Багаті китайці продовжують витрачати, а інші скорочують: опитування McKinsey

ПЕКІН. Заможніші китайці були більш схильні витрачати цього року, тоді як бідніші люди скоротили витрати ще більше, виявили McKinsey and Company в опитуванні, опублікованому в четвер.

Ця розбіжність контрастує з 2019 роком, до пандемії, коли «існувала невелика диференціація у витратах між двома групами», кажуть аналітики McKinsey. Вони відзначили, що офіційний показник споживчих настроїв у Китаї впав цього року до найнижчого рівня за весь час.

Цього року локдауни та обмеження на подорожі для контролю спалахів Covid у Китаї набули більшого поширення, оскільки в країну потрапив більш заразний варіант Omicron. Падіння ринку нерухомості також вплинуло на економіку.

Проте більше чверті — або 26% — людей із річним сімейним доходом понад 345,000 49,286 юанів (5 XNUMX доларів США) сказали, що вони збільшили витрати на XNUMX% або більше порівняно з минулим роком, показало опитування.

Лише 14% представників цієї групи доходів заявили, що значно скоротили свої витрати.

Тенденція змінилася для тих, хто має значно нижчий дохід, нижче 85,000 12 юанів на рік. Лише 27% сказали, що вони збільшили витрати, тоді як XNUMX% скоротили їх, йдеться у звіті.

«Більш заможне населення більш впевнене у своєму особистому багатстві та майбутніх перспективах», — сказав McKinsey у заяві CNBC. «Вони залишаються відносно більш впевненими в тому, що залишаться на роботі в майбутньому, і очікують підвищення зарплати в майбутньому. Вони також зазвичай вже мають більші заощадження».

«Таким чином, заможніші групи продовжують витрачати кошти, тоді як групи з нижчими доходами більш вагаються і не приймають рішень про витрати».

За всіма категоріями доходу більшість — або близько 60% — повідомили про відсутність змін у витратах цього року. Частка найбагатших, які сказали, що витрачають більше, також була на десять процентних пунктів меншою, ніж 36%, про які повідомлялося в 2019 році.

У липні McKinsey провела опитування понад 6,700 китайських споживачів.

З тих пір національні дані про роздрібні продажі впали через посилення контролю за COVID-XNUMX у таких великих містах, як Пекін і Гуанчжоу.

Частка міських домогосподарств, які бажають заощаджувати «на чорний день», зросла до 58% — це найвищий показник з 2014 року, показало опитування McKinsey.

Окрім того, що вони повідомили про більші заощадження, більше половини респондентів все ще очікують, що дохід їхніх сімей значно зросте протягом наступних п’яти років. Однак частка знизилася до 54% ​​цього року з 59% у 2019 році.

Заглядаючи вперед, McKinsey очікує, що кількість міських домогосподарств із категорією з нижчим доходом зменшиться протягом наступних трьох років, тоді як мільйони інших увійдуть до більш заможної групи.

Аналітики відзначили, що окреме опитування в серпні показало, що респонденти в Китаї мали набагато сильніші очікування щодо відновлення економіки після пандемії, ніж споживачі в США, Великобританії чи Південній Кореї.

Лише Індія та Індонезія мали більшу частку оптимістичних споживачів, ніж Китай, йдеться у звіті.

«Люди з вищим рівнем доходу скорочують частоту покупок або змінюють свої переваги в певних категоріях, а не переходять на більш дешеві бренди чи продукти», — кажуть аналітики.

«Цьому сприяють бренди, особливо вітчизняні, які покращують свою гру та пропонують більш диференційовані продукти».

Китайські споживачі все частіше звертаються до місцевих брендів і платформ прямих трансляцій.

Китайські споживачі, опитані в серпні, сказали, що вони витрачали в середньому майже дві години на день, переглядаючи контент на платформах короткого відео, таких як Douyin, йдеться у звіті.

«Перехід, який відбувся за останні 18 місяців, — це перехід від каналу залучення до справжнього комерційного каналу», — сказав Даніель Зіпсер, старший партнер McKinsey і керівник практики споживачів і роздрібної торгівлі в Азії.

«Щоб досягти успіху в соціальній комерції, важливо не лише мати чудовий стример, а також чудовий продукт, [але] мати вміст, щоб оживити це», — сказав він. У той час як місцеві компанії часто можуть швидко адаптуватися до нових споживчих тенденцій, «іноземним брендам і іноземним компаніям завжди важко через внутрішні процеси затвердження, щоб бути такими ж швидкими».