Майбутнє Колі виглядає яскравим і прибутковим

Мішель Гасс, генеральний директор Kohl's, разом зі своїм старшим персоналом зустрілися у віртуальній формі з аналітиками роздрібної торгівлі, щоб обговорити майбутнє компанії. Разом із генеральним директором були керівник відділу маркетингу Даг Хоу, директор з маркетингу Грег Ревелл, технологічний директор Пол Гаффні та фінансовий директор Джилл Тімм.

Дозвольте запевнити будь-якого активіста, який намагається звільнити керівництво, що керівники дуже компетентні з захоплюючими ідеями. Вони говорили як команда, а це означає, що вони працюють разом і борються за більшу частку ринку. Я відчуваю, що вони будуть успішними у своїх нових проектах.

Зростання компанії залежить від кількох факторів. Sephora з великими очікуваннями, що вони забезпечать високі продажі (за оцінками в 2 мільярди доларів США) і будуть привабливими для молодшого клієнта. Минулого року було встановлено 200 магазинів Sephora у Kohl's, до кінця другого кварталу цього року буде встановлено 400 магазинів Sephora, а в наступному році буде встановлено ще щонайменше 250 пристроїв Sephora у першому півріччі. . Це 850, але керівництво дає сильний натяк на те, що кількість магазинів Sephora може бути вищою, ніж планувалося.

У найближчі чотири роки керівництво очікує відкриття 400 міні-Колі. Ці магазини будуть мініатюризацією стандартних одиниць Kohl's площею від 85,000 90,000 до 35,000 25 квадратних футів. Їх розмір становитиме близько XNUMX XNUMX квадратних футів, а асортимент доведеться відредагувати, щоб відобразити персоналізацію в магазинах. Їх буде легко знайти в міських районах. Очевидно, керівництво бачило деякі магазини Target, які виникли в міських районах, і оскільки пандемія змусила закрити багато магазинів, хороші місця доступні по всій країні. Керівництво почало в Сіетлі з тестового підрозділу і планує відкрити XNUMX міні-Кол цього року та наступних трьох років. Це чудовий крок, але такий, який не відображає переконання керівництва. Якщо це така хороша ідея, можна уявити прискорення відкриття міні-Коля, щоб позитивно вплинути на звіт про прибутки та збитки. Ці магазини повинні відображати смак району, який вони обслуговують, оскільки вони не можуть мати широкий асортимент. Чесно кажучи, якби міні-Колі так добре, як звучать, я б передбачив більше одиниць до останнього року чотирирічного плану.

У той час як багато нових брендів мають дім у Kohl's від Eddie Bauer, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Under Armour Champion та інших, які допомагають керівництву знайти покупців активного одягу, яким подобаються назви брендів. Я вважаю, що мерчандайзинг сучасний і захоплюючий. Я захоплююсь партнерством з Amazon, які додали відвідувачів у магазини. Товари Amazon можна повернути в будь-якому місці Kohl's, і я думаю, що mini-`Kohl's стане великою підтримкою в цьому заході. Щоб клієнти були заохочені робити покупки в Kohl's, вони отримають купон на 5 доларів, який вони можуть викупити, якщо вони куплять, коли повернуть щось.

Віртуальний день інвестора був добре організований і відобразив бажання керівництва чітко донести бажання Коля. Подібно до обговорення віртуальних прибутків Best Buy з аналітиками, був прямий контакт. Сподіваюся, що більше компаній вдадуться до методу віртуальної презентації.

Результати роздрібної торгівлі для 4^th квартал перевищили очікування. Продажі зросли на 5.8% до 6.5 мільярдів і зросли на 22.9% до 19.4 мільярда за весь 2021 фінансовий рік. Прибуток склав 2.20 дол. США в кварталі порівняно з 2.22 дол. США в 2021 році і 7.33 дол. США в повному 2022 фінансовому році порівняно з 0.21 дол. США у 2021 фінансовому році.

ПОСТСКРИПТ: Немає згадки про перебої в магазинах, щоб розмістити Sephora в магазинах. Напевно, для клієнтів і партнерів було справжньою вправою знайти те, що вони шукали в магазинах, які ремонтувалися. Сила продажів за цих обставин похвальна.