Віддалена робота чудово підходить для справедливості та різноманітності

Однією з великих переваг збільшення віддаленої роботи, спричиненого пандемією, є те, що вона надала роботодавцям доступ до значно більшого резерву талантів, оскільки багато фірм тепер можуть наймати працівників майже незалежно від місця розташування. Це означає більше можливостей для талановитих людей у ​​віддалених країнах, малих містах, сільській місцевості, а також для тих, хто має менші можливості їздити на роботу.

Веб-дизайнер у Флінті, штат Мічіган, або Белграді, Сербія, раптом стає не менш привабливим, ніж той, хто живе на вулиці. Насправді, якщо ваш офіс знаходиться у великому центрі, як-от Нью-Йорк чи Гонконг, віддалений дизайнер може бути навіть привабливішим через нижчу зарплату.

Remote покращує доступ до віддалених спільнот — тобто будь-якого місця за межами великого міста — що вирівнює умови гри для тих, хто має більше перешкод на шляху до успіху в кар’єрі. Дослідження PriceWaterhouse виявили, що лише 14 відсотків його співробітників походять із робочого класу. Звичайно, провідні фірми, як правило, наймають найкращих талантів, які, як правило, виходять із найкращих шкіл, у яких переважають вищі класи. Незважаючи на це, 14 відсотків залишають багато можливостей для вдосконалення.

Я заснував і створив успішну компанію у Virtira, консалтинговій фірмі, яка зосереджена на прискоренні віддаленої продуктивності, після того, як виріс на іншому боці колії. Я надто добре знаю, як важко буває пройти шлях від знедоленого до підйому службовими сходами. Я також знаю, що за наявності належної можливості практично будь-хто може стати безцінним працівником.

Нам просто потрібно розширити те, як ми думаємо про різноманітність.

Історично значну прогалину в історії роботи вважали порушником угоди. Для більшості рекрутерів це означає, що або минуле та досвід кандидата не змогли переконати жодного роботодавця взяти її на роботу протягом цього тривалого періоду, або вона видалила зі свого резюме будь-які згадки про роботу, яку залишила з ганьбою або яка могла б змусити її здається некваліфікованим для доступної посади.

Але в багатьох випадках це не так просто. Насправді, ідея про те, що у працівника ніколи не повинно бути важкої частини кар’єри або періоду без гідної роботи, є глибоко елітарною. Лише вищий середній клас і вище можуть найняти доглядальників і мати роботодавців, які готові дати кілька місяців відпустки через хворобу чи народження. Робітничі класи рідко отримують такі міркування і, отже, часто змушені робити важкий вибір кар’єри через необхідність.

Можливо, ви не захочете надто поспішно відхиляти резюме зі значними прогалинами або те, що ми, роботодавці, називаємо «поламаними резюме». Багатьох амбітних працівників, які швидко йдуть до успіху, можуть раптово вибити з колії обставини. Можливо, їх звільнили й змусили переїхати до меншого міста з нижчою вартістю життя. Або їхній партнер погодився на чудову роботу в меншому місті, а вони пішли разом і знайшли обмежені можливості. Або літній батько потребував догляду.

Ми знаємо, що такі речі трапляються, тому що бачили їх знову і знову, і це насправді стало джерелом одного з наших найприємніших відкриттів. У Virtira ми найняли десятки працівників, які з тих чи інших причин, незважаючи на сильні навички та великий досвід, не могли знайти роботу протягом тривалого періоду. І ми майже однаково задоволені результатами.

Багато років тому амбітна жінка за тридцять з чимось була змушена залишити роботу менеджера в банку, щоб переїхати в маленьке містечко, щоб піклуватися про свого хворого батька. Їй потрібна була гнучкість у її графіку, що означало, що єдиною доступною роботою була мінімальна заробітна плата. Але ми ризикнули й найняли її. Ми запустили її на неповний робочий день, щоб вона могла задовольнити потреби свого батька, і перевели її на більш складні ролі. Вона могла піклуватися про свого батька, поки він не помер. Вона ніколи не поверталася до щоденних поїздок і залишалася з нами, поки не вийшла на пенсію.

Віддалена робота часто ідеально підходить для цих працьовитих професіоналів, оскільки вона дає їм можливість гнучко керувати власним часом і виконувати свої життєві зобов’язання. Такі працівники, як правило, привносять певний ентузіазм у роботу, тому що ми дали їм те, чого вони так довго бажали. Здебільшого вони були чудовими дистанційними працівниками та видатними працівниками, чия залученість і лояльність значно перевищували очікування.

Те саме можна сказати про людей з обмеженими можливостями, яким часто важко знайти роботу, оскільки роботодавці, як правило, сумніваються в їхній здатності успішно добиратися та інтегруватися на робочому місці. Нещодавно New York Times звіт встановив, що частка людей з інвалідністю, які працюють, зросла більш ніж на 12 відсотків з початку пандемії, навіть якщо загальна зайнятість залишилася на тому ж рівні.

Усе це чудова новина для працівників, які вже давно почуваються знедоленими, коли справа стосується офісної роботи. Недавнє дослідження в Гарварді виявили, що 6 із 10 робіт у великих компаніях можна виконувати дистанційно. Якщо ми поставимо це за планку, шість із десяти нових працівників вашої компанії працюватимуть принаймні частково віддалено. Як наслідок, більшість майбутніх рішень вашої фірми щодо найму будуть включати міркування щодо віртуальної роботи. Було б чудово для вашого бізнесу, для знедолених людей у ​​всьому світі та для ширшої рівності, якби ви розширили свій резерв талантів, уважніше придивившись до всіх тих зламаних резюме.