Звільнення зростають, а на Мейн-стріт досі нікого не влаштовують

Коли справа доходить до зарплати, власники малого бізнесу, як правило, не грають в одній лізі з великими компаніями.

Зараз це ще складніше на жорсткому ринку праці зі зростанням зарплат і більшою кількістю штатів і муніципалітетів розміщення діапазонів зарплат, які можуть зробити малий бізнес ще менш привабливим з точки зору зарплати.

Ставки особливо високі, враховуючи, що малі підприємства все ще перебувають у режимі найму, навіть якщо економіка сповільнюється, і знайти працівників не стає легше. Вісімдесят шість відсотків власників малого бізнесу висловили плани найняти одного або кількох працівників у наступні рік-два, згідно з жовтневим опитуванням компанії Homebase, що займається плануванням працівників. Тим часом Національна федерація незалежного бізнесу, головна торгова група малого бізнесу, повідомила минулого тижня про десятий місяць поспіль зниження довіри на Мейн-стріт, хоча незначних змін у потребі наймати більше працівників.

«Власники продовжують демонструвати похмуру думку щодо майбутнього зростання продажів та умов ведення бізнесу, але все ще прагнуть найняти нових працівників», — сказав головний економіст NFIB Білл Данкельберг у релізі останнього щомісячного опитування. «Інфляція, збої в ланцюжках поставок і нестача робочої сили продовжують обмежувати здатність багатьох малих підприємств задовольняти попит на свої продукти та послуги».

Окремий звіт про робочі місця NFIB показав, що серед власників, які наймають, 90% повідомили про мало або взагалі не мали кваліфікованих претендентів на посади.

Ось п’ять способів, як малий бізнес може вирівняти умови для залучення найкращих талантів.

Виділіть у вікні більше ніж зарплату

Джим Маркс, директор відділу пенсійних планів у Edelman Financial Services, нещодавно проїхав повз магазин, який рекламував у вітрині «конкурентні переваги», підкреслюючи такі пільги, як пенсійний план компанії, медичні пільги та пропозиція допомоги у студентській позиці. «Мене це приголомшило бачити. Очевидно, вони хочуть залучити до дверей хороших талантів, і саме це вони підкреслювали», – сказав він.

Суть: малі підприємства повинні переконатися, що кандидати знають переваги роботи з ними, крім початкової заробітної плати, яка вже ймовірно зросла.

Переваги повинні бути підкреслені в описі посади та обговорюватися під час кожної окремої співбесіди, під час адаптації та навчання, сказала Кайла Лебовіц, виконавчий директор і засновник Bundle Benefits, повністю віддаленої компанії, яка зосереджується на добробуті, професійному розвитку та створенні команди. «Якщо це просто згадується в описі роботи, але не просувається під час співбесід, [кандидат] подумає, що це несправжнє». 

Залучайте поточний персонал до процесу найму

Лебовіц вважає ефективним запрошувати до участі в співбесіді співробітників, які активно користуються різноманітними перевагами компанії. Таким чином, кандидати отримують реальне уявлення про те, як працюють такі пільги, як стипендія компанії на обладнання для дому та субсидії на членство в коворкінгу.

«Це невисокі ціни, але працівники користуються ними», — сказав Лебовіц. 

Ведення прямого діалогу про переваги та з’ясування того, що важливо для кандидатів, є критично важливим, оскільки це задає тон на майбутнє. «Це свідчить про те, що кандидат важливий для організації», — сказала Вікторія Ходжкінс, виконавчий директор PeopleKeep, компанії, що займається програмним забезпеченням для адміністрування пільг. «У цьому робочому середовищі кандидати хочуть це знати, і це дає їм можливість поставити запитання та отримати більше інформації».

Вивчайте моделі використання працівників, орієнтуйтеся на популярні бонуси

Малі підприємства зазвичай не можуть дозволити собі запропонувати повний набір переваг, які можуть отримати великі компанії, але вони можуть запропонувати низку вкрай бажаних переваг, якими регулярно користуються співробітники. «Визначте, чим люди насправді користуються, і це те, що ви повинні рекламувати, тому що, очевидно, це те, що люди цінують найбільше», — сказав Лебовіц.

