Військово-морський флот шукає «екстремальні» ідеї блакитного неба

Колектив Serendipity проводить а надзвичайно незвичайна подія для нових ідей: чим божевільніше, тим краще, і немає потреби в традиційному бізнес-кейсі чи навіть у певному застосуванні. Замість цього вони шукають «блакитне небо мислення в абсолютній крайності». Цей радикальний підхід походить не від технічного брата-мільярдера, а від консорціуму за участю американських військових.

«Об’єднуючи еклектичні уми та дозволяючи їм вигадувати ідеї без будь-яких обмежень, ми сподіваємося виявити та підтримати перші інновації, які формуватимуть світ на десятиліття вперед», — говорить Скотт Уолпер, науковий директор у Глобальне управління військово-морських досліджень США.

The Collective — це партнерство між ONR Global і Федеральним агентством Німеччини з революційних інновацій СПРИНД. Він надасть гранти в розмірі 50,000 XNUMX доларів США п’яти командам під час пітчингу в Берліні в травні охопити однорічний період розробки.

Сучасні дослідження як у галузевих, так і в державних лабораторіях, як правило, зосереджені на досягненні конкретних результатів у напрямку до визначеної мети та рішуче відмовляються від будь-яких цікавих побічних шляхів, які можуть підкинути дослідження. Цей підхід може бути ефективним, якщо ви маєте на увазі певний пункт призначення, але втрачаєте його випадковість, визначається як знаходження чогось цінного, коли ви цього не шукали.

Класичні винаходи, створені завдяки інтуїції, включають листок Post-It (з ан невдалий клей, що б не прилипнути), застібка на липучці (швейцарський інженер-електрик дивувався, чому задирки постійно прилипають його собаці) і тефлон (не продукт NASA, але сюрприз відгалуження дослідження холодоагентів).

Можливо, ближче до серця Serendipity Collective, радарист Персі Спенсер стояв біля радіолокаційної магнетронної трубки в 1945 році і виявив, що вона розтопила плитку шоколаду в його кишені. Спенсер, відомий своєю роботою з радаром для ВМС США під час Другої світової війни, задавався питанням, чи можна використовувати радіохвилі для приготування їжі. Він поклав кілька зерен попкорну перед трубкою та спостерігав за результатами… і лише через два роки на ринок вийшла перша комерційна мікрохвильова піч. Ніхто не знав, що їм потрібна мікрохвильова піч до того, як її винайшли, але вона стала невід’ємною частиною сучасної кухні.

Щоб отримати кваліфікацію для участі в заході, команди мають бути міждисциплінарними, «в ідеалі включати принаймні одного вченого, інженера, експерта з гуманітарних/соціальних наук і художника», хоча команди не обов’язково мають бути повними на момент презентації. Поєднання різноманітних талантів покликане заохочувати творче мислення.

«Науковці та інженери іноді обмежені межами, які ми самі встановлюємо, митці можуть мріяти про більше», — сказав мені Патрік Роуз, менеджер з інновацій у SPRIND і один із творців Serendipity Collective. «Що ми хотіли зробити, так це об’єднати їх і з’ясувати, як увімкнути випадковість».

Хоча не кожна людина може бути Леонардо да Вінчі, команда може включати членів, які поділяють його інтереси до науки, техніки та мистецтва. Природно, це породить кілька досить дивних ідей – як колектив збирається обирати переможців?

«Команда, яка проводить оцінку, має навички розуміти та приймати обурливі ідеї, поміщати їх у контекст і розпізнавати їхній потенціал», — каже Роуз. «Ви можете мати десять команд, які пропонують вам ту саму ідею, але лише одна з них матиме бачення, і це бачення можна розпізнати».

Прагнення колективу заохочувати далекі ідеї включає в себе запрошення письменник-фантаст Метью де Абайтуа запропонувати на заході свій погляд на майбутнє.

Фактичний рівень успішності ідей, ймовірно, буде низьким; високий рівень успіху буде ознакою того, що ідеї недостатньо амбітні. Роуз каже, що 99% можуть не зайти дуже далеко, але в процесі розробки вони повинні генерувати додаткові ідеї для наступної ітерації інновацій. Звідси виникає інше питання: якщо очікується невдача, то як ви оцінюєте результати команд за підсумками року.

«Ми не хочемо, щоб вони вирішували проблему», — каже Роуз. «Але дослідження має принести уроки, знайти альтернативи та досягти прогресу, не обов’язково виходячи з того, що передбачав дослідник, але розробити шлях вперед із прогресом, який можна виміряти».

Роуз каже, що наприкінці року з’являться можливості для продовження фінансування ідей, які мають потенціал.

«ONR Global і SPRIND мають інші механізми фінансування. Якщо ми бачимо круті ідеї, які мають великий потенціал, ми не залишимо їх на місці», — каже Роуз.

Роуз хотів би, щоб ця подія стала щорічною та залучила б більшу кількість спонсорів, які бачать цінність інтуїції, а не прагнення до наступного невеликого прогресу.

«Ми хочемо включити інші ідеї та залучити інших спонсорів», — каже Роуз. «Ми сподіваємося, що це стане рухом для залучення справді великих мрій і мислителів блакитного неба, які не можуть знайти фінансування в іншому місці».

Serendipity Collective базується на принципі, що справді революційні технології запропонують вирішення проблем, які людство ще не визнало, і створять попит там, де його зараз немає. Чи можна навмисно культивувати випадковість? Можливо, ми дізнаємося відповідь на це питання після події в травні.

І якщо ви один із тих людей із божевільною, геніальною ідеєю, то кінцевий термін подання заявок є 18^th Березня.