Сара Кейт Елліс, президент і генеральний директор GLAAD, про силу медіа та представництво LGTBQ, частина 1

Сьогоднішній світ значно відрізняється від того, яким він був лише кілька років тому, і багато в чому це можна пояснити роботою, спрямованою на підвищення інклюзивності та різноманітності на робочому місці, у керівництві та в ЗМІ, які ми бачимо щодня. Як суспільство, ми обираємо, чиї історії розповідати, чиї голоси почути, і цей вибір, у свою чергу, впливає на те, як ми бачимо та розуміємо світ і один одного. Свідок того, як міленіали та покоління Z відкрито сприймають ідеали інклюзивності та автентичності, дає мені надію на майбутнє, де кожен зможе повністю бути собою та досягти свого найвищого потенціалу. І все ж ЛГБТК-спільнота також перебуває в сильній облозі, оскільки країною прокотилася невпинна хвиля анти-ЛГБТК і особливо жорстокого антитрансгендерного законодавства (лише за останні два тижні введена заборона на гендерно-підтверджуючий догляд за трансгендерною молоддю). ефекту в Юті, і Теннессі просунувся з законопроектом, який передбачає кримінальну відповідальність за такий догляд, незважаючи на сильний спротив лікарів, а також позицію Американської медичної асоціації та Американської академії педіатрії про те, що догляд із підтвердженням статі є необхідним з медичної точки зору для трансгендерних дітей і підлітків. ).

У середині цієї дихотомії знаходиться GLAAD, глобальна потужна мережа в розмірі 50 мільйонів доларів, яка долає деякі з найбільших перешкод, з якими сьогодні стикається спільнота ЛГБТК. Від Голлівуду до відеоігор і того, як редакції повідомляють про заборону книжок, GLAAD працює, щоб вплинути на культурні зміни, гарантуючи, що історії LGTBQ розповідаються (і розповідаються автентично). Як підтвердить будь-який письменник, в історіях, які ми розповідаємо, є сила. Розповідь має здатність розширювати наш світогляд; це допомагає людям відчувати себе поміченими та зрозумілими, воно надихає та відкриває наш розум для нових можливостей, і це може викликати співпереживання, розуміння та співчуття. Пам’ятаючи про це, я поговорив із президентом і генеральним директором GLAAD Сарою Кейт Елліс про поточні глобальні зусилля та ініціативи GLAAD, її кар’єру та те, як вона перетворила організацію з медіа-спостереження в 3 мільйони доларів на установу, якою вона є сьогодні, а також про її плани щодо майбутнє.

Ліз Елтінг: Дякую, що знайшли час поговорити зі мною сьогодні. Чи можете ви розповісти читачам трохи про себе, свою кар’єру та як це зрештою привело вас до GLAAD?

Сара Кейт Елліс: Я завжди працював на стику медіа та культури і мав пристрасть розповідати історії, які потрібно розповідати. Я працював у ЗМІ та разом із дружиною Крістен писав книгу під назвою Раз два— про те, як ми обоє були вагітні одночасно — коли я вперше познайомився з GLAAD. Я хотів використати нашу книгу, щоб змінити ставлення до таких мам-лесбійок, як ми, і тому ми звернулися до GLAAD для медіа-тренінгу та стратегії. GLAAD зіграв важливу роль у розповсюдженні нашої історії, тож коли була відкрита роль очолити організацію, я взявся за неї з метою створення кращого світу для моєї спільноти та для моїх дітей.

Коли я починав роботу в GLAAD у 2014 році, фінансування та інфраструктура організації дуже бракувало. Правління поставило мені ультиматум: або повернути організацію, або закрити організацію. Я знав, що світові потрібен GLAAD. Я швидко найняв ключових осіб, розробив фільтри для роботи з адвокації, яку ми взяли на себе, і зміцнив організацію завдяки щедрим спонсорам і донорам, які вірили в нашу місію.

Elting: Для тих, хто не знайомий з організацією, як би ви підсумували роботу, яку виконує GLADD?

Елліс: GLAAD є агентом культурних змін. Ми представляємо ЛГБТК людей і проблеми, де створюється культура — від Голлівуду до Давосу, від англомовних та іспаномовних редакцій і телевізійних станцій до відеоігор. І ми виступаємо за чесне та точне представництво ЛГБТК у цих місцях, тому що це охопить широку громадськість історіями, які змінюють серця та уми. Ми також створюємо кампанії для вирішення проблем ЛГБТК.

Elting: Як GLAAD змінився за останні вісім років вашого перебування на посаді?

Елліс: За останні вісім років GLAAD розвинувся в трьох основних категоріях, кожна з яких впливає на іншу: мислення, організація та фінанси.

Ми змінили своє бачення себе як організації. Що стосується нашої початкової місії медіа-пропаганди, ми адаптувалися до зростання соціальних медіа та, як наслідок, швидкого темпу циклу новин. Мене залучили модернізувати GLAAD на основі мінливого медіаландшафту, що означало переконатися, що ми навчилися думати та поводитися з принципово гнучким мисленням. Тепер наші співробітники прийняли такий спритний менталітет, щоб слідкувати за циклом новин, стежити за змінами в ЗМІ, адаптуватися, а також продовжувати відстоювати інтереси.

