризму, схоже, готова повернутися.

H

Готелі по всій Азії побачать повернення китайських туристів, починаючи з другого кварталу, з «справжнім сплеском», який очікується під час свята Дня праці в країні на початку травня, за словами власника розкішних готелів Хо Квон Пінга.

«Ціни на авіаквитки все ще дуже високі, а кількість рейсів обмежена, тому, хоча ми всі очікуємо — і вже бачимо — збільшення числа прильотів китайців, ми очікуємо, що це дійсно почнеться після китайського Нового року і, ймовірно, у другому році. квартал і далі», — каже Хо, засновник і голова правління сінгапурської компанії Агрохолдинги Баньян. «На травневі свята буде справжній сплеск».

Журналіст, який став власником готелів, провів свою мережу розкішних готелів через безліч злетів і падінь протягом майже трьох десятиліть перебування на посаді керма. І зараз він зайнятий підготовкою Banyan Tree до повернення міжнародного туристичного ринку до рівня допандемії, який нещодавно отримав різкий поштовх, коли Китай раптово почав скасовувати свою політику нульової боротьби з COVID-XNUMX.

Хо каже, що його Banyan Tree має намір збільшити свій портфель до 100 готелів і курортів до 2025 року, майже вдвічі перевищивши кількість, якою він володів і керував лише рік тому. У 2022 році компанія додала 8 готелів у Китаї, Індонезії, Японії, Саудівській Аравії та Таїланді, довівши загалом портфель об’єктів до 65 у 17 країнах.

«Трубопровід потужний, — каже Хо. «Таким чином я вимірюю успіх не стільки ринковою капіталізацією, а не прибутковістю, а більш цілісним уявленням про те, де ми сьогодні знаходимося, і ми маємо гарне місце для зростання».

За словами Хо, Banyan Tree майже два роки не заповнювався, але наприкінці 2022 року існуючі готелі в Азії вже працювали близько до рівня до пандемії, оскільки відвідувачі з Росії, Індії та арабських країн заповнили номери. Об’єкти компанії в Таїланді зафіксували 277% зростання прибутку на доступну кімнату (RevPAR), що є ключовим показником прибутковості, за попереднім бронюванням за перший квартал. Водночас їх заповнюваність у форвардних бронюваннях підскочила на 28% за той самий період.

Фінансові результати Banyan Tree за перші шість місяців 2022 року показали явні ознаки відновлення подорожей, коли його дохід підскочив на 110% до 118.6 млн сінгапурських доларів (89.7 млн ​​дол. США), що дозволило компанії скоротити збитки майже на 90% до 6.8 млн сінгапурських доларів протягом той же період. Banyan Tree планує опублікувати результати за весь рік у лютому.

Тепер найбільший у світі сегмент виїзного туризму нарешті повертається. Китайські чиновники скасували вимоги щодо в’їзду в карантин і відновили видачу паспортів людям, щоб вони могли виїжджати за кордон. На початку січня Trip.com, провідна туристична онлайн-платформа країни, повідомила, що кількість бронювань закордонних подорожей під час місячного Нового року різко зросла на 540% порівняно з тим самим періодом минулого року.

Але повторне відкриття Китаю все ще триває. Країна, яка наразі обмежує прибуття іноземних громадян для людей, які подорожують з метою роботи, бізнесу, навчання або сімейних поїздок, ще не окреслила дорожню карту, щоб знову відкрити свій кордон для міжнародних туристів-відпочинків. Його нещодавнє призупинення надання візових послуг для відвідувачів з Японії та Південної Кореї в якості помсти за обмеження в’їзду китайських мандрівників додало невизначеності повному відкриттю.

Готельний бізнес Banyan Tree у Китаї здебільшого обумовлений внутрішнім туризмом, тоді як в’їзні подорожі становлять «лише незначну частину», — каже Хо. Центральний уряд сприяє розвитку внутрішнього туризму в рамках своїх зусиль зі стимулювання економіки, постраждалої від Covid. І цей сектор уже демонструє ознаки відновлення, зафіксувавши зростання внутрішніх поїздок на 0.4% у порівнянні з минулим роком до 52.7 мільйонів під час триденних новорічних канікул, які закінчилися 2 січня, а дохід зріс на 4% до 4 мільярдів доларів, згідно з даними. за даними відділу туризму.

