В ексклюзивному інтерв’ю зі співзасновниками collectID

collectID — це швейцарська блокчейн-фірма, співзасновниками якої в 2017 році були Девід Гайсер і Серджіо Мустер. Ідея фірми виникла після того, як співзасновники стали жертвою підробок. Вони усвідомили величезний потенціал тисячолітньої технології блокчейн, яка впроваджується майже в кожній галузі, включаючи технології, сільське господарство, здоров’я, продукти харчування тощо. На тлі свого заснування протягом року компанія відчула неймовірне зростання та змогла створити величезну команду, яка складається з оптимістичних, відданих і пристрасних людей, які шукають нових викликів, можливостей і з нетерпінням чекають реалізації нових проектів.

Нещодавно The Coin Republic взяла інтерв’ю у Девіда Гайссера та Серджіо Мустера, співзасновників collectID. Цікава сесія розповіла про їхній значний шлях та платформу, яку вони побудували. Крім того, вони також поділилися деякими думками для підприємців нового покоління.

Що збирає collectID?

CollectID надає те, що ми переносимо фізичні продукти в цифровий вимір у Метавсесвіт. Наприклад, це може бути трикотаж, який я тут тримаю в руці. Але це також може бути будь-який модний виріб, кросівки, сумочка, як би ви це не називали. Так цінні фізичні продукти або емоційні, фізичні продукти. І ми розробляємо технологію, щоб перенести ці фізичні продукти безпосередньо в цифровий вимір. І як це працює, дуже легко. У нас є мітка NFC, яка вбудовується всередину продукту. Так, наприклад, ось, він знаходиться внизу трикотажу під цією етикеткою. NFC-мітка інтегрована в продукт. І він містить унікальний і динамічно зашифрований ідентифікатор. Таким чином, кожен продукт, наприклад, має унікальну ідентичність, яка відрізняє його від тих, хто шукає. 

Потім ми використовуємо цю унікальну ідентичність і створюємо цифрового близнюка продукту на блокчейні. Отже, ми маємо фізичний продукт і тег NFC, який зв’язує з цифровим світом. І у нас є цифровий близнюк як NFT на блокчейні. І це може здатися не дуже простим для деяких слухачів. 

Споживачі користуються своїми смартфонами, і їм насправді не потрібний додаток. Вони можуть натиснути смартфоном на продукт, а потім відкриється цей маленький кліп додатка. І якщо ви клацнете тут, ви отримаєте або переспрямування до нашої програми, яка збирає ID, або до одного з наших партнерів, і ви отримаєте цифрову версію продукту прямо на своєму смартфоні. І це дуже простий спосіб для споживачів взаємодіяти з Blockchain за допомогою Web3 або з технологією NFT, скажімо, не розуміючи, як саме працює гаманець або як працюють інші частини технології. 

За допомогою таких технологій ми хочемо поєднати фізичний і цифровий світи. І це приносить різні переваги. Але що ще важливіше, ми хочемо заохочувати та залучати ширшу аудиторію та потокових користувачів у блокчейні, тому що ми вважаємо, що це все ще дуже ніша. А завдяки таким технологіям, як collectID, ми можемо донести блокчейн до більшої кількості людей, які не є технічно універсальними або мають таку технологічну спорідненість.

Чи необхідний Metaverse, щоб ця ідея collectID була дійсною?

Звичайно, ми почали. Все було про автентичність. Тому ми використовуємо NFT як цифровий двійник або цифровий сертифікат автентичності, однозначно пов’язаний із фізичним продуктом.

У 2019 році Коли ми починали, ніхто навіть не думав про гру з метавсесвітом із цими децентралізованими предметами. Але особливо в нашій індустрії номер один, футболі, я думаю, що Metaverse може відігравати дуже велику роль або спорт загалом, тому що уявіть собі, і ви купуєте цю фізичну майку, ви скануєте її колекціонером, смартфоном або за допомогою програми collectID. на своєму смартфоні ви розблокуєте NFT. І тоді ви зможете використовувати цей NFT на віртуальному стадіоні або навіть у відеогрі. 

