У найближчі вихідні Уоррен Баффетт проводить свою знамениту щорічну зустріч Berkshire Hathaway
БРК.А,
-1.66%
Тобто, як і інші великі американські компанії, Berkshire є магнітом для суперечливих пропозицій акціонерів. Занадто часто ці пропозиції перетворюються на відволікаючі ритуали, а не на можливості для реальної взаємодії з корпоративних тем.
Цей рік не є винятком, оскільки Berkshire проводить копіювання голосів із спірних питань, від викидів парникових газів до різноманітності робочої сили, які, безумовно, зазнають невдачі. Однак цього року дозу — це пропозиція перед акціонерами багатьох компаній розділити посади голови та генерального директора — у випадку Berkshire, фактично звільнивши Уоррена Баффета.
Ініціатором цієї пропозиції виступає Національний центр правової політики та політики, організація активістів, яка є акціонером Berkshire і яка, відповідно до федерального законодавства, може вимагати від Berkshire включити свою пропозицію до довіреності компанії.
На підтримку своєї пропозиції Центр наводить простий аргумент, в основному посилаючись на гуру «належного управління», які стверджують, що робота правління полягає в нагляді за генеральним директором, а голова ради не може контролювати його чи себе. Вони стверджують, що голова має бути незалежним, а наявність генерального директора на посаді голови призводить до «послаблення структури управління».
Цей аргумент звичайний, але поверховий, застосовний до одних компаній, але не до інших. Ідеальний персонал залежить від залучених особистостей. Enron, складне шахрайство, розділило функції; Berkshire, родоначальник легіонів акціонерів-мільйонерів, поєднує їх. Публічні компанії сьогодні змішані, наполовину поділяються, наполовину об’єднуються, що підтверджує найбільш відповідне правило для цієї теми: це залежить.
Але автор цієї пропозиції вважає, що вона знає найкраще і що має бути одне правило для всіх компаній. Ось чому цього року вона подала такі ж пропозиції до Coca Cola Co.
КО,
-1.35%,
Mondelez International Inc.
МДЛЗ,
-2.65%,
Goldman Sachs Group Inc.
GS
-2.58%,
Home Depot Inc.
HD,
-1.63%
і Salesforce
crms,
-2.57%.
Реакція правління Berkshire на пропозицію була такою ж ритуальною, як і сама пропозиція: рада каже, що вважає, що поки Баффетт є генеральним директором, він повинен залишатися головою. Рада додала, що після того, як Баффет залишить посаду генерального директора, вона має намір розділити функції генерального директора і голови. Можливо, це все пояснення, на яке заслуговує ця пропозиція, але питання варте більш детального вивчення.
" У компаніях із культовими лідерами та унікальною культурою, як-от Berkshire, може платити за те, щоб одна людина була обличчям і голосом компанії. "
У компаніях із культовими лідерами та унікальною культурою, як-от Berkshire, може платити за те, щоб одна людина була обличчям і голосом компанії. Наприклад, Баффет відомий тим, що веде бізнес інакше, ніж його конкуренти, особливо коли йдеться про придбання.
Порівняно з іншими компаніями, Berkshire швидко реагує на можливості придбання, часто протягом кількох годин, і пропонує найкращу та остаточну ціну наперед, а не торгуватися. Компанія проводить мізерну належну обачність і обіцяє автономію та постійність після придбання. Цей процес, мабуть, найкраще працює, коли Баффет керує один, а це означає, що йому платно займати обидві посади.
Критики можуть заперечити, що поділ функцій може стати коротким, але здоровим кроком до майбутньої спадкоємності Баффета зараз, коли йому виповнилося дев’яносто. Замість того, щоб чекати, поки він піде, щоб замінити його в обох ролях, може бути розумним замінити його в одній зараз, а в іншій пізніше. Зрештою, продовжуючи Процвітання Berkshire за межами Баффета вимагатиме передачі цих інституційних зобов'язань новим менеджерам. Рада, швидше за все, відхилить цей аргумент, якщо він буде винесений, але це аргумент, який належним чином зосереджується на конкретних обставинах Berkshire, а не на універсальних загальних принципах управління гуру.
Відсутність зворотного зв’язку вказує на бідність пропозицій акціонерів сьогодні. Корпоративні оводи блукають від компанії до компанії, просто повторюючи одні й ті ж ноструми. Вони представляють себе, що знають, яке довільне правило є найкращим для всіх компаній і акціонерів. Практика ігнорування особливостей компанії спонукає ради директорів давати таку ж репліку, на яку заслуговує пропозиція.
Коли пропозиції акціонерів набувають такої єдиної форми, їхня вартість руйнується. Голосування стають безглуздими ритуалами, які краще ігнорувати, ніж вивчати, не кажучи вже про прийняті. Якщо активісти залишатимуться в цій шкідливій звичці, вони залишать чудовий інструмент демократії акціонерів, зруйнувавши його для решти корпоративної Америки та її акціонерів.
Лоуренс А. Каннінгем — професор Університету Джорджа Вашингтона, засновник Група акціонерів якості, і видавець з 1997 року «Нариси Уоррена Баффетта: Уроки для корпоративної Америки». Каннінгем володіє акціями Berkshire Hathaway. Щоб отримати оновлення щодо досліджень Каннінгема щодо якісних акціонерів, зареєструйтесь тут.
Детальніше: CalPERS підтримує захід акціонерів Berkshire щодо усунення Уоррена Баффета з посади голови правління
Читайте також: Баффетт має підготуватися до питань зворотного викупу на щорічних зборах Berkshire
Думка: скинути Баффета з посади голови Berkshire? Це саме те, що не так з такою кількістю пропозицій акціонерів цього року
У найближчі вихідні Уоррен Баффетт проводить свою знамениту щорічну зустріч Berkshire Hathaway
-1.66%
БРК.А,
БРК.Б,
-1.87%
акціонери в Омахі, штат Небраска. Очікується, що ця подія приверне десятки тисяч у прямому ефірі та ще мільйон онлайн. Якщо перефразувати старий рядок про General Motors: як йде Беркшир, так і Америка.
