До 1,100 року Kohl's розгорне магазини краси Sephora у всіх 2 магазинах на 2025 мільярди доларів США

Сьогодні Kohl's Corp. оприлюднила результати за другий квартал, що завершився 30 липня, на тлі ослаблення макросередовища, незначних споживчих витрат і шаленої інфляції, яка впливає на більшу частину галузі роздрібної торгівлі, залишаючи мало грошей на дискреційні категорії, такі як одяг. Але Мішель Гасс, генеральний директор Kohl's, оголосила сьогодні під час звіту про прибутки роздрібної торгівлі, що його партнерство Sephora поширюється на всі понад 1,100 магазинів із 600, які спочатку були відкриті у дві хвилі. Гасс причіпляє фургон Коля до Sephora, розраховуючи на те, що магазини отримають довгострокові результати.

«Сьогоднішнє оголошення є справжнім свідченням того, що обидві компанії дуже добре ставляться до партнерства, і не лише до того, що воно дає в найближчій перспективі, але й до довгострокових можливостей», — сказав мені Гасс після розмови з аналітиками. "Це працює. Це партнерство є взаємовигідним, і якщо ви думаєте про це з точки зору Коля, незважаючи на деякі зустрічні вітри, з якими ми зараз стикаємося з макроекономічної точки зору, Sephora виявляється досить стійкою.

«У магазинах, де ми виставляємо Sephoras, ми спостерігаємо значне підвищення [продуктивності]», — сказав Гасс. «Ми відкриваємо гарні магазини Sephora, але ми також змінюємо багато інших речей. Ми оновлюємо, ми реконструюємо, і це наше майбутнє. Sephora не займає достатньо великого відсотка від бази, щоб істотно вплинути на результати [поки що], але можливість попереду. Ми побачимо це в останній половині року та наступного року».

200 магазинів Kohl’s із Sephora, які були відкриті у 2021 році, зберегли високий однозначний відсоток зростання продажів відносно балансу мережі. А в майже 400 магазинах, відкритих цього року, «ми спостерігаємо зростання продажів на одну цифру, що відповідає початковим результатам у перших 200 магазинах», — сказав Гасс.

Тим не менш, Гасс все ще обережно ставиться до планів на 2022 рік, переглядаючи як верхню, так і нижню лінії. Зараз очікується, що чистий обсяг продажів знизиться в діапазоні від (5%) до (6%) порівняно з попереднім роком. Очікується, що операційна маржа становитиме від 4.2% до 4.5%, а прибуток на акцію – від 2.80 до 3.20 дол. США без урахування одноразових витрат.

Уолл-стріт покарала Kohl's, оскільки показники другого кварталу перевершили очікування аналітиків у бік зменшення. Порівнянні продажі зменшилися на 7.7%, а чисті продажі зменшилися на 8.5%. Розводнений прибуток на акцію за другий квартал становив 1.11 дол. США проти очікуваних 1.03 дол. США. Дохід склав 4.09 мільярда доларів порівняно з прогнозом аналітиків у 3.85 мільярда доларів. Чистий прибуток Коля за другий квартал впав на 63% з 382 мільйонів доларів до 143 мільйонів доларів.

«Це значною мірою викликано падінням наших продажів, і ми беремо до уваги тиск на валову маржу, інфляцію у вартості наших товарів і більш сприятливе середовище», — сказав Гасс. «Зважаючи на це, ми все ще переконані в наших довгострокових рамках.

«Заголовок полягає в тому, що наш клієнт — у нас клієнт із середнім доходом — відчуває великий тиск на більш повсякденні речі, такі як їжа, газ і одноразові предмети, — сказав мені Гасс. «Інфляція досягла чотирирічного максимуму, тож підвищення, яке їм доводиться платити за їжу, — усі говорять про це, а на АЗС ціна впала лише на одиницю, але вона все ще дуже висока».

Kohl's фактично спостерігає зростання кількості своїх клієнтів з вищим доходом, і ці клієнти витрачають більше. «Але суть нашого бізнесу полягає в тому, щоб відчувати цей [тиск]. Ми запускаємо нову рекламну діяльність, яка викликала відгук у клієнтів у липні. Ми бачимо покращення в бізнесі, і ми перенесемо це до відпустки», – сказав Гасс, додавши: «Я з нетерпінням чекаю сезону відпусток. Ми очікуємо, що цей тиск продовжуватиметься, але свята — це дійсно важливий час для святкування, і люди все одно захочуть трохи повеселитися за обіднім столом або на святі, і це час, коли Коля справді сяє».

Kohl's також оголосив сьогодні, що він уклав угоду ASR на суму 500 мільйонів доларів США та залишається твердо відданим своїм поточним дивідендам і зосереджений на підтримці міцного балансу з довгостроковою метою підтримки свого інвестиційного рейтингу.

У січні Kohl's отримала незапрошену пропозицію про поглинання в розмірі 9 мільярдів доларів від інвестора-активіста Starboard Value через Acacia Research Corp. Пропозиція складала 64 долари за акцію порівняно з ціною закриття в 46.84 долара на той час. «Правління виконало багато роботи та пройшло дуже надійний і старанний процес, а потім, виходячи з того, що відбувається на фінансових ринках у сфері роздрібної торгівлі, зрештою, не було повністю профінансованої угоди, на яку б рада реагувала, – сказав Гасс. «Я б сказав, що рада директорів завжди відкрита для створення вартості для акціонерів, як це було зроблено сьогодні з нашим викупом акцій на 500 мільйонів доларів. Ми інвестуємо в себе».

Гасс сказав, що команди Sephora та Коля дуже добре співпрацюють. «У нас є деякі нові інновації, які ми тестуємо, як міжкомпанійна покупка в Інтернеті та самовивіз у магазині», — сказала вона мені. «Я не знаю жодного іншого прикладу в роздрібній торгівлі з таким сценарієм. Перед нами відкривається можливість, і це ініціатива номер один для компанії, щоб стимулювати наше зростання в майбутньому», — сказав Гасс. «Схоже, що у нас тут є бізнес, який нам потрібно винайти заново для сьогоднішнього та завтрашнього споживача, і ми зараз на цьому шляху в нашому баченні бути лідером у сфері активного та невимушеного способу життя.

«Це не відбувається відразу, але ми маємо амбітне бачення бути провідним роздрібним продавцем для активного та повсякденного способу життя, тому ми переходимо від універмагів до концепції стилю життя, і саме так клієнти живуть своїм життям у повсякденному одязі. Це відкриття, це спортивний одяг», — сказала вона. «Ми еволюціонуємо від універмагу до цілеспрямованої концепції стилю життя».

«Хоча ми натискаємо деякі надзвичайні цифри, ця тенденція тут залишиться, і ми хочемо, щоб досвід був легким і надихаючим», – додав Гасс. «Ми багато робимо з брендами Discovery. Ми є неймовірною платформою для нових брендів, які не мають ресурсів для швидкого розширення. Це невикористана можливість. Це як об’єднання всіх цих речей, від Sephora до Tommy Hilfiger, Eddie Bauer і Calvin Klein. Ми хочемо мати конвеєр, щоб підтримувати інтерес клієнтів до того, що нового в Kohl's».