Я думаю, що спорт, за визначенням, міг би бути однією з галузей, які рівні, це моя думка. Це ідеально узгоджується з тим, що деякі дії відбуваються в Метавсесвіті. Але ми все ще віримо, що суміш завжди буде. Люди все одно захочуть дивитися гру фізично на стадіоні, але з часом вони також захочуть дивитися на неї в цифровому вигляді на віртуальному стадіоні. І фактично використовуючи знайомий товарний продукт, який знають шанувальники, ми вважаємо, що це чудовий спосіб стрибнути в цей світ і повернутися до вашого запитання. Це лише частина рішення. Йдеться не тільки про Metaverse, але ми віримо, що Metaverse і, зокрема, відеоігри стануть величезним стимулом для залучення людей до Metaverse. Іншими словами, це дає багато NFT і додаткові корисності за межами спекуляцій, де ми бачимо великий потенціал, особливо в спортивній індустрії.

Мотивація за collectID?

Я сам зіткнувся з підробкою. Тому я купив пару кросівок в інтернет-магазині в Гонконзі. І вони не були справжніми. Тому я зрозумів, що це проблема. І в той же час я, а також команда засновників інвестували в криптовалюту. І починаємо думати про криптовалюту. Це було ще в 2017 році під час першої гонки ICO. І ми почали думати про використання блокчейну для подолання цієї проблеми. І це був момент, коли я потягнувся шукати. Крім того, ви можете шукати. Ви також можете розповісти трохи більше про те, як ми вийшли на зв’язок і разом почали цей бізнес.

Був один хлопець. Він хотів зв’язатися зі мною на LinkedIn і написав мені: «Це було в кросівок онлайн». Цей хлопець написав: так, давайте зустрінемося в Цюріху, і це нормально. Ще одна, скажімо, прикра зустріч у нас була, бо я нічого не розумів. І так, я зустрічаю цього хлопця. Він ходив з милицями, і це була якась кумедна зустріч, і він говорив прямо, приблизно 4045 хвилин. І, врешті-решт, я сказав цьому хлопцеві: так, я за. Але в голові я нічого не розумів. Я просто був в порядку. Блокчейн-кросівки перепродають ринок. І тоді я сказав Девіду. Я хочу бути активістом. Я хочу приєднатися до цього. 

Я також можу бути дрібним інвестором з невеликими грошима, але з моєю великою мережею в індустрії кросівок, скажімо так. Але потім ми зустрілися вдруге, втретє, і раптом у мене був, скажімо, мандат на роздуми, у нього є бачення, щоб рухати речі, скажімо, у нього завжди загальна картина, і мені це дуже сподобалося. І наприкінці я також сказав Девіду: привіт, я хочу бути активною частиною цього, і Дейв дав мені шанс змінитися. Я співзасновник, і це було нелегко, тому що в цей час я рухався до. Я хотів залишити Швейцарію. Але вони дали мені свободу спочатку працювати на рік, два, потім віддалено, і це було до пандемії. Але потім, коли ми почали набирати тягу, щоб виграти кілька треків і collectID, я повернувся без дружини. 

І це ніколи не було, скажімо так, просто зосередженість на бізнесі також була дружбою. А також, скажімо, ми завжди маємо загальну картину, яку ми хочемо знову. Я не можу сказати достатньо про розвиток наступної великої справи разом.

Чого ви очікуєте від світу Metaverse?