Тобто, як і інші великі американські компанії, Berkshire є магнітом для суперечливих пропозицій акціонерів. Занадто часто ці пропозиції перетворюються на відволікаючі ритуали, а не на можливості для реальної взаємодії з корпоративних тем.
Цей рік не є винятком, оскільки Berkshire проводить копіювання голосів із спірних питань, від викидів парникових газів до різноманітності робочої сили, які, безумовно, зазнають невдачі. Однак цього року дозу — це пропозиція перед акціонерами багатьох компаній розділити посади голови та генерального директора — у випадку Berkshire, фактично звільнивши Уоррена Баффета.
Ініціатором цієї пропозиції виступає Національний центр правової політики та політики, організація активістів, яка є акціонером Berkshire і яка, відповідно до федерального законодавства, може вимагати від Berkshire включити свою пропозицію до довіреності компанії.
На підтримку своєї пропозиції Центр наводить простий аргумент, в основному посилаючись на гуру «належного управління», які стверджують, що робота правління полягає в нагляді за генеральним директором, а голова ради не може контролювати його чи себе. Вони стверджують, що голова має бути незалежним, а наявність генерального директора на посаді голови призводить до «послаблення структури управління».
Цей аргумент звичайний, але поверховий, застосовний до одних компаній, але не до інших. Ідеальний персонал залежить від залучених особистостей. Enron, складне шахрайство, розділило функції; Berkshire, родоначальник легіонів акціонерів-мільйонерів, поєднує їх. Публічні компанії сьогодні змішані, наполовину поділяються, наполовину об’єднуються, що підтверджує найбільш відповідне правило для цієї теми: це залежить.
Але автор цієї пропозиції вважає, що вона знає найкраще і що має бути одне правило для всіх компаній. Ось чому цього року вона подала такі ж пропозиції до Coca Cola Co.
-1.35% ,
-2.65% ,
-2.58% ,
-1.63%
-2.57% .
КО,
Mondelez International Inc.
МДЛЗ,
Goldman Sachs Group Inc.
GS
Home Depot Inc.
HD,
і Salesforce
crms,
Реакція правління Berkshire на пропозицію була такою ж ритуальною, як і сама пропозиція: рада каже, що вважає, що поки Баффетт є генеральним директором, він повинен залишатися головою. Рада додала, що після того, як Баффет залишить посаду генерального директора, вона має намір розділити функції генерального директора і голови. Можливо, це все пояснення, на яке заслуговує ця пропозиція, але питання варте більш детального вивчення.
" У компаніях із культовими лідерами та унікальною культурою, як-от Berkshire, може платити за те, щоб одна людина була обличчям і голосом компанії. "
У компаніях із культовими лідерами та унікальною культурою, як-от Berkshire, може платити за те, щоб одна людина була обличчям і голосом компанії. Наприклад, Баффет відомий тим, що веде бізнес інакше, ніж його конкуренти, особливо коли йдеться про придбання.
Порівняно з іншими компаніями, Berkshire швидко реагує на можливості придбання, часто протягом кількох годин, і пропонує найкращу та остаточну ціну наперед, а не торгуватися. Компанія проводить мізерну належну обачність і обіцяє автономію та постійність після придбання. Цей процес, мабуть, найкраще працює, коли Баффет керує один, а це означає, що йому платно займати обидві посади.
Критики можуть заперечити, що поділ функцій може стати коротким, але здоровим кроком до майбутньої спадкоємності Баффета зараз, коли йому виповнилося дев’яносто. Замість того, щоб чекати, поки він піде, щоб замінити його в обох ролях, може бути розумним замінити його в одній зараз, а в іншій пізніше. Зрештою, продовжуючи Процвітання Berkshire за межами Баффета вимагатиме передачі цих інституційних зобов'язань новим менеджерам. Рада, швидше за все, відхилить цей аргумент, якщо він буде винесений, але це аргумент, який належним чином зосереджується на конкретних обставинах Berkshire, а не на універсальних загальних принципах управління гуру.
Відсутність зворотного зв’язку вказує на бідність пропозицій акціонерів сьогодні. Корпоративні оводи блукають від компанії до компанії, просто повторюючи одні й ті ж ноструми. Вони представляють себе, що знають, яке довільне правило є найкращим для всіх компаній і акціонерів. Практика ігнорування особливостей компанії спонукає ради директорів давати таку ж репліку, на яку заслуговує пропозиція.
Коли пропозиції акціонерів набувають такої єдиної форми, їхня вартість руйнується. Голосування стають безглуздими ритуалами, які краще ігнорувати, ніж вивчати, не кажучи вже про прийняті. Якщо активісти залишатимуться в цій шкідливій звичці, вони залишать чудовий інструмент демократії акціонерів, зруйнувавши його для решти корпоративної Америки та її акціонерів.
Лоуренс А. Каннінгем — професор Університету Джорджа Вашингтона, засновник Група акціонерів якості, і видавець з 1997 року «Нариси Уоррена Баффетта: Уроки для корпоративної Америки». Каннінгем володіє акціями Berkshire Hathaway. Щоб отримати оновлення щодо досліджень Каннінгема щодо якісних акціонерів, зареєструйтесь тут.
Детальніше: CalPERS підтримує захід акціонерів Berkshire щодо усунення Уоррена Баффета з посади голови правління
Читайте також: Баффетт має підготуватися до питань зворотного викупу на щорічних зборах Berkshire
Джерело: https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=yahoo