NGL і mitú об’єднуються, щоб створити нову латиноамериканську компанію медіа та розваг

Упродовж багатьох років ми повідомляли, що сучасні латиноамериканські споживачі як ніколи прагнуть зв’язатися зі своєю спадщиною, шукаючи автентичні історії латиноамериканської культури.

Це створює значні можливості, коли творці та продюсери співпрацюють із брендами, щоб розвивати ринок, переходячи від стратегії контенту, яка все ще покладається на важливі активи з Мексики та Латинської Америки, до стратегії, яка надає пріоритет ідеям, властивим латиноамериканським споживачам у США, головним чином представляючи їхні життя між їхніми іспаномовними та англо-культурами.

У 2008 році ми в alma були піонерами у виявленні цієї тенденції та назвали цю групу Fusionistas, споживачів, які поєднують обидві культури, живуть як 100% латиноамериканці та 100% американці, не відчуваючи потреби обмінюватися будь-яким аспектом свого життя.

Нещодавно було оголошено про нову угоду, пов’язану зі створенням іспаномовного контенту, яка об’єднує двох великих гравців галузі, NGL, співзасновниками якого є актор і активіст Джон Легуізамо та лідер галузі Девід Читель, і mitú, провідного видавця цифрових медіа. Я спілкувався з Чітелем про цю угоду; нижче наведено відредаговану версію цієї розмови.

Ісаак Мізрахі – Як відбулася угода?

Девід Читель - NGL і mitú йшли паралельним шляхом протягом останніх десяти років. NGL перетворився на провідну латиноамериканську цифрову компанію B2B, тоді як mitú зробив те саме в просторі B2C. Наші бізнес-моделі доповнюють один одного, а поєднання та масштаб цих двох роблять нас незамінними для рекламодавців, які шукають латиноамериканського зв’язку в мові, культурі та контексті. Наш унікальний фокус — це 100% латиноамериканець США, і ми не маємо собі рівних у цій галузі, враховуючи всі інструменти, які ми пропонуємо рекламодавцям для значущого зв’язку з нашою аудиторією на різних платформах, мовних уподобаннях, етапах життя тощо.

Мізрахі – Чому зараз?

Читель – Враховуючи всю фрагментацію медіа та розважального простору Latinx, NGL і mitú мали сенс об’єднати зусилля, щоб створити нові можливості для спільноти та партнерів-рекламодавців, яких ми обслуговуємо. Ми обоє надзвичайно виросли за останні кілька років, і час для наших відповідних компаній і ринку загалом мав сенс. Спільнота шукає більше вмісту, який би спілкувався з ними, а попит рекламодавців на рекордно високому рівні. Час не міг бути більш ідеальним для об’єднання наших двох компаній.

Мізрахі – Які можливості є в іспаномовному/латинському вмісті?

Читель – Загальновідомо, що і NGL, і mitú є піонерами в просторі New Generation Latinx (NGL). Ввівши термін «NGL» понад 20 років тому, ніхто не має кращих позицій, ніж ми, щоб поворухнути голкою, коли справа доходить до створення контенту для двомовних, двокультурних та англомовних латиноамериканців. Цитую мого друга та ділового партнера Джона Легуізамо: «Америка може ще не усвідомлювати цього, але латинські прототипи створюються прямо зараз, і не тільки мною. Це ці королі мамбо і королеви сальси, лорди ацтеків і принцеси інків, кожен Ернандес і Фернандес, яких ця країна одного разу зрозуміє і поважатиме». Настав час для такої компанії, як NGL, щоб допомогти розповсюдити латиноамериканський наратив у ЗМІ, маркетингу та розвагах. З Джоном у нашій команді та використанням виробничих ресурсів mitú та охоплення аудиторії, NGL має винятково хороші можливості для цього.

Мізрахі – Що таке змістовий розрив?

Читель – Можна стверджувати, що чудового іспаномовного вмісту, доступного тут, у США та в усьому світі, немає. Розрив, який існує в США, характерний для латиноамериканського вмісту, який є культурним. Під «внутрішньокультурним» я маю на увазі вміст на латиноамериканську тематику та/або вміст, у якому представлені переважно латиноамериканці. Поза камерою також є величезна прогалина, яку потрібно заповнити в кімнатах сценаристів і в зонах шоу-ранерів і на керівних посадах з можливістю змінити латиноамериканський наратив у ЗМІ та розвагах.

Мізрахі – Що саме зробить нова організація, щоб це змінити?

Читель – NGL і mitú спеціалізуються на створенні контенту, який звертається безпосередньо до латиноамериканської аудиторії США. Будь то фірмовий контент, документальні фільми, спеціальні телевізійні програми, IRL та віртуальні події тощо, у нашій ДНК закладено просвічувати позитивне світло на спільноту Latinx у всьому, що ми робимо. Розмір, сфера діяльності та ресурси нашої об’єднаної компанії експоненціально зросли завдяки цьому злиттю. Зокрема, у Східному Лос-Анджелесі ми маємо потужність 14,000 XNUMX sf, яка вже сьогодні є жвавою студією, що виробляє контент для багатьох платформ, через які ми розповсюджуємо. Ми маємо намір подвоїти бізнес-студії, щоб надати латиноамериканцям більше можливостей перед і за камерою, а також рекламодавцям організувати контакт із нашою аудиторією. Найкраще ще попереду.

Такі ініціативи, як ця угода, ще більше зміцнять ринок високоякісним автентичним вмістом, який сподобається іспаномовному споживачу. Я прогнозую більше угод у найближчі місяці та роки, що призведе до буму латиноамериканського контенту. Маркетологи повинні уважно стежити за цим процесом і в ідеалі повинні мати власну латиноамериканську стратегію вмісту, яка доповнює їхні рекламні зусилля.