Коля знову атакує інвестор-активіст

Ось ми знову. Хедж-фонд Macellum Advisors робить третю спробу переглянути правління Коля та радить компанії провести ще одну боротьбу за довірених осіб, якщо компанія не зможе негайно вирішити проблему.

Атака спрямована на голову правління Пітера Бонепарта та членів правління Стефані Стрітер, Джона Шліфске та Джонаса Прайзінга. На думку Джонатана Дускіна, генерального директора Macellum, їм не вдалося «адекватно підтримати вище керівництво Kohl». Звичайно, Даскін зазнав цілковитої поразки у своїх попередніх спробах звільнити членів правління та посадити себе та інших членів своєї групи.

Kohl's деякий час вів переговори про продаж, але безрезультатно. Зараз, з вищими процентними ставками та супутньою високою вартістю грошей, малоймовірно, що керівництво компанії піде на угоду. Акції минулого разу торгувалися в діапазоні 60 доларів. Зараз він торгується в діапазоні 26 доларів.

Мішель Ґас є ефективним генеральним директором компанії, яка все ще продає свої товари за старомодним способом. Минулої суботи я бачив розпродаж товарів із додатковою знижкою 40%, а також бакси Коля та мінімальну покупку в розмірі 35 доларів за безкоштовну доставку, включену в пропозицію. Багато інших роздрібних торговців обрали щоденну політику низьких цін із деякими спеціальними товарами. Зважаючи на таку активну рекламну діяльність, я думаю, що клієнти більше не довіряють політиці високих/низьких цін, яку Kohl's наполягає на дотриманні щовихідних.

Крім того, довгостроковий кредитний рейтинг Коля впав до «сміттєвого» рейтингу S&P Global Ratings. Крім того, минулого року компанія втратила директора з мерчандайзингу Дага Хоу та директора з маркетингу Грега Ревелла. Їхній відхід був раптовим і несподіваним. Їх звільнили через те, що вони хотіли змінити цінову політику, чи тому, що вони не придумали переконливих подій?

Наприкінці цього фінансового року Коля матиме 600 одиниць Sephora у своїх магазинах (ще 250 заплановано на наступний рік). Це велика справа, оскільки Sephora приваблює молодих клієнтів. Тим не менш, 600 магазинів були розірвані через нове планування та новий акцент на бренд Sephora. Це, звичайно, було руйнівним для довгострокових клієнтів; здається, що магазини не приділяють належної уваги своїм лояльним покупцям і не винагороджують їх за лояльність.

Звичайно, Коля має великі проблеми. Для мене найбільшою проблемою є вся активність продажів. Sears Roebuck у період свого розквіту здійснював аж 104 продажі на рік. Це були непереконливі зусилля тоді, і це непереконливі зусилля зараз. Я думаю, що керівництво Kohl зосереджується на подіях у вихідні дні – майже надто виключно, я хотів би бачити спробу висвітлити популярні бренди та спробу представити подарунки на свята. Хоча JCPenney і Macy's уже познайомили нас зі своїми святковими відділами іграшок (з цього року у Macy's є відділи Toys “R” у США), від Kohl's не було жодних новин про їхній відділ іграшок і про те, чому клієнтам варто купувати там іграшки чи будь-які інші подарунки. .

ПОСТСКРИПТ: Неодноразові спроби Мацеллума отримати контроль над компанією засмучують. Йому (Macellum) належить 5% акцій в обігу. Він хоче приєднатися, і якщо керівництво Коля не змінить напрямок компанії до бізнесу, він може досягти успіху. Було б шкода. Я бачу хороший потенціал для зростання Kohl's, якщо залишити його в спокої та дати йому шанс розробити та реалізувати нові стратегії.