Ця сміливість у мисленні призвела до значних змін у нашій організаційній структурі. Прикладом цього стало створення медіаінституту GLAAD, що дозволило нам кодифікувати багато роботи та розширити багато наших програм. Завдяки інституту ми консультуємо компанії, редакції, студії та мережі щодо покращення ЛГБТК-контенту та програм. Вони також підтримують GLAAD і команду.

У результаті цих змін GLAAD істотно зріс у фінансовому плані. Я очолив дивовижні подарунки, які змінили правила гри, від таких місць, як Фонд Аріадни Гетті, але тепер наші можливості просто ширші. Зараз у нас є корпорації, фонди, окремі філантропи та дрібні донори. Ми диверсифікували наш портфель пожертвувань і підтримки, що дає нам змогу розширити нашу адвокаційну роботу та взятися за нові проекти та індустрії для внесення змін. Я дивлюся на нас не як на благодійну організацію, я дивлюся на нас як на інвестицію в суспільство .

Elting: Чи можете ви розповісти про свій підхід до адвокаційної роботи GLAAD з точки зору бізнесу? Чого інші можуть навчитися завдяки зростанню GLAAD?

Елліс: Якщо ви подивіться на різноманітність галузей і брендів, у яких ми працюємо, це стане справжнім підтвердженням того факту, що ЛГБТК є частиною кожної сім’ї, спільноти та робочого місця. Лідери бізнесу та медіа виділяють величезну кількість енергії, щоб покращити ЛГБТ та інші різноманітні спільноти сьогодні. Оскільки кількість ЛГБТК-людей зростає, це головна проблема та проблема найму талантів. Наша робота змінилася з функції виключно сторожового пса на роль ресурсу, тому що якщо компанії та ЗМІ правильно включаються, це буде перемогою не лише для них, але й для ЛГБТК-спільноти.

Elting: Якою ви бачите роль GLAAD сьогодні?

Елліс: Минулого тижня Я виступав на панелі ЛГБТК під час щорічної зустрічі Всесвітнього економічного форуму в Давосі. GLAAD був на місці, щоб підвищити обізнаність ЛГБТК-людей і проблеми, де лідери бізнесу та геополітики збираються в Давосі, щоб визначити глобальний порядок денний. Я був на дискусії WEF, і ми обговорювали той факт, що ЛГБТК-людей криміналізують у майже 70 країнах, і говорили про те, як і чому компанії можуть відігравати роль у ЛГБТ-руху. GLAAD також працював з Accenture і Partnership for Global LGBTIQ+ Equality перетворити набережну Давоса на одну ніч у веселку організувавши понад 15 великих компаній, щоб освітлити свої місця проведення у Давосі веселкою. Це стало величезним сигналом солідарності для глобальної ЛГБТ-спільноти. Давос був чудовим прикладом того, як GLAAD може навчати індустрію, залучати та створювати видимі активи навколо ЛГБТК-людей, а також працювати над тим, щоб глобальний бізнес був залучений і залучений до нашої постійної боротьби.

Elting: Чи можете ви розповісти про ініціативи GLAAD щодо сприяння репрезентації ЛГБТК у ЗМІ та чому репрезентація така важлива? Як медіа, які ми споживаємо, впливають на наше життя? І як GLAAD працює, щоб справити позитивний вплив?

Елліс: GLAAD був заснований у 1985 році візіонерами, які знали, що якщо ми зможемо гуманізувати життя ЛГБТК, сприйняття зросте, і вони мали рацію. Те, що люди бачать у засобах масової інформації, має величезний вплив на те, як люди ставляться один до одного та на рішення, які щодня приймаються в школах, вітальнях, офісах, залах суду та в усій нашій культурі.

У 2020, ми проводили дослідження з P&G, які показали, що американці, які не належать до ЛГБТК, але знайомі з ЛГБТК-людьми в ЗМІ, більш схильні сприймати ЛГБТК-людей і підтримувати проблеми ЛГБТК.

Інститут медіа GLAAD працює за лаштунками зі ЗМІ, щоб отримати консультації щодо розповіді ЛГБТК. Потім наша команда кампаній зосереджується на публічних кампаніях і підзвітності. Ми дамо вам збірник ігор для представлення, але ми не дамо вам пропуску. Нещодавно ми звернулися до New York Times з приводу упередженого та шкідливого висвітлення проти транссексуалів.

Elting: За останні кілька років по всій країні було внесено сотні законопроектів проти ЛГБТК. Що робить GLAAD, щоб протистояти їм?

Елліс: Лише за перший місяць 250 року було внесено понад 2023 законопроектів проти ЛГБТК, і багато з них намагаються обмежити життя трансгендерної молоді, найбільш маргіналізованої групи в нашій спільноті. Ці суворі законопроекти є жорстокими за своєю природою, і вони стигматизують трансгендерну молодь у найпотворніший спосіб.

Моя команда стежить за цими законопроектами та працює в окремих штатах, щоб виступати проти них із місцевими організаціями та лідерами. Ми беремо найкращі практики адвокації GLAAD на національному рівні та поширюємо їх на місцевий рівень, навчаючи журналістів, як висвітлювати ці проблеми, і заохочуючи місцевих компаній і видатних осіб виступати проти цих законів.

Велика частина пропаганди ЛГБТК та інших соціальних питань для маргіналізованих спільнот пов’язана з безпекою — безпекою ваших споживачів ЛГБТК, співробітників ЛГБТК або працівників, які мають дітей ЛГБТК. Це не про політику, це про права людини.

Розмова була відредагована і скорочена для ясності.