Інженер-механік до управління талантами в Боллівуді та за його межами: подорож Віджая Субраманіама

Засновник і генеральний директор групи Collective Artists' Network Віджай Субраманіам керує однією з найповніших агенцій з управління талантами в Індії. В ексклюзивному інтерв’ю він розповідає про свій шлях і виклики, пов’язані з ним. Будь то одруження зі своєю першою дівчиною чи рішення не йти на жодну співбесіду щодо прийому на студентське містечко після закінчення машинобудування, Субраманіам завжди був упевнений у тому, чого хотів у житті. Він пояснює це своїм вихованням і тим фактом, що його батько був офіцером.

У 2021 році індійська компанія з управління талантами Kwan була перейменована в Collective Artists' Network із Дхрувом Чігопекаром і Субраманіамом як співзасновниками. Вони також працювали разом у Kwan. Kwan було засновано Анірбаном Дас Блахом у 2009 році, а Мадху Мантена разом із Субраманіумом і Чітгопекаром були одними із засновників агентства. Бла і Субраманіам також працювали разом у Globosport Entertainment Махеша Бхупаті. У 2012 році Кван заснував спільне підприємство з розважально-спортивною компанією Creative Artists Agency (CAA) у Лос-Анджелесі, а в 2016 році викупив частки CAA, отримавши спільне підприємство. Зараз агентство працює в різних сферах розваг, включаючи фільми, шоу, музику, спорт і створення цифрового контенту.

Субраманіам ділиться тим, що він завжди любив розваги, і був барабанщиком хеві-металу в молодості в Бангалорі. «Так я потрапив у розваги. Я також стажувався в Globosport. На третьому курсі машинобудування я зрозумів, що це не моє покликання. Я не пройшов жодної співбесіди щодо прийому на студентське містечко. Я чітко визначив, що хочу кар’єру в сфері розваг. Після Globosport я створив компанію, яка пізніше була реструктуризована в Collective of Artists Network у 2018 році. Я не працюю в сірому, я працюю в абсолюті, і я був ясним, навіть коли моя група розпалася, я ніколи не ходив до будь-хто інший. Я вічний лояльник."

Субраманіам каже, що управління талантами зараз сильно відрізняється від того, що було раніше. Тепер це набагато більше, ніж просто бути мостом між знаменитостями та рекламодавцями. «Йдеться про створення підприємств навколо творчих людей. Є продажі та маркетинг, і обидві речі повинні працювати рука об руку. Створення вартості також має працювати з точки зору фінансів, а також спадщини. Це вже не брокерство, як було раніше. Ми ставимося до цього як до ремесла, ми ставимося до наших клієнтів як до підприємств».

Говорячи про конкуренцію в бізнесі, Субраманіаму нагадують, що виробничі компанії, такі як Sony і Yash Raj Films, усі диверсифікували свою діяльність у сфері управління талантами, але, здається, його це хвилює найменше. «Чесно кажучи, порівняння невірне. Це як порівнювати Myntra і Flipkart. Мій бізнес — це не просто фільми, це лише частина. Хтось на кшталт Яша Раджа може конкурувати серед кінозірок, але у нас є так багато інших вертикалей. У нас є цифрова технологічна платформа, платформа соціальних мереж, у нас також є спортивні та музичні вертикалі. У нас можуть бути компанії, які конкурують з нами по вертикалі, але не по горизонталі. Ми лідируємо, ми передові. Насправді, за допомогою нашої платформи для створення контенту ми створюємо економіку творців, навіть створюючи найкраще агентство в країні».

Він додає, що його агентство також допомагає клієнтам урізноманітнити їхні таланти та навички. Ми маємо доступ до найкращих рекламодавців країни. У нас є офіси в 11 містах за межами метро (в Індії). Ми об’єднуємося з невеликими підприємствами та по-іншому дивимося на творчу економіку. Це не просто поєднання публікації в Instagram із брендом. Ми в цьому, щоб зробити ринок кращим. У нас є чітка програма підвищення кваліфікації творців. Нещодавно ми провели семінар з психічного здоров’я, у нас є семінари з таких навичок, як створення підручників з краси, наприклад».

(Цю розмову було відредаговано та скорочено для ясності).