Керівник Aluvial Мара Шмідт каже, що установи серйозно ставляться до ставок

Керівник відділу розвитку Aluvial Мара Шмідт сказала, що очікує значного зростання галузі стейкингу в найближчі роки. Однак перш ніж це зростання може бути реалізовано, вона сказала, що необхідно вирішити проблеми з точки зору операційної безпеки, періодів адаптації та прогріву, черги активації та періодів виведення.

«Інституції стають набагато серйознішими щодо участі в просторі та участі в стейкінгу», — сказав Шмідт в ексклюзивному інтерв’ю The Block. «Щоб полегшити цю змішану криву впровадження, нам потрібні правильні продукти та можливості, щоб вітати це впровадження та стимулювати його».

Інсайт з досвіду 

Досвід Шмідт дає їй особливе уявлення про індустрію стейкингу, оскільки вона раніше працювала керівником відділу продажів Coinbase Cloud, де вона надала послуги стейкингу інституційним клієнтам. До цього Шмідт керував розвитком бізнесу в постачальнику інфраструктури блокчейнів Bison Trails, який тепер належить Coinbase. Крім того, у ConsenSys Шмідт підтримував розробку блокчейну та пакету комерційних фінансів web3 Codefi.

«Я вважаю, що це одна з найбільших перешкод, які я бачу сьогодні для широкого впровадження стейкинга», — сказав Шмідт. Вона зазначила, що ефективність капіталу та ліквідність важливі для добре функціонуючого ринку капіталу. «Сьогодні протоколи не намагаються оптимізувати для цього», – додала вона та пояснила, що оптимізація натомість залишається зосередженою на стандартах безпеки та заходах, які використовуються для їх дотримання. 

У Alluvial Шмідту доручено просувати нещодавно запущену компанію Рідкий Колектив протокол. Розроблений як протокол з кількома ланцюжками, вона назвала нову структуру загальною архітектурою, яка дозволяє великим інтеграторам, зберігачам, біржам та іншим фінансовим установам оптимізувати для потрібної ліквідності, обсягу та використання. Вона додала, що компанія черпає натхнення з підходу участі таких компаній, як Visa, який бере участь у створенні сьогодні широко використовуваних стандартів обробки платежів. 

Спільний галузевий підхід

За словами Шмідта, Liquid Collective був запущений завдяки спільним зусиллям команд провідних організацій галузі, зокрема Coinbase, Kraken, Figment та інших постачальників web3.

«Ми хочемо створити щось, що дозволить нашим інтеграторам створювати максимально зручний доступ і досвід, щоб ми могли підтримувати дуже широке коло кінцевих користувачів», – сказала вона. «Протокол KYC із підтримкою AML, який ефективно створює правильні перевірки відповідності на момент внесення та зняття».

Хоча послуги стекінгу можуть бути привабливими для того, що вона охарактеризувала як розширення бази учасників, Шмідт визнала тенденцію до більшої централізації з точки зору потужності перевірки серед основних блокчейн-мереж. Однак, за її словами, галузева система корпоративного класу Liquid Collective відіграватиме важливу роль у децентралізації загальної участі в підтримці перевірки мережі шляхом залучення нових користувачів.

Про волатильність винагороди

Винагороди за ставки зменшилися приблизно 51.7% на основі місяця за місяцем, показує The Block Research. Шмідт наголосив на важливості зазначити, що «ставки винагород фактично завжди є ендогенними для систем, частиною яких вони є. Ставки винагороди оптимізуються для забезпечення безпеки, тому нижчі ставки ставок означають вищі ставки винагороди, оскільки протоколи стимулюють учасників входити в мережу, щоб отримати певний бюджет безпеки для захисту мережі».

І навпаки, за її словами, після досягнення певного порогу участі адекватний бюджет безпеки виправдовує зниження ставок винагороди. У довгостроковій перспективі ці фактори, а також загальне впровадження, ціна, нестабільність і міркування щодо ліквідності в кінцевому підсумку будуть керувати рівновагою того, де коливається маятник щодо мережевих винагород, сказав Шмідт.

© 2022 The Block Crypto, Inc. Всі права захищені. Ця стаття надана лише в інформаційних цілях. Він не пропонується або не може використовуватися як юридична, податкова, інвестиційна, фінансова чи інша порада.