Марк Цукерберг каже, що інженери, які приєдналися до Meta особисто, працюють краще, ніж ті, хто приєднався віддалено

Марк Цукерберг, співзасновник і генеральний директор Facebook-батьківщини Meta, вказав на внутрішній аналіз даних, який показує, що інженери, які спочатку приєдналися до компанії особисто, показали кращі результати, ніж ті, хто приєднався віддалено з самого початку.

Він також припустив, що молоді інженери, або, точніше, ті, хто «на початку своєї кар’єри», працюють краще, коли вони працюють з колегами особисто принаймні три дні на тиждень.

Уявлення випливають із записки надісланий працівникам раніше сьогодні, у якому Цукерберг повідомив, що компанія скорочує ще 10,000 XNUMX робочих місць. Крім оголошення про новий раунд звільнень, Цукерберг заглибився в ряд способів, якими компанія прагне підвищити ефективність, наприклад, скасування «нижчепріоритетних проектів» і створення більш плоскої організаційної структури шляхом видалення різних рівнів управління.

Проте той факт, що Meta узгоджує продуктивність і дані віддаленої роботи, говорить нам трохи про те, як представники влади у Facebook Towers зараз думають про цілий набір для віддаленої роботи та шахрайство, а Цукерберг вважає, що «особистий час допомагає будувати стосунки». і зробіть більше».

Пульт

Віддалена робота є одним із спадків глобальної пандемії, і Meta — як і більшість інших компаній — була змушена прийняти її швидше, ніж це було б інакше. Виступаючи в травні 2020 року, Цукерберг сказав, що Meta (тоді вона називалася Facebook) стане «найпередовішою компанією з віддаленої роботи в нашому масштабі», і до цього дня її сторінка кар’єри висвітлює її місію побудувати «розподілене майбутнє. .”

Додайте до суміші той факт, що Meta активно скорочує свій слід у сфері нерухомості, водночас подвоюючи амбіції щодо метавсесвіту, які, безсумнівно, виграють від більш розподіленої робочої сили, і для Meta буде мало сенсу відмовлятися від нещодавньої дистанційної роботи. Однак, схоже, що Мета хоче, щоб люди поверталися в офіс трохи частіше.

Історія продовжується

Вказуючи на «ранній аналіз» внутрішніх даних про продуктивність, Цукерберг сказав, що інженери, які почали працювати в Meta повністю особисто, перш ніж перейти на віддалену роль, а також ті, хто залишився в особистій ролі, «виконували в середньому краще, ніж люди, які приєдналися віддалено».

«Цей аналіз також показує, що інженери на початку своєї кар’єри в середньому працюють краще, коли вони працюють особисто з товаришами по команді принаймні три дні на тиждень», — сказав Цукерберг. «Це потребує подальшого вивчення, але наша гіпотеза полягає в тому, що все ще легше побудувати довіру особисто і що ці стосунки допомагають нам працювати ефективніше».

Не так вже й абсурдно припускати, що людям, які тільки починають займатися конкретною роботою, може бути корисно перебувати поруч із колегами, особливо недосвідченим новачкам, які повністю починають роботу. Але в той час, коли можливість віддаленої роботи є основним пунктом продажу затребуваних технічних талантів, компаніям доведеться легко обійти це питання. Крім того, тут може бути ширша проблема з точки зору як компанії керують дистанційною робочою силою. Компанії розміру Meta та її глобального поширення може бути складніше здійснити перехід порівняно з компанією, яка органічно виросла з нуля як віддалена компанія.

У всякому разі, Meta поки що не хоче висувати жодних прямих вимог, але це може змінитися, оскільки інші технологічні компанії переоцінюють свій власний підхід до теми віддаленої роботи. Але наразі Цукерберг обережно спонукає людей частіше працювати з колегами особисто, якщо вони можуть.

«Ми віддані розподіленій роботі», — сказав Цукерберг. «Це означає, що ми також прагнемо постійно вдосконалювати нашу модель, щоб зробити цю роботу максимально ефективною. У рамках нашого «року ефективності» ми зосереджуємося на подальшому розумінні цього та пошуку способів переконатися, що люди створюють необхідні зв’язки для ефективної роботи. Тим часом я закликаю всіх вас знайти більше можливостей для особистої роботи зі своїми колегами».