Selfridges сміливо бере на себе нульові зобов’язання, але чи реалістичні вони?

Критичні часи вимагають сміливих дій, а у випадку з роздрібним продавцем Selfridges це означає встановлення цілі щодо нульового чистого викиду на 10 років раніше запланованого. У 2020 році вони встановили науково обґрунтовані цілі (SBTs) щодо скорочення викидів у своїх магазинах, офісах та онлайн-магазинах. Їхні викиди розподіляються таким чином: область 1 – це їхні прямі викиди від магазинів і офісів, 2 – їх непрямі викиди від енергії для живлення їхніх магазинів і офісів, і 3 – викиди, що утворюються під час створення та транспортування продуктів і послуг, які вони купують, продавати і використовувати. Компанія Selfridges взяла на себе зобов’язання звести до 2040 року чисті нульові викиди в усіх трьох областях, оголосивши цю мету сьогодні у своєму звіті Project Earth.

Для Selfridges на Scope 3 припадає 95% загальних викидів роздрібної торгівлі, але ці викиди знаходяться поза їхнім прямим контролем, глибоко в ланцюгах постачання брендів і постачальників, у яких вони купують товари. Отже, як буде досягнуто нульових викидів з позиції практичного контролю?

РЕКЛАМА

Вплив проти контролю

Під час брифінгу зі звітом Project Earth у магазині на Оксфорд-стріт я поспілкувався з керівником відділу сталого розвитку компанії Розі Форсайт, яка описала Selfridges як «агрегатора та впливового фактора, який надихає на екологічні вибори» — якщо хочете, керуючий питаннями сталого розвитку. Роздрібний продавець знаходиться між споживачами та постачальниками товарів, але чи може їхній вплив поширюватися на ланцюги поставок своїх постачальників, щоб гарантувати, що треті сторони встановлюють і досягають амбітних цілей скорочення викидів, щоб Selfridges, у свою чергу, могла досягти своїх? «Selfridges зобов’язується, що 10% наших постачальників за викидами, що охоплюють логістику та капітальні товари, матимуть SBT до 2024 року», — йдеться у звіті, але навіть якщо цього буде досягнуто, чи будуть SBT встановлені та запроваджені вчасно до 2030 року, а потім до 2040 року? Я ніколи не підриваю амбіції, але це вимагатиме рішучих спільних дій багатьох незалежних сторін, щоб наблизитися до цієї мети.

Крім того, якщо тиск, який Selfridges чинить на бренди та постачальників, поширюється на ланцюжок поставок і призводить до діяльності зі зменшення викидів, як Selfridges відстежуватиме та вимірюватиме це? На даний момент існує «чорна діра», де знаходилася б значна частина необхідних даних для таких розрахунків. І якщо дані є, вони збираються різними методами, у різних ручних і цифрових форматах, і належать окремим зацікавленим сторонам, які не зобов’язані (або часто мають мотивацію) ділитися ними. Брендам важко отримати доступ до цих даних, тож як може Selfridges, яка перейшла на ще один крок?

РЕКЛАМА

Вимірювання впливу матеріалів і продуктів

Наразі єдиний надійний спосіб оцінити вплив Scope 3 у ланцюжку постачання на відстані витягнутої руки – це використовувати глобально усереднені дані, які містять стільки припущень, скільки обмежень. Однак на цьому фронті є хороші новини. У межах Scope 3 експерти дійшли висновку, що деякі глобально усереднені набори даних про викиди сировини є надійними завдяки загальним технологіям і стандартизованим методам обробки. Багато баз даних, які оцінюють вплив на ланцюг поставок, зокрема такі, як TrusTrace і GreenStory, використовують ці «набори базових даних», а потім вводять додаткові первинні дані з конкретних процесів ланцюга поставок, щоб конкретизувати точні оцінки впливу для певного матеріалу чи продукту. Компанія Selfridges доклала значних зусиль для відстеження матеріальних впливів за допомогою своєї «оцінки суттєвості» та подальшого програмного рішення, створеного на замовлення, для оцифрування складу матеріалів усіх продуктів, які вони купують, використовують і продають; від паперу до м’яса, до бавовни та поліестеру. Роблячи це, вони визначили та відобразили 9 ключових матеріалів за обсягом у своїй пропозиції продуктів.

Це великий і цікавий стрибок, особливо тому, що він охоплює їжу та моду, сільське господарство та текстиль. Дані про об’єм матеріалів, отримані з цього інструменту, стали основою екологічних і соціальних інструкцій Selfridges, яких вони просять дотримуватись від усіх постачальників і брендів, сподіваючись, що вони зменшать свій вплив на матеріали завдяки кращому пошуку джерел. Що стосується моди, найбільш об’ємними матеріалами є, як не дивно, бавовна та поліестер. Але попри всю мудрість і старання, у броні може бути щілина.