А може почати? Я чесно кажу, і я не знаю точно, як буде виглядати Metaverse, або, можливо, є кілька постачальників Metaverse або різні рішення. І я думаю, що ніхто насправді не знає, що у нас є якісь ідеї. Але у нас було друге життя. У Second Life Роки тому я припускав, що деякі слухачі грали в Sims чи інші відеоігри. Я великий фанат GTA. Тож якось ця концепція другої реальності вже існує. Я думаю, що найбільша відмінність, і для мене це величезна зміна в цій концепції децентралізованої NFT, полягає в тому, що ця ідея децентралізованого володіння цифровими активами дозволяє нам володіти чимось в Інтернеті. Це дозволяє нам володіти чимось у цифровому середовищі. 

Щоб порівняти, наприклад, з простим фрагментом mp3, який ви не можете, ви можете володіти ним. Тим не менш, його можна легко копіювати та розповсюджувати без додаткових витрат. І це було одним із найбільших драйверів Інтернету. Так, наприклад, доступність музики, відео всього, вся культура потокової передачі. Але тепер NFT має абсолютно новий поворот, оскільки ви можете володіти єдиним унікальним активом у цифровому світі. І, надаючи цю функціональність, я думаю, що це єдина функціональність і єдине, що NFT — це право власності чи права володіти чимось в Інтернеті. 

Я вірю, що NFT можуть змінити ці віртуальні світи. І це може змінити спосіб нашої взаємодії. А для мене це не так важливо. Зрештою, якщо це потім відображається як віртуальна реальність, якщо це доповнена реальність, або якщо це просто на настільному комп’ютері, це більше стосується володіння чи стати частиною цього світу та можливості володіти, щоб продавати, щоб купувати активи, повністю практично децентралізовано у вимірі Web3.

Наскільки розумна ця культура NFT?

Ми також повинні розрізняти те, що ви думаєте, і те, що я думаю, і, можливо, що ваш молодший брат або ваш син думає про це. І я вважаю, що якщо ви подивитеся на підлітків 14-15-16 років, то їм дуже важливо, що одягнені на їхні аватари. Їм важливо, яку шкіру вони носять у Fortnite. І це лише один приклад. Тому я переглянув це, і якби я запитав свого тата, він підтримав би це на 100%. 

Але я думаю, що майбутнє і наступне покоління доведуть, що володіння цифровими активами може бути однаково або навіть більш важливим, ніж володіння фізичними активами. Важко уявити. Так, я думаю з іншої точки зору і поколінь до цього, тому що, зрештою, я буду володіти не лише фізичним чи цифровим! Чому б не володіти обома?

Ось що, на мою думку, так і буде. Це ніколи не буде тільки, скажімо, цифровим. Я думаю, що багато людей цього бояться. Так, ми будемо сумувати за всім фізичним, і це просто поєднання обох світів.

І в якийсь момент зараз здається, що це спрацює, тому що в якийсь момент здається, що все гаразд. Так, ви отримуєте, ви смішні, але ви також ростете. Але зараз можна, можливо, через два-три роки. Ми не робимо цього зараз тут у заходах Zoom. Ми справді перебуваємо в Метавсесвіті в конференц-залі з нашими аватарами. 

У кожного свій одяг. І не тільки, скажімо, десять сорочок, які ви можете купити в Metaverse, це ваша шафа, яку ви берете з собою. Тож для мене більше це поєднання фізичного та цифрового буде захоплюючим. І так, ми все ще там. Бо знову ж таки, у Швейцарії, наприклад, лише 10% таких гаманців. Тож ми зараз дійсно на початку. 

Ми знаходимося в цьому поєднанні цифрового і фізичного, і все йде повним кругом. Але найбільша проблема, яку я бачу в цьому світі Metaverse та NFT, полягає в тому, що у нас немає належної інфраструктури. Я б сказав, що у нас немає належного технологічного прогресу для цього. Можливо, через 5-10 років ми їх досягнемо. І так, як і те, що сталося з Google Lens, він не отримав такого широкого визнання, оскільки зараз він не був настільки ефективним для вашого тіла, що ви можете не боятися цілий день, і як ви відчуваєте це дуже незграбно для вашого тіла. Так, для мене зараз найбільшим викликом для Metaverse є технологічні досягнення. Тож це багато обіцяє, але зараз у нас не так багато технологій, щоб обговорювати це.

