Кінотеатри розвиваються, а не вмирають

ЛОС-АНДЖЕЛЕС — Фільми все ще великі. Це мультиплекси, яких стає менше.

З 2019 року загальна кількість екранів у США скоротилася приблизно на 3,000 до трохи менше 40,000 XNUMX.

Ця консолідація стала прямим результатом пандемії Covid, яка на деякий час закрила кінотеатри та викликала сплеск кількості підписок на потокове передавання. Ряд регіональних мереж назавжди закрилися, а іншим довелося переглянути своє фінансове становище. Для багатьох це означало закриття філій або розпродаж договорів оренди.

«Подумайте про роздрібну торгівлю загалом: вона змінює позицію, у вас на ринку не так багато магазинів однакових брендів», — сказав Роландо Родрігес, голова Національної асоціації власників театрів. «Споживачі набагато більш вибіркові, і я думаю, що з точки зору економіки, яка є необхідною, ви більше не побачите цих 30-плексів».

Родрігес сказав, що в більшості новозбудованих локацій буде від 12 до 16 екранів, а ті з більшими, існуючими площами, намагатимуться перепрофілювати деякий простір для додаткових заходів для кіноглядачів, таких як аркади, боулінг або бари.

Театри були змушені впроваджувати інновації, навіть коли голлівудське виробництво повертається до нормального життя, а студії пропонують більше фільмів для прокату, ніж вони могли на попередніх етапах пандемії.

Оскільки простір скорочується, оператори кінотеатрів інвестують в основи, покращуючи звуки, якість зображення та місця для сидіння, а також збільшуючи пропозиції їжі та напоїв, заходи та альтернативні програми. Мета полягає в тому, щоб покращити базовий досвід для кіноглядачів незалежно від типу квитка, який вони купують.

«Ми працюємо краще, коли люди звикають дивитися», — сказав Ларрі Еттер, старший віце-президент сімейної регіональної мережі Malco Theatres. «І я думаю, що це станеться. Я думаю, що ми збираємося відтворити звичний ефект, що в п’ятницю ввечері або в суботу ввечері або що там, ми збираємося ходити в кіно».

У галузі вже спостерігається покращення продажу квитків. За даними Comscore, станом на понеділок касові збори в 2023 році склали 958.5 мільйонів доларів США від продажу квитків, що майже на 50% більше, ніж минулого року, і лише на 25% менше, ніж у 2019 році.

Це помітне покращення порівняно з мізерними касовими зборами в 98.7 мільйонів доларів за той самий період 2021 року.

Пішохідний рух також покращився, але продовжує залишатися на рівні до пандемії. За два десятиліття до пандемії галузь продавала в середньому 1.1 мільярда квитків на рік, згідно з даними EntTelligence. Навіть після скасування обмежень Covid у 2022 році за рік було продано трохи більше половини цієї кількості квитків. У 2023 році продаж квитків має зрости, оскільки студії випустять більше фільмів.

Хоча оператори кінотеатрів задоволені тим, що студійне виробництво зросло, вони більше не сприймають аудиторію як належне.

Для цього оператори почали модернізацію проекторів. Протягом останніх кількох років оператори кінотеатрів видаляли традиційні цифрові проектори та встановлювали лазерні блоки, мотивуючи це економією з часом і кращою якістю зображення для кіноглядачів.

«Це трохи дорожче, але воно створить кращий продукт на екрані», – сказав Еттер з Malco. «Чим більше у вас світла, тим чіткіше все стає і легше бачити. І це буде набагато економніше. Це стабільно, тому що ви збираєтеся використовувати приблизно 60% комунальних послуг, які використовували раніше».

Еттер пояснив, що традиційні цифрові лампи потрібно замінювати приблизно через 2,000 годин, і вони виробляють стільки тепла, що театри повинні платити більше за кондиціонування приміщень з проекторами. Лазерні компоненти служать протягом 20,000 XNUMX годин, тож вони можуть працювати роками без заміни.

Багато операторів театрів повідомили CNBC, що планують подібні оновлення звукових систем, заявивши, що вони співпрацюють з такими компаніями, як Dolby, щоб поставити якісні динаміки в свої аудиторії.

«Ми інвестували в Dolby Atmos, ми інвестували в нові екрани, ми інвестували в лазерну проекцію», — сказав Річ Дотрідж, президент і генеральний директор Warehouse Cinemas. «Для мене це базова лінія. Я відчуваю, що вам потрібно створити найкращий звук і зображення, які ви можете створити, щоб мотивувати людей витрачати гроші, щоб прийти в кінотеатр».

У всій галузі великі та малі мережі театрів також замінюють застарілі сидіння на стадіоні кріслами, намагаючись покращити загальне враження від кіно.

«[Ми] дійсно дивимося на наші кінотеатри та переконаємося, що всі вони чудові», — сказала Шеллі Тейлор, генеральний директор Alamo Drafthouse. «Тож якщо у них немає крісел, ми заходимо та оновлюємо. Ми підтягуємо обличчя там, де це необхідно, і просто справді освіжаємо, і гарантуємо, що ми продовжуємо надавати той преміальний досвід, який люди полюбляють і очікують від Alamo».