Примітно, що пільги, пов’язані з виходом на пенсію, охороною здоров’я та соціальним забезпеченням, можуть значно покращити фінансовий стан працівників. Хоча більшість працівників вважають ці переваги важливими, існує значний розрив між відсотком тих, хто вказує на їх важливість, і відсотком, чиї роботодавці пропонують їх, згідно з жовтневим дослідженням Transamerica Center for Retirement Studies. «Це дає можливість для роботодавців підвищити конкурентоспроможність своїх пакетів винагород і пільг, одночасно допомагаючи своїм співробітникам досягти більшої довгострокової фінансової безпеки», — показало дослідження. 

Загалом оздоровчі переваги також користуються великим попитом. Згідно з нещодавнім опитуванням TalentLMS, системи управління навчанням, що підтримується Epignosis, і компаній фінансового благополуччя значна більшість працівників, 68%, заявили, що вони, швидше за все, залишаться на поточній роботі довше, якщо їхній роботодавець пропонує переваги фінансового благополуччя. Tapcheck і Enrich. Опитування також показує, що 61% працівників з більшою ймовірністю залишаться на своїй поточній роботі, якщо їм запропонують навчання та ресурси фінансового благополуччя. 

Відпустка по догляду за дитиною – ще одна важлива перевага, яку варто розглянути. Нещодавнє опитування, проведене компанією Breeze зі страхування на випадок інвалідності, показало, що більшість працівників воліли б, щоб їхній роботодавець запропонував оплачувану відпустку по догляду за дитиною замість страхування зору, оплачуваних роботодавцем пільг на фітнес або психічне здоров’я, оплачуваних роботодавцем соціальних заходів або пільг на погашення студентської позики. В опитуванні взяли участь 1,000 активно зайнятих дорослих у віці від 22 до 40 років.

Уникайте підходу «всі переваги рівні».

Важливо запропонувати низку переваг, які можуть сподобатися різним людям.

Наприклад, не просто пропонуйте програми для йоги чи медитації чи переваги тренажерного залу; запропонувати співробітникам кілька способів заряджатися, сказав Лебовіц. «Люди дуже по-різному піклуються про себе». 

І хоча дослідження Breeze показало, що відпустка по догляду за дитиною є більш популярною, ніж страхування зору серед працівників віком до 40 років, це може змінитися, коли вони досягнуть віку, в якому користуються окулярами для читання.

Можуть бути суттєві відмінності у типах переваг, які привабливі для працівників залежно від статі, віку та типу робочого середовища.

Травневе опитування понад 900 працівників малого бізнесу, проведене PeopleKeep, показало, що 70% жінок вважають переваги психічного здоров’я «дуже або надзвичайно» важливими, порівняно з 49% чоловіків. Жінки також більше, ніж чоловіки, цінують гнучкий графік роботи (84% до 70%), оплачувану відпустку по сімейних обставинах (73% до 61%) і професійний розвиток (64% до 57%), а чоловіки більше цінують відшкодування рахунків за Інтернет і телефон. ніж жінки (від 40% до 32%), згідно з опитуванням.

Перетворіть наявних співробітників на джерела рекомендацій

Якщо ваші існуючі співробітники задоволені, вони з більшою ймовірністю порекомендують іншим вакансію в компанії. Це означає переконатися, що наявні співробітники в захваті від переваг, які ви пропонуєте, і щоб досягти цього результату, ви повинні переконатися, що співробітники відчувають себе залученими.

Шістдесят два відсотки респондентів нещодавнього опитування Edelman Financial сказали, що вони «не завжди відчувають себе представленими» в повідомленнях своєї компанії про переваги. Серед жінок ця думка ще більш помітна: 68% сказали, що вони не завжди відчувають себе причетними – це значно вище, ніж їхні колеги-чоловіки (58%). 

Опитування показало, що переважна більшість працівників, які не завжди відчувають себе представленими, заявили, що вони з більшою ймовірністю скористалися б фінансовою підтримкою, якби вона була персоналізована відповідно до їхнього походження та сімейних обставин.

Нарешті, малим підприємствам необхідно розуміти, що в першу чергу приваблює шукачів роботи, і використовувати ці переваги в усіх своїх комунікаціях з кандидатами. Згідно з даними Homebase, 69% малих підприємств назвали почуття спільності, потім гнучкість робочого місця (66%), тісні стосунки з колегами (53%) і тісніші стосунки з менеджерами (XNUMX%).