Це пекельний розвиток. Тому розвивати це непросто. Якщо хочете, подивіться на GTA, схожу на відеоігри, комп’ютерну інженерію наступного рівня та розробку програмного забезпечення. Тож питання в тому, що тепер у нас є всі ці обіцянки, і всі в захваті. Але якщо нам знадобиться десять років, щоб досягти цього, ми побачимо масову перевірку реальності за цей час, і люди втратять інтерес, тому що очікували більшого. Тож питання також у тому, які зараз очікування? Хоча, скільки часу знадобиться, щоб туди дістатися? Але для мене знову, і я згоден, це, мабуть, найбільше обмеження, скажімо, технологічні досягнення, особливо щодо VR та AR. Але навіть якщо метавсесвіт існує на настільному комп’ютері або він, наприклад, схожий на відеоігри, які ми зараз використовуємо, FIFA, Fortnite, я думаю, що ми все ще маємо можливість володіти чимось у цьому світі, а не Просто володіти ним включає відеоігри, зрештою володіння відеоіграми, різними платформами, фактично маючи таку взаємодію. І я знаю, що навіть там нас ще мало. Нам залишилося кілька місяців або навіть років до повної взаємодії з блокчейном. Але я думаю, що мати можливість володіти активом у різних організаціях чи партіях. Це, в будь-якому випадку, цінне, незалежно від того, чи буде відображатися VR AR або просто на настільному комп’ютері чи мобільному. 

Як ви бачите блокчейн для вашої галузі?

Я думаю, що питання, можливо, навіть на крок раніше, полягає в тому, для яких випадків використання для яких програм є центральним центральним сховищем даних, справді корисним і необхідним? Тому що сьогодні ми бачимо багато випадків використання. Якщо ви розбиваєте це, вам не знадобиться централізована база даних. Це просто PR-точка. Отже, на мій погляд, це може бути цікавим, так це дозволити різним організаціям, можливо, навіть використовувати різні технологічні стеки в своїх організаціях, але потім зіставити їх, щоб додати та на іншому рівні на рівні вище, щоб, наприклад, взаємодіяти один з одним. Це може бути блокчейн від різних розкішних компаній, де вони аутентифікують та зберігають свої розкішні продукти. І цього б не було в базі даних одного виробника. Це буде незалежно від одного виробника або від однієї марки. Тож, насправді, це та область, де я бачу багато розвитку. 

Тоді для мене друге питання, коли мова йде про технологічний розвиток, і чи вірю я, що це буде рушійною силою? Я думаю, що гаманець і сумісність блокчейну є ключовими словами, тому що у нас є маса різних блокчейнів. У нас є маса різних гаманців і постачальників гаманців. Але, щоб зробити це основним, йому, ймовірно, потрібен один-два або, в ідеалі, один широко прийнятий стандарт. І я думаю, що питання в тому, чи зможуть блокчейни спілкуватися один з одним? Чи можна буде перенести NFT з одного блокчейну в інший? Я маю на увазі, я знаю, що дещо це можливо вже з плазмовими гілками та іншими концепціями. Але я думаю, що це ще далеко від поширення. І питань дуже багато. Я думаю, що це також одна з причин, чому так цікаво працювати в цій сфері. Оскільки є так багато відкритих питань, які ми не знаємо, ми повинні спробувати їх. 