Щоб задовольнити бурхливо зростаючий середній клас Китаю та молоде покоління, мережа готелів представляє нові бренди, такі як Garrya, які орієнтовані на мандрівників, які цінують бюджет. І ця стратегія добре послужила компанії — її китайські готелі повідомили про збільшення RevPAR на 23% у третьому кварталі минулого року порівняно з тим самим періодом 2021 року. «Бренди, які ми представили, призначені для справді надійних, доступних готелів, але високої якості», — говорить Хо. «Ми бачимо, що саме тут буде зростання».

Роберт Хекер, керуючий директор консалтингової фірми Horwath HTL із Сінгапуру, оптимістично дивиться на потенціал зростання Banyan Tree. «Усі готельні компанії з транскордонними операціями або прагненнями прагнуть розвиватися й нарешті зможуть робити це без обмежень із повторним відкриттям Китаю», — каже він. «Banyan Tree все ще є відносно невеликою компанією з точки зору своєї мережі, тому є ще багато можливостей для розвитку як з її основним брендом, так і з його диверсифікацією на сегменти попиту».

Ми пережили цунамі, ми пережили SARS, ми пережили фінансову кризу… Усе, що ми робили в минулому, було як репетиція великого, і [пандемія] була великою.

Хо запустив коріння Banyan Tree майже чотири десятиліття тому, коли він побудував свій перший готель на покинутій олов’яній шахті на Пхукеті в Таїланді. Він заснував компанію в 1994 році, після того, як не зміг знайти оператора для свого четвертого готелю, якому бракувало пляжу. Підприємство було названо на честь Banyan Tree Bay, села на острові Ламма в Гонконгу, де Хо провів три ідилічних роки зі своєю дружиною Клер Чіанг, коли він працював журналістом, а вона була студенткою.

Banyan Tree сьогодні не тільки володіє та управляє готелями, але також має спа-салони, галереї, поля для гольфу та розкішні резиденції. Він співпрацює з європейським гігантом гостинності Accor для розробки та управління своїми готелями по всьому світу, а в Китаї він має спільне підприємство для подібної угоди з забудовником China Vanke. Хо пояснює успіх компанії Чіангом, який працює старшим віце-президентом, за те, що він створив відчуття, що готелі виглядають як «домівки», а він зосереджується на розбудові бізнесу.

«Яка різниця між будинком і домом? Це люди в ньому. Це тепло. Це відчуття між людьми, які живуть у тому будинку», — пояснює Хо. «Це насправді дуже добре відображає ту роль, яку ми з дружиною весь час відігравали в компанії».

У серпні минулого року Хо відсвяткував своє 70-річчя, коли Banyan Tree поширював свої філії майже на 70 готелів і курортів. Ветеран готельного господарства пожартував, що мати 80 готелів, коли він досягає 80, занадто повільно. «Я не можу дозволити собі, щоб це було так повільно», — каже Хо зі сміхом. «Мої колеги пообіцяли подвоїти це, маючи 160 готелів, коли мені буде 80. Тож я сказав: «побачимо».

БІЛЬШЕ ВІД ФОРБІВ

БІЛЬШЕ ВІД ФОРБІВГлобальна конференція генеральних директорів Forbes 2022: ключові ідеї та основні моментиBy Команда Forbes AsiaБІЛЬШЕ ВІД ФОРБІВЯк провідний китайський інвестор у галузі охорони здоров’я підтримує мільярдні біотехнологічні компаніїBy Кетрін ВанБІЛЬШЕ ВІД ФОРБІВЧому цей Hyundai Scion став впливовим інвестором, а не приєднався до третьої за величиною бізнес-імперії Південної КореїBy Джон Кан