Плани «Манчестер Сіті» щодо розширення стадіону «Етіхад» включають робочу силу майбутнього

Тренер футбольного клубу Манчестер Сіті Пеп Гвардіола має ідею про те, хто може стати його наступником на посаді боса.. Він вважає, що Вінсент Компані, колишній захисник "Сіті" і нинішній менеджер "Бернлі", призначений для цієї посади. Незалежно від того, чи буде це Компані чи хтось інший на чолі, ця особа буде частиною ширшого бачення, зосередженого на підготовці майбутньої робочої сили громади, яка зараз формується на домашньому полі стадіону Етіхад.

Нещодавно відкрито місто концепція реконструкції та розширення частини кампусу Etihad. Запропонована реконструкція — це більше, ніж створення найсучаснішого досвіду для вболівальників і цілорічного місця для розваг і відпочинку. Його більша мета полягає в тому, щоб підвищити роль Etihad, який належить міській раді Манчестера та орендований футбольним клубом, як опори для більшої спільноти. Одним із ключових способів досягти цього є збільшення робочої сили завтра вже сьогодні.

Проект збільшить місткість стадіону до понад 60,000 3,000 місць. Він також додасть криту фан-зону на міській площі та розважальний простір, який може вмістити до XNUMX осіб, зони для обмежених продажів, клубний магазин, музей і готель. Якщо нова концепція City підійде до будівництва, проект розвиватиметься протягом трьох років.

Цей підхід просуває загальну тенденцію у проектуванні професійних спортивних споруд вищої ліги на один крок далі.

Власники та оператори стадіонів дедалі більше розвивають майданчики та прилеглі території, щоб проводити більшу кількість подій і програм, окрім ігор, у які грають домашні команди. Але настільки, наскільки фінансові інтереси заохочують клуби будувати або реконструювати стадіони, щоб максимально використати об’єкти, міркування про вигоду для суспільства мотивують їх рівною мірою, якщо не більше.

У випадку міста потреби громади визначають форму інфраструктури. Концепція Etihad демонструє цінність, яку стадіон може принести місту, його громадам і громадянам.

Багато футбольних уболівальників знають, що власник Сіті — City Football Group — розпочав будівництво глобальна мережа клубів, зокрема футбольний клуб New York City у Сполучених Штатах, футбольний клуб Melbourne City в Австралії, Yokohama F. Marinos в Японії, Montevideo City Torque в Уругваї, Girona FC в Іспанії, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne у Франції, Mumbai City FC в Індії , Sichuan Jiuniu в Китаї, Lommel SK в Бельгії та Club Bolívar FC в Болівії. Стратегія CFG полягає в тому, щоб розвивати таланти в усій своїй мережі та надавати молодим гравцям можливість розвиватися в кар’єрі та здобувати цінний досвід. Але розвиток талантів поза полем також є пріоритетом власників Сіті з Абу-Дабі з моменту поглинання в 2008 році.

Протягом цього періоду власники інвестували понад 700 мільйонів фунтів стерлінгів (приблизно 835 мільйонів доларів) у кампус Etihad. Продукти цих інвестицій підтримали тисячі робочих місць для жителів Манчестера як на футбольних, так і на нефутбольних майданчиках. Наступний етап, запланований для Etihad, триватиме в цьому напрямку, в тому числі з увагою до сфери послуг загалом і індустрії гостинності зокрема.

Керівництво міста передбачає збільшення кількості вакансій, пов’язаних з управлінням подіями та об’єктами, ресторанами та напоями, готелями та пов’язаними з ними робочими місцями в оновленому кампусі стадіону. Вони передбачають співпрацю з міською радою Манчестера щодо навчальної академії сфери послуг, яка надасть формальну освіту та практичний досвід для місцевих жителів, зацікавлених у роботі в сфері гостинності. План трансформації Etihad також включає робочий простір площею 4,000 квадратних метрів, призначений для залучення стартапів і організацій середнього розміру до спільного розташування та співпраці з City, CFG, партнерами по стадіону та підприємствами в околицях. Залучення, утримання, розвиток та інтеграція робочої сили талановитих людей може сприяти підтримці як кампусу Etihad, так і більшого Манчестера.

Цей приклад можна розглядати як щось на зразок того, що Річард Флорида з Університету Торонто та Стівен Педіго з Техаського університету в Остіні описують у своїх дослідження про «інклюзивне процвітання.” Це включає в себе якірних і партнерських орендарів, які інвестують у створення стабільних робочих місць для місцевих жителів, які підтримують сім’ю, використовують інновації та підприємництво для ширшої спільноти, а також забезпечують громадські простори, які приносять користь різноманітній суміші людей, які складають ширшу спільноту. Це три з чотирьох стовпів інклюзивного процвітання, а доступне житло поблизу є четвертим.

Крім того, згідно з дослідженням Інституту глобального спорту Тіша Нью-Йоркського університету та Центру гостинності Тіша Нью-Йоркського університету в партнерстві з Конференцією мерів США, стадіони мають потенціал для позитивного соціального впливу кількома способами. Вони можуть створювати відчуття причетності, бути місцем для великих зібрань, впливати на культуру навколишнього району та стимулювати позитивні зміни в якості життя мешканців і гостей. Вони є ознакою ідентичності своєї спільноти.

"Манчестер Сіті" святкував завоювання головних трофеїв на полі. Цей успіх, особливо за останні півтора десятиліття, не зводиться лише до витрачання великих сум грошей на залучення елітних гравців, тренерів і штабів. Це пов’язано з тим, що його керівництво зацікавлене в тому, що розвиток знань і безперервна освіта є важливими для продуктивної робочої сили в усьому клубі та його розширеній спільноті, і що вони зобов’язані будувати спільноту на майбутнє.

Концепція оновлення кампусу Etihad визнає важливість інвестицій у людський і соціальний капітал, тобто в знання та навички, які люди можуть отримати завдяки освіті та досвіду, як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі. І, крім того, це демонструє статус і функцію стадіону як місця не лише для розваг та ігор, але й якоря для спільноти та суспільства.