Передумова проста. Ви отримуєте гамбургер (або бутерброд з куркою в деяких випадках), нагетси, картоплю фрі та напій. Це проста передумова, яка дає клієнтам багато за їхні гроші. Ці угоди також надають мережам певну гнучкість, оскільки вони можуть чергувати сендвічі, пропоновані у своїх угодах, зберігаючи їх свіжими.
Зараз, у той час, коли споживачі більше, ніж будь-коли, зосереджені на вартості, McDonald's відповів аналогічною угодою на 5 доларів, заснованою на одній із найпопулярніших сендвічних ліній.
Shutterstock
McDonald's додає угоду за 5 доларів Макдональдс, як правило, побудував більшу частину своєї ціннісної пропозиції навколо свого змішаного меню вартістю 1$2$3. Це ніби замінило його старе Dollar Menu, але ця угода спрямована більше на те, щоб змусити клієнтів витрачати більше. Нова угода в 5 доларів дуже схожа на те, що пропонують Wendy's і Burger King.
Мережа пропонуватиме їжу вартістю 5 доларів на основі сендвіча зі смаженою куркою, Chewboom повідомляється.
«У рамках обмеженої угоди про мобільні додатки ви можете отримати будь-який хрусткий, пряний або розкішний курячий сендвіч із середньою картоплею фрі та безалкогольним напоєм за 5 доларів. Просто візьміть до уваги, що існує обмеження на один викуп на тиждень для облікового запису додатка», — повідомляє веб-сайт.
Цікаво, що в угоді немає опції гамбургерів, але вона дає McDonald's рівну ціну конкурентам. Акція завершується 4 вересня.
McDonald's робить акцент на вартості Фінансовий директор McDonald's Кевін Озан розповів про поточне економічне середовище та вигідні пропозиції під час відкриття мережі дзвінок про прибутки за другий квартал .
«Ми продовжуємо зосереджуватися на повсякденній доступності, яку шукають клієнти, як у нашому повсякденному меню, так і в цифрових пропозиціях», — сказав фінансовий директор.
Генеральний директор Кріс Кемпчінскі чітко дав зрозуміти, що цінність є основною, але вона змінюється залежно від ринкових умов, що постійно змінюються, і може змінюватися в різних країнах.
«Якщо ви думаєте про те, що ми плануємо за різними сценаріями, це стосується, по суті, наших маркетингових важелів і інвестиційних сценаріїв. І чи потрібно нам більше спиратися на, наприклад, цінність нашої платформи меню, це може бути один із сценаріїв», – сказав він.
Йдеться більше про адаптацію до ринкових умов, ніж про єдиний підхід.
«З іншого боку, якщо це продовжуватиметься в нинішньому темпі, можливо, нам не потрібно так сильно налягати», — сказав він. «Отже, це речі, які відбуваються на ринковому рівні в кожній країні, але я думаю, що наші команди дивляться на це через цю невизначеність щодо настроїв споживачів, нам просто потрібно планувати більше різні сценарії, а це означає більшу гнучкість у маркетинговому календарі, щоб у разі потреби змінювати його».