Згідно з новим дослідженням, лікарям знадобиться майже 27 годин на день, щоб забезпечити оптимальний догляд за пацієнтами

У новому вчитися опубліковано в Журнал загальної внутрішньої медицини, дослідники виявили, що для того, щоб надати рекомендовану інструкцією допомогу, лікар первинної ланки потребує майже 26.7 годин на день.

Дослідження було розпочато доктором Джастіном Портером із Медичної школи Чиказького університету під назвою «Перегляд часу, необхідного для надання первинної медичної допомоги дорослим». Дослідження розглядало гіпотетичну групу з 2500 пацієнтів і те, що потрібно, щоб надати їм орієнтовану допомогу (наприклад, згідно з рекомендаціями Цільової групи з профілактичних послуг США). Досліджувані категорії включали профілактичну допомогу, на додаток до хронічних захворювань і невідкладної допомоги.

Результати були жахливими, що вказувало на те, що вони є буквально недостатньо годин на день, щоб лікарі дотримувалися всіх рекомендацій, які були передбачені для «ідеального догляду за пацієнтами», особливо з урахуванням значних часових проблем, які насправді існують у реальних умовах практики.

Доктор Портер пояснює,: «Існує такий собі розрив між доглядом, який ми навчили надавати, та обмеженнями робочого дня клініки […] У нас є набір інструкцій, що постійно збільшується, але клінічні клініки не збільшуються пропорційно».

Практика медицини дуже відрізняється від її теоретичної доставки. У режимі реального часу лікарі часто загрузли в численних завданнях і неефективності, що постійно відволікає їх робочий процес. Однією з найбільших витрат часу є створення діаграм. Протягом багатьох років системи електронних медичних карт (EHR) обіцяли прискорити процес складання карт, надаючи лікарям цифрові інструменти, необхідні для швидшого та ефективнішого складання карт. Однак багато лікарів часто вважають ці системи EHR більш громіздкими, ніж традиційні письмові таблиці, що змушує їх витрачати більше часу на усунення несправностей складних систем, ніж на реальних пацієнтів.

Є ще стільки інших речей, які лікар повинен робити протягом робочого дня — вирішувати питання страхування, передзвонювати пацієнтам і повідомляти результати, розглядати запити пацієнтів, працювати з допоміжним персоналом щодо управління практикою тощо. Список постійно зростає.

Зрештою, найбільше страждає пацієнт.

Портер чудово описує, як пацієнти ставляться до цієї головоломки: «Якщо ви проводите опитування пацієнтів про те, що їх засмучує в їхньому медичному обслуговуванні, ви часто почуєте: «Мій лікар не проводить зі мною час» або «Мій лікар не спостерігати […] Я думаю, що багато разів це тлумачиться як відсутність емпатії або відсутність бажання піклуватися про пацієнта. Але насправді для більшості лікарів просто бракує часу».

Це стало важливою проблемою в наданні допомоги майже в будь-якому контексті. У більшості частин країни (і світу) спостерігається величезна нестача лікарів. Це означає, що лікарі, які він має практикуючі мають неймовірно довгі реєстри пацієнтів щодня та ще довші черги. Крім того, це відбувається в контексті постійно зростаючого тиску на лікарів, щоб вони посилили свою відповідальність, дотримувалися нових рекомендацій і продовжували підтримувати високі показники задоволеності пацієнтів. Простіше кажучи, це нескінченна битва.

Безсумнівно, організації охорони здоров’я та політичні лідери повинні визнати ці проблеми та вжити заходів для послаблення деяких із цих навантажень. Незалежно від того, чи йдеться про фінансування більшого доступу до можливостей догляду чи надання практикам додаткових ресурсів, зміни мають бути введені в дію, перш ніж ця криза призведе до моменту неможливості одужання.