Прогалини в даних

Існують набори даних про вплив сировини, на які Selfridges може надійно спиратися. Але на стадії виробництва сировини та волокна припадає лише близько 14% викидів продукту (на основі Всесвітня база даних життєвого циклу одягу висновки). Майже 80% викидів припадає на фази прядіння, обробки текстилю та фарбування: області, де доступ до даних майже неможливий, навіть якщо вони записані. Якщо зменшення впливу сировини є основною стратегією Selfridges для досягнення цілей Scope 3, докази вказують на те, що чистий нуль неможливий. Гіпотетично, навіть якби всім їхнім постачальникам вдалося отримати сировину з половиною нинішнього впливу на викиди, це б зменшило викиди за сферою 3 лише на 7%, оскільки Selfridges зобов’язалися «зменшити абсолютні викиди парникових газів за сферою 3 від придбаних товарів і послуг на 30%. % до 2030 року». Я попросив отримати додаткові відомості про те, чи буде досліджуватися більшість впливів на викиди (які відбуваються на етапах обробки волокна та текстилю), і як можна подолати проблеми з даними, і згодом надам оновлення.

РЕКЛАМА

Що ж, це стало досить глибоким, досить швидко, враховуючи, що відправною точкою був звіт про сталий розвиток роздрібної торгівлі щодо зменшення викидів і полегшення хвилювань покупців щодо екології. Під час брифінгу керуючий директор Selfridges Ендрю Кейт пояснив, що «80% наших клієнтів піклуються про зміну клімату», і багато з них сподіваються, що Selfridges допоможе їм прийняти «більш стійкі» рішення про покупку. Роль Selfridges у цій споживчій картині очевидна, і, звичайно, комерційний роздрібний продавець повинен розвиватися та продовжувати продавати більше товарів. Ще одне запитання, яке я поставив у подальшому електронному листі, полягало в тому, чи передбачає бізнес-стратегія щороку продавати більше продуктів для досягнення зростання та прибутковості. Знову ж таки, я надаватиму оновлення, щойно їх отримую.

Ще одна ціль у звіті полягає в тому, що Selfridges прагне, щоб 45% транзакцій здійснювалися з циклічними продуктами (які вони описують як перепродаж (б/у), оренду, ремонт, заправку або переробку). «Перероблений» у цьому контексті означає, що містить мінімум 50% сертифікованих перероблених матеріалів, як пояснила Розі Форсайт. Незрозуміло, чому прирівнюються ці 45% кількості транзакцій з точки зору скорочення викидів, або як це буде вимірюватися. Але очевидним є масштабність проблеми, враховуючи, що лише 1% продажів наразі припадає на «кругові» продукти.

РЕКЛАМА

Поки що прогрес Selfridges

У 13 році компанія Selfridges досягла скорочення викидів Scope 1 і 2 на 2021%, а з 51 по 2022 роки планує скоротити ще на 2030% порівняно з базовим 2018 роком.

Щодо Scope 3 Selfridges на сьогоднішній день не повідомляє про прогрес, але зобов’язується скоротити абсолютні викиди від придбаних товарів і послуг на 30% до 2030 року порівняно з базовим 2018 роком. Якщо це буде досягнуто, схоже, що скорочення викидів, створюваних пряжею та обробкою текстилю, буде ключовим, але з попередніми поясненнями викликів і бар’єрів, шлях попереду виглядає вибоїстим. Одним із важелів може бути визначення географічного розташування пряжі та обробки текстилю для продуктів у їхньому програмному інструменті картографування та створення висновків щодо енергетичного балансу в цих країнах, щоб визначити частку відновлюваної енергії.

Важелі та обмеження для зменшення викидів Scope 3

Місця виробництва текстилю з найбільшим запасом відновлюваної енергії пропонують негайні та чіткі можливості для зменшення впливу, але знову ж таки, це в ланцюжку постачання та на відстані витягнутої руки від Selfridges. Це також ризикована стратегія з точки зору витрат і соціальної справедливості, оскільки країни-виробники на глобальному півдні борються за доступ до інфраструктури відновлюваної енергії порівняно з країнами глобальної півночі; Перехід із таких країн-виробників, як Китай, Бангладеш та Індія, мав би значний вплив на засоби до існування працівників текстильної та швейної промисловості в цих країнах, де, безсумнівно, виробляється багато продуктів, які продає Selfridges. У випадку Selfridges це також суперечило б їхнім наріжним цінностям «керувати цілеспрямовано [і] приймати стійкі рішення, які сприяють кращому майбутньому».

РЕКЛАМА

Наступні кроки передбачають «розробку надійної методології для вимірювання нашого обсягу 3 і дорожньої карти, яка приведе нас до чистого нуля до 2040 року», відповідно до звітом. Але складнощів багато, і що стосується 95% викидів Selfridges, план атаки ще не визначений і, що важливо, не розроблений.