Millennial продав першу компанію за 6 цифр за 21 рік. Ось його поради

Коли Кевін Кім кинув коледж у 21 рік, щоб стати підприємцем, це здавалося великою азартною ігрою. 

«Моя мама трохи плакала», — зі сміхом сказала Кім, якій зараз 33 роки. 

Але його впевненість не була безпідставною. Кім щойно продав свою першу компанію, яку він заснував, коли йому було всього 18 років, за «шестизначну суму». 

Це було не мало, враховуючи, що його початковий капітал становив лише 2,000 доларів, які, за словами Кіма, він накопичив, працюючи неповний робочий день.

Його компанія електронної комерції імпортувала вуличний одяг із Південної Кореї та продавала його по всій Північній Америці, розповів він CNBC Make It. 

«Після того, як я продав свою першу компанію, було легко прийняти рішення», — сказав Кім, який емігрував із Південної Кореї до Канади, коли йому було 11 років. 

«Не було жодного бачення чи узгодження... Я був студентом цивільного будівництва, але хотів створювати послуги та продукти для різних аудиторій».

Потім Кім витратив майже 10 років на створення цифрових продуктів для інших стартапів і компаній, перш ніж у 2020 році наважився на самостійну роботу зі Stadium Live — додатком метавсесвіту для любителів спорту. 

Додаток дозволяє користувачам налаштовувати власні аватари, купувати цифрові предмети колекціонування, спілкуватися з іншими вболівальниками у віртуальних кімнатах, брати участь в інтерактивних спортивних трансляціях або грати в міні-ігри. 

Наразі стартап зібрав 13 мільйонів доларів, включаючи фінансування серії А, яке очолювали 35 Ventures зірки НБА Кевіна Дюранта, Origins Fund чемпіона світу з футболу Блеза Матюїді та Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It дізнався про три поради Кіма щодо управління успішною компанією. 

Для підприємців зазвичай пов’язують успіх своїх стартапів із пошуком хорошої відповідності продукту ринку. 

Але для Кіма те, що він називає «відповідністю засновника ринку», є ще важливішим. Це означає, що засновник дійсно захоплений тим, що він будує.

«Відповідати продукту ринку справді важко, на це потрібні роки. Ви повинні запитати себе, чи справді мені подобається те, що я роблю? Мені справді подобається ця галузь? Чи можу я бачити, як будуватиму навколо цього 10 років?»

Кім сказав, що він знав, що завжди хотів створювати продукти в чотирьох сферах, які йому властиві: спорт, ігри, музика та мода.

«Я знаю засновників, які, наприклад, [запустили] стартап SAS з бухгалтерією, але вони навіть не займалися бухгалтерією», — сказав Кім. 

«Вони можуть піти в це і заробити гроші, але вони згоріли швидше, ніж інші засновники, які відповідають ринку засновників».

Тим не менш, відповідність продукту ринку все ще має вирішальне значення для успіху бізнесу, сказав Кім. 

«Без відповідності продукту ринку ви не зможете вижити як бізнес через відсутність реального попиту чи пропозиції між вашим продуктом і аудиторією». 

Задоволення потреб споживачів забезпечило успіх його компаній. Насправді Кім відкрив свій перший бізнес електронної комерції, тому що хотів знайти одяг, який відповідав би його «стилю та розміру». 

«Я ніколи не міг цього зробити з брендами в США та Канаді в той час», — сказав він. 

«Це справді почалося як особисте хобі та потреба… Я швидко побачив, що інші люди мають таку ж потребу».

Це також стосувалося Stadium Live — Кім помітив, що спортивна індустрія зосереджена на створенні продуктів для обмеженої демографії «фанатів тисячоліть або старших».

«Я міг помітити, що всі вони зосереджуються на одновимірному контенті та розвиваються в напрямку ставок. Це була цікава можливість для мене поглянути на наступне покоління шанувальників і подумати: «Хто будує для цих фанатів?», — сказав він CNBC Make It. 

«У них ще не було грошей, вони споживали спорт зовсім по-іншому, вони хотіли взаємодіяти з іншими в рамках спільноти, і вони хотіли чогось нового».

Схоже, що ідея Кіма виправдалася — Stadium Live зібрав понад 750,000 XNUMX користувачів, які «проводять на платформі понад годину на день», заявили в компанії.

Stadium Live також є оцінюється приблизно в 32 мільйони доларів, – сказала Кім CNBC Make It. 

За словами Кіма, встановлення чіткого бачення та набору цінностей для вашої команди є «абсолютно критичним».

«Чому талановиті люди повинні приєднуватися до вашої компанії та розвиватися разом з вами? На це питання не може відповісти лише продукт, який ви створюєте, а й компанія та культура, які ви створюєте», — додав він.

Важливість корпоративної культури не можна недооцінювати, підкреслив Кім, якщо хтось хоче створити «культову довгострокову компанію».