Закон Меткалфа не застосовується до управління ланцюгом постачання

Закон Меткалфа стверджує, що вартість мережі пропорційна квадрату кількості підключених користувачів системи. Коротше кажучи, кожен новий користувач не просто робить мережу ціннішою; вони роблять мережу набагато, набагато, набагато ціннішою. Також мається на увазі наявність мережевих ефектів – переможець отримує все середовище; коли одна мережа стає домінуючою, вона вбиває конкурентів.

Але існує тип рішення, відомий як мережа ланцюга поставок на кількох підприємствах (MSCSC
N). Це мережі. Закон Меткалфа не застосовується до цих мереж ланцюга поставок. Так, ці переваги мереж ланцюга постачання покращуються, коли приєднується більше компаній і користувачів. Але це не те, що переможець отримує все середовище, передбачене законом Меткалфа.

Багатокорпоративні мережі ланцюга поставок (MSCN) є ключовою технологією для покращення співпраці в розширеному ланцюгу поставок. MSCN — це спільне рішення для процесів ланцюга поставок, побудоване на архітектурі «багато-до-багатьох», яка підтримує спільноту торгових партнерів і канали даних третіх сторін. Рішення MSCN забезпечують видимість ланцюга постачання, мережеві програми та мережеву аналітику в розширеному ланцюгу постачання. Рішення MSCN мають суттєві переваги, коли йдеться про адаптацію постачальників, комунікацію, керування партнерами та можливість надавати унікальну аналітику.

Вивчаючи ринок MSCN, можна помітити багато постачальників MSCN. І кількість постачальників не скорочується, а зростає. Крістін Барнхарт, віце-президент Крістін Барнхарт у постачальнику MSCN Nulogy, зазначає, що ці мережі, як правило, розвиваються як рішення для галузей і, отже, мають елементи даних і функціональні можливості, особливо актуальні для цієї галузі.

Nulogy, наприклад, є платформою для співпраці між брендами споживчих товарів та їхніми партнерами, що займаються копакуванням і спільним виробництвом. Елементи даних включають в себе можливість Бренду ділитися прогнозом попиту зі своїми партнерами з копа-пакування/комунікації; можливість для компаній-упаковників/співвиробників ділитися своїми наявними виробничими потужностями з брендами, переглядати запаси на місці або під час транспортування, співпраця за описом матеріалів (BOM) із логікою заміни специфікації та можливість для бренду отримувати перегляди статусу порядок їх виробництва. Тоді сайт також виконує замовлення на купівлю та виставляє рахунки, як це роблять рішення EDI.

Кріс Касл, віце-президент з управління продуктами в Nulogy, сказав, що співпраця в галузі споживчих товарів більш рівномірна, ніж у таких галузях, як автомобільна. В автомобільній промисловості OEM каже «стрибок», а постачальник запитує «як високо?». Навпаки, їхня платформа створена для забезпечення переваг як для брендів, так і для їхніх партнерів. Прогнозна співпраця та видимість можливих винятків, наприклад, дозволяють компаніям, що займаються пакуванням/співвиробникам, ефективніше виконувати свої операції.

Контраст Рішення від Nulogy з рішенням MSCN від TraceGains. Рішення TraceGains оцифровує ланцюг постачання харчових інгредієнтів. Вони враховують такі атрибути продукту, як країна походження, дані FDA, чи є продукт генетично модифікованим організмом (ГМО), пов’язані з ним алергени та інші атрибути інгредієнтів. Рішення також визначає, які фабрики мають дозвіл на обробку або використання певних інгредієнтів і для яких продуктів ці інгредієнти схвалені. Рішення використовується для оцифровки досліджень і розробок, пошуку джерел, дотримання нормативних вимог і якості продукції. Коротше кажучи, рішення TraceGains фіксує різні атрибути даних і працює з іншими групами ланцюга постачання в організації, ніж те, що підтримує рішення від Nulogy.

Тоді є FourKites. Велика частка їхнього бізнесу припадає на компанії, що займаються їжею та напоями. Їхні рішення приймають GPS-інформацію в реальному часі про місцезнаходження вхідних і вихідних відправлень. Вони надають прогнозований час прибуття для цих відправлень. Рішення забезпечує користь для компаній, які намагаються уникнути штрафів OTIF (вчасно та в повному обсязі), допомагає керівникам відділів логістики ефективніше керувати своїми складами та може допомогти харчовим компаніям швидше розвертати вантажівки перевізників (і таким чином зробити виробника бажаним клієнтом). при дефіциті потужностей вантажних перевезень). Отже, знову надходить інший тип даних, і вони використовуються різними людьми в ланцюзі поставок.

Управління ланцюгом постачання має стільки різних вимірів і стільки різних обов’язків, що визначення стандартного набору типів даних і полів даних для обміну є нереалістичним. Різні дані призводять до різних типів видимості для різних людей у ​​багаторівневому ланцюжку поставок. Без певної стандартизації мережеві ефекти нереалістичні. Таким чином, продовжує існувати потреба в різноманітних типах мереж ланцюга поставок. І мережі перебувають у кооперації – конкуренції та співпраці – коли дані з однієї мережі в кінцевому підсумку використовуються в інших мережах.