Ці покращення є частиною ширшої тенденції, яка почалася ще до пандемії. Споживачі почали віддавати перевагу кінотеатрам преміум-класу завдяки функціям блокбастера, вибір платити більше грошей за перегляд фільмів на більших екранах або в спеціалізованих кінотеатрах.

Згідно з даними EntTelligence, у 2022 році 15% усіх проданих квитків усередині країни були на сеанси преміум-класу, середній квиток коштував 15.92 доларів США. Стандартний квиток коштує в середньому $11.29.

У 2023 році середня вартість преміальних квитків вища — 17.33 долара за штуку — тому що так багато глядачів дивилися Діснея «Аватар: Шлях води» в преміальних форматах і 3D.

Великі блокбастери завжди були рушійною силою продажу квитків у кінотеатрах. До пандемії власники кінотеатрів покладалися переважно на студійну рекламу — трейлери, телевізійні ролики та постери — для просування контенту та залучення глядачів до кінотеатрів. Тепер вони додають більше в цю суміш.

Програми лояльності, прямий маркетинг і спеціальні заходи — це деякі з останніх тактик, які оператори застосували для залучення аудиторії. AMC запустив свій перша рекламна кампанія у 2021 році з Ніколь Кідман із слоганом «Ми робимо фільми кращими». Компанія інвестувала в кампанію близько 25 мільйонів доларів.

Бюджетні менші мережі мають бути трохи креативнішими.

«У мене було багато розмов із дистриб’юторами, які просто говорили про кращі й ефективніші способи продавати свої фільми», — сказав Дотрідж із Warehouse. «Часто це маркетинг даних і платні соціальні мережі, краще розміщення трейлерів і [розміщення] квитків у продажу в потрібний час».

«Я вважаю, що є багато незавершених плодів», — сказав він про списки розсилки, програми лояльності та соціальні мережі для персоналізованого маркетингу.

Warehouse, який незабаром відкриє свій третій заклад, також проводить рекламні акції, які варіюються від пропозиції маргарити з квитками в кіно до спеціальних вечірніх побачень «тато-донька». Посеред пандемії Warehouse Cinemas скористалися випуском фільму «Unhinged» від студії Solstice, організувавши автомобільну подію протягом п’ятого тижня показу фільму в кінотеатрах.

Зовсім недавно мережа проводила акцію «Піжами та попкорн», яка давала право клієнтам, які ходили в кінотеатри в піжамах, безкоштовно отримувати попкорн. Під час цієї акції компанія показала фільм про Індіану Джонса та класичний анімаційний фільм про динозаврів «Земля перед часами». Квитки коштували по 5 доларів.

За словами Дотріджа, на покази «Землі перед часами» було продано 1,400 квитків.

«Це була одна з тих подій, які просто виникли», — сказав він. «Ми не очікували, що це принесе такий великий бізнес».

Для великих мереж, як AMC, Регал і Кінотеатр, альтернативні програми з’явилися у формі живих подій, коли кінотеатри встановлюють трансляції концертів, спортивних змагань і навіть кампанії Dungeons & Dragons.

Мережі середнього розміру, такі як Alamo Drafthouse, заглиблюються навіть у химерні речі. Коли улюблений «Оскар» фільм «Все всюди й одразу» показував у кінотеатрах, мережа театрів роздавала хот-доги покупцям квитків, які прийшли на його «бенкет», щоб відзначити знамениту сцену з пальчиками для хот-догів у фільмі.

Компанія також співпрацювала з Лінкольнським зоопарком напередодні відкриття його нової локації в чиказькому районі Вріглівілль, щоб провести показ фільму «Король Лев» просто неба в лігві левів у зоопарку.

Alamo — не єдина мережа інновації з їжею і напої. Концесії давно були основною стравою в кіно, але останніми роками власники кінотеатрів розширили традиційний попкорн і газовані напої.

Cinepolis, який керує більш ніж двома десятками кінотеатрів у восьми штатах, — це мережа розкішних ресторанів, яка пропонує широкий вибір їжі та напоїв, починаючи від курячих крилець і закінчуючи тако з омарами. У Cinepolis організовують «фільм і їжу», спеціалізовану вечерю, присвячену випуску конкретного нового фільму.

«Для нас їжа має вирішальне значення для місцевого досвіду», — сказав генеральний директор Cinepolis Луїс Оллокі, зазначивши, що все більше людей мають вдома великі телевізори високої чіткості разом із можливістю замовляти в першокласних ресторанах.

Ця тенденція навряд чи сповільниться, і інсайдери галузі оптимістично дивляться в майбутнє кінотеатрів.

«Я думаю, що під час пандемії COVID-XNUMX у нас, на жаль, були дуже погані аспекти зв’язків з громадськістю», — сказав Родрігес з Національної асоціації власників театрів. «І тепер ми маємо якось відновити ці м’язи разом зі споживачами та нагадати їм: «Гей, ви знаєте, це вже позаду. Театри в порядку».