Старші керівники переживають стрес і звільняються — 5 речей, на які варто звернути увагу в лідерстві

Нові дослідження показують, що майже три чверті керівників вищої ланки вигорають і, ймовірно, звільняться з роботи. І незалежно від того, на якій посаді ви перебуваєте або якого рівня у вас є, це впливає на ваш досвід роботи. Ось чому вище керівництво є фактором, на який слід звернути увагу, і на що слід звернути увагу.

Згідно з новим дослідженням автора Асана, майже 70% керівників вищої ланки кажуть, що виснаження впливає на їх здатність приймати рішення, і згідно з дослідженням Deloitte і Workplace Intelligence у чотирьох країнах 41% керівників вищої ланки відчувають стрес, 36% виснажені, а 69% керівників думають про звільнення через власне самопочуття.

Чому це має значення

Керівники вищої ланки, як правило, є дзеркалом для решти організації, і хоча організаційна культура зазвичай переживає конкретних лідерів, парадокс полягає в тому, що лідери також мають безпосередній вплив — створюють субкультури у своїх командах. Люди, як правило, діють узгоджено зі старшим керівництвом організації (іноді навіть не усвідомлюючи цього), тому керівники мають величезний вплив на цінності організації та способи виконання завдань. Все це перетворюється на досвід роботи в цілому.

Що шукати

Коли керівники вищої ланки незадоволені, у стані стресу або шукають іншу роботу, це важливо для всіх. Коли ви оцінюєте свою поточну компанію або розглядаєте нову, це те, на що слід звернути увагу в лідерах.

№1 – Шукайте лідерів, які мають бачення

Однією з основних завдань лідера є визначити бачення та напрямок організації, а також залучати й мотивувати людей на шляху вперед. Щоб мати чудову роботу та безпечне майбутнє, вам потрібно працювати в компанії, яка має чітке бачення та рухається в тому напрямку, який вам важливий. Шукайте лідерів, які знають, куди рухається організація, і мотивують вас приєднатися.

№2 – Шукайте зацікавлених і чуйних лідерів

Згідно з дослідженням Asana, коли люди вигоряють, 36% мають нижчий моральний дух, 30% менш залучені, а 27% роблять більше помилок. Шукайте зацікавлених лідерів, оскільки вони матимуть більш позитивний вплив на команду та людей навколо них. Також шукайте лідерів із високими стандартами, які прагнуть досконалості в собі та забезпечують її у своїх командах. І шукайте лідерів, які співпереживають. Коли самі лідери мають більший добробут, вони можуть бути більш прозорими, співчутливий і готовий вислухати оскільки вони мають більше енергії та більше, щоб дати іншим.

№3 – Шукайте лідерів, які добре спілкуються

Оскільки до вас постійно надходить стільки інформації, це природно дивіться на свою компанію, щоб мати сенс про те, що все це означає для вашої галузі, вашої ролі та вашої особистої безпеки роботи. Згідно з дослідженням Asana, коли люди вигоряють, 25% людей мають більше шансів неправильно спілкуватися. Тож шукайте лідерів, які добре розуміють власне благополуччя і, отже, можуть уникнути недомовок або неправильного сприйняття того, як вони інтерпретують і діляться важливою інформацією для вас чи майбутнього компанії.

№4 – Шукайте лідерів, які добре працюють разом

Щоб отримати гарний досвід, культура організації має бути конструктивною, інноваційною та ефективно вирішувати проблеми, а це важко, якщо лідери не працюють у гармонії один з одним. Шукайте лідерів, які добре працюють разом, ладнають і ведуть здорові дебати. Ви побачите підтвердження цього, коли вони будуть разом на сцені (особисто чи віртуально) у ратушах. І ви побачите це, коли попрацюєте з іншими відділами та почуєте, як люди діють відповідно до пріоритетів своїх керівників. Коли лідери цінують один одного та можуть ефективно досягати спільних цілей, це покращує досвід для всіх.

№5 – Шукайте позитивну політику та практику

Лідери мають значний вплив на благополуччя людей навколо них, і багато речей може стати на заваді чудовому досвіду роботи. Згідно з дослідженням Asana, люди, як правило, страждають від виснаження, тому що у них занадто багато роботи (22%) або незрозумілі процеси (13%). А дослідження Deloitte/Workplace Intelligence показує, що велике навантаження (30%) і довгий робочий день (27%) заважають добробуту. Мабуть, найбільш показовим є те, що 68% лідерів не роблять достатньо для ефективної підтримки добробуту.

Подумайте про те, якими є ваші лідери та організація підтримка позитивного досвіду роботи—забезпечуючи значущу роботу та чіткі процеси, створюючи сильні команди, розвиваючи лідерів, які можуть ефективно керувати в нових умовах роботи, а також запроваджуючи політики, програми та переваги, які підтримують добробут.

В підсумку

З точки зору роботи, вода неспокійна. Інфляція, економіка та глобальні проблеми створюють ще більшу загрозу для організацій та працівників. Лідери є капітанами кораблів, і їх власне почуття благополуччя та відданість організації мають вирішальне значення для їхнього досвіду, а також для досвіду тих, хто їх оточує.