Децентралізація в галузі

Я б сказав, що ми бачимо певну, скажімо, природну децентралізацію, як ви кажете, або з концепціями Proof-of-Work. Я бачу перевагу чистої децентралізації лише в, скажімо, можливості демократизації Інтернету. Тож з філософської точки зору мені це подобається. Тому що у нас є Amazon, Google, Facebook та деякі інші компанії, які керують Інтернетом. І у нас те саме в Китаї чи в азіатському світі. Але це лише декілька. І концепція володіння CO та децентралізованої автономної організації, яка нікому не належить Dow. Але всі є частиною, я думаю, що це красиво. Питання в тому, і це не моя, скажімо так, сфера чи сфера моєї компетенції, це стосується урядів до існуючих еліт. І регулятори дозволяють це, чи вони придумають регульовані правила, які заважають цим системам існувати та бути успішними? І, як ви кажете, для багатьох випадків використання запитують, яка перевага для кінцевого споживача, наприклад, від децентралізованого ринку в порівнянні з централізованим ринком, який ідеально керується, що про все подбають гарантії доставки? Страхування? Тому це також питання зручності. І ми звикли до цього дуже зручного інтернету. І я не впевнений, чи буде у нас адаптація для повністю децентралізованих додатків. Знову ж таки, чи буде це регулюватися, і чи будуть, наприклад, споживачі відкриті, наприклад, для керування своїми паролями, щоб керувати своїми приватними ключами? Або просто в десять разів зручніше, щоб хтось зробив це за вас? Але тоді це централізовано? 

Як я вважаю, нам потрібна централізація в якийсь момент, навіть у децентралізації, щоб сподобатися, тому що це очевидно, навіть з історії, що люди не такі, як усі, не вміють вирішувати, що добре для всіх. Тому є потреба в деякої централізації, навіть у цій децентралізації.

Як collectID забезпечує безпеку?

З точки зору обладнання, я б сказав, що система дуже безпечна. Тому ми використовуємо дуже просунуте шифрування. І весь цей інтелект створений власноруч. І для нас це більше питання винагороди, а не зусиль. Тому що я вірю, що все можна зламати. Це лише питання часу та ресурсів, які ви вкладаєте. Отже, ми повинні запитати себе: якщо ми захищаємо продукт за 100 доларів, рівень безпеки не має бути таким високим, як, наприклад, коли ми захищаємо продукт на 5000 доларів або Сумка за 10,000 XNUMX доларів. Тому завжди виникає питання ризик проти винагороди. 

Або іншими словами, чим складніші, чим дорожчі продукти, які ми захищаємо, тим складнішим має бути захист. І що ми робимо для безпеки, так це те, що всі ці системи розроблені власними силами, тому ми не покладаємося на сторонніх постачальників програмного забезпечення, і, зрештою, ми настільки безпечні, як і блокчейни, на яких ми працюємо. . Отже, Ethereum або Polygon буде зламано, це також може вплинути на нас, але тоді ми все одно матимемо дзеркальне відображення в нашій центральній базі даних, щоб ми все ще могли перевірити, який елемент належить якому власнику, де знову ж таки, нам також потрібно захистити себе, щоб не отримати нашу центральну базу даних зламали. Тому я б сказав, що з блокчейном і нашим шифруванням ми маємо набагато вищий стандарт безпеки, ми створюємо досить високі перешкоди, і, як правило, з економічної точки зору нас не варто зламати, тому що винагорода від продажу однієї майки не варто витрачати занадто багато часу. Тож ми більше маємо на увазі створення фінансових перешкод, коли ми їх ставимо. 

Мона Ліза на нашому ланцюжку. І це виглядало б інакше, тому що тоді одна одиниця становила б, я не знаю, 50 мільйонів, ми повинні переосмислити безпеку з цієї точки зору.

Чому collectID вибрав блокчейн, ігноруючи традиційні цифрові підписи?

По-перше, ми також почали використовувати блокчейн Tyrian, який є повністю публічним ланцюгом. Як відомо, ми віримо в такий вид, кожен стає експертом. Скажімо, це не одна центральна сутність, яка в будь-який момент може змінити ці дані і сказати: «Цей вибір не є оригінальним, або що ви не є власником щупальця». Тому ми хотіли мати ідентифікатор продукту. Саме звідси походить назва для збору ідентифікатора, ідентифікатора продукту та ідентифікатора власника. Ми хотіли, щоб ці дві речі зберігалися децентралізовано або навіть уникати брендів, які виробляють, які могли б змінити це пізніше. 

