Scope 3 Carbon Victory потребує співпраці на галузевому рівні

Ініціатива науково обґрунтованих цілей (SBTi) є загальновизнаним органом атестації, що складається з поважних і давно створених НУО, включаючи CDP, Глобальний договір ООН, Інститут світових ресурсів і Всесвітній фонд природи. Наразі повідомляється про 2,279 компаній, які погодилися з науково обґрунтованими цілями щодо скорочення викидів парникових газів (ПГ), з яких 1,680 взяли на себе зобов’язання щодо нульового викиду.

Як ознака наміру це фантастично. На жаль, диявол криється в бухгалтерських деталях і лідерах ланцюга постачання, які зазвичай володіють 50-90% вуглецю Scope 3, не досягнуть успіху, не допомагаючи один одному в галузевих групах.

автомобільний, одяг, електроніка та хімікалії всі об’єдналися для такого «передконкурентного» співробітництва навколо чесної праці, безпеки та сталого розвитку, і все ж наразі було досягнуто дуже мало прогресу щодо визначення даних, стандартів точності та правил розподілу викидів ПГ від «придбаних товарів і послуг». ” вище за течією в ланцюзі поставок.

Одного поля ягода

…збирайтеся разом, говорить приказка. Це саме те, що тут потрібно. Протокол ПГ який є основою та стандартом для благословення SBTi, є всеохоплюючим у своєму визначенні «ланцюжка створення вартості», включаючи все, від видобутку сировини до використання продукту та завершення терміну служби. І все ж, коли ви вникаєте в подробиці зв’язків кожної галузі з матеріалами, обладнанням та енергією, унікальними для цієї галузі, залишається надто багато можливостей для інтерпретації.

Перший крок, який робить більшість компаній для розрахунку базового рівня вуглецю Scope 3, – запитати постачальників. Здається цілком розумним, але якщо кожна компанія має власний набір запитань, постачальники починають плутатися. Більші працівники Tier 1 виконуватимуть вимоги якнайкраще, але що, якщо вони не знають?

Наприклад, у випадку одягу постачальники рівня 1 шиють і оброблюють одяг і, як правило, мають менші викиди вуглецю, ніж постачальники рівня 2, які виробляють тканини. Якщо анкети постачальників множаться навіть на цих двох рівнях, легко зрозуміти, як плутанина та навіть шахрайство можуть проникнути в систему.

Для компаній CPG «придбані товари та послуги» включають сільськогосподарську продукцію, нафтохімію та метали. Коефіцієнти викидів для цих сировинних ресурсів допомагають спростити опитування постачальників, але ці інструменти надто фрагментовані, щоб вважатися стандартами. The Стандарт бухгалтерського обліку та звітності протоколу GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3), обіцяє доступ до «понад 80 баз даних коефіцієнтів викидів, що охоплюють різні сектори та географічні регіони».

В електроніці Сфера 3 включає такі неприємні речі, як видобуток кобальту. В аерокосмічній сфері сфера підзвітності 3 може легко включати 10 рівнів постачальників. Висновок полягає в тому, що оперативні колеги в галузі знають набагато більше про практичні обмеження залучення ланцюжка поставок, ніж будь-хто інший. SBTi отримує це і пропонує "Керівництво сектору” для дев’яти галузей, але це ще тільки зароджується, і, здається, керується лідерами сталого розвитку, а не лідерами ланцюгів постачання.

Стандарти аудиту та масштабований облік – це відповідь

Поважні неурядові організації десятиліттями «перевіряли» стійкість компаній, але споживачі вже не вірять цьому. Відповідно до Барометр Едельмана, бізнес користується на дев’ять процентних пунктів меншою довірою щодо зміни клімату, ніж неурядовим організаціям, що означає, що 20 років зусиль бізнесу не приносять успіху громадськості. Звинувачення в гріхопадінні та навіть колективні позови інколи є винагородою, яку люблять бренди H&M які висувають свою шию, щоб вести.

Довіра, подібно до тієї, яку протягом десятиліть заробляли SEC або FDA, будується не лише на прозорості, але й на стандартах перевірки за допомогою систематичного аудиту. SBTi був чудовим для Scope 1 і 2 Carbon, де точність і вказівки щодо звітності є відносно чіткими, але не для Scope 3, де зберігається багато неоднозначності.

Крім того, цифрові технології від машинних датчиків до систем ERP створюють масивні набори даних, які можна використовувати для навчання систем ШІ. Але вони не можуть бути ефективно застосовані, якщо GAAP-стандарти якості бухгалтерського обліку нормалізувати дані, щоб керувати циклами зворотного зв’язку навчання, орієнтованими на операційні зміни, що зменшують викиди вуглецю.

Нарешті, державне втручання, як Зелена угода ЄС означає, що компанії, які використовують стандартні правила обліку викидів вуглецю, мають менше шансів потрапити в екзистенціальні проблеми з регулюванням, ніж компанії з домашніми системами показників.

Епоха глянцевих звітів про сталий розвиток майже закінчилася. Настав час для керівників ланцюгів постачання співпрацювати на галузевому рівні, щоб разом узгодити деталі.