Знову ж таки, ви все ще можете сперечатися, чи потрібно це чи ні, і деякі бренди скажуть, що ми також можемо зберігати це в центральній базі даних. Це правильно. Але тоді я б сказав, що якщо вас більше не буде через п’ять років, але я все ще маю свої продукти, хто керує вашими серверами тощо. Тож я думаю, що децентралізований магазин має додаткову цінність. Але в той же час ми також визнаємо, що, ймовірно, зрілість користувачів цього ще не розуміє. Тож це просто процес, про який люди усвідомлюють, що люди починають купувати гаманці, виготовляти гаманці та починають централізовано володіти речами. Але, звісно, ​​зрілість цього не зазнала. Я думаю, що ми все ще переживаємо такий перехідний період. 

взаємодія collectID з футбольною спільнотою

Так, я маю на увазі, чесно кажучи, це сталося випадково. Отже, спочатку ми повністю зосередилися на кросівках. Тож у нас також був Серджіо, який в основному відповідав за сферу моди на кросівки та вуличний одяг. І зараз ми щойно зробили перший проект з місцевою футбольною командою тут, у Швейцарії. І ми зрозуміли, що після першого проекту шанувальникам сподобалося. Справа не стільки в тому, що володіння NFT, ймовірно, актуально для 5-10, можливо, максимум 15% від загальної кількості шанувальників. Для решти, які використовують нашу технологію, це набагато більше про цифрову взаємодію з фізичним продуктом, сканування вашої благодійної організації, щоб розблокувати додатковий вміст, використання майки або NFT майки як набору прав. І купуючи трикотаж, ви купуєте не тільки його, але й цей набір прав. Я не знаю, чи це дозволить вам зустрітися з гравцем, щоб отримати певний контент, щоб вийти на стадіон разом із благодійною організацією тощо. 

Ми працювали випадково, працювали разом з першою командою, але потім це було так успішно. А краса спорту — це хороша робота для команди А, і ви можете більш-менш масштабувати 14 B, C, D, E і F. І саме так ми стаємо успішними і більш успішними в спортивній індустрії. І я б сказав для шанувальників, причина номер один для використання цієї технології — отримати більше досвіду, контенту чи чогось особливого з вашим фізичним продуктом. Причина номер один для команд або організацій – це отримати доступ до кінцевого споживача, щоб отримати доступ до цих даних. Тож, ймовірно, справа не в тому, щоб захистити свою автентичність. Я знаю, що ці трикотажні вироби часто підробляють. Але, чесно кажучи, причина номер один, чому команди працюють з нами, полягає в тому, що вони точно знають, що цей фанат володіє цим продуктом, той фанат володіє цим продуктом. І мати цю інформацію дуже, дуже корисно, особливо якщо мова йде про цільовий маркетинг чи інші маркетингові кампанії.

Порада підприємцям нового покоління!

Мені також цікаво почути вашу пораду, пошукачу. Я думаю, що для мене це дійсно про те, щоб почати. Я думаю, що у нас було багато важких часів, і ми заснували компанію в 2019 році. А потім ми були такими: будьте активні в бізнесі трохи більше півроку, а потім Corona. Тож у нас було близько двох років Covid-19. 

Звичайно, це був дуже напружений час. І 2021 рік був найкращим на сьогодні. Ми вже побили всі рекорди в 2020 році і мали більше доходів, ніж минулого року. Тож знову ж таки, це буде рекордний рік, але нам було дуже важко. І я думаю, що навіть зараз, коли я озираюся назад і переживаю всі ці важкі часи, я завжди буду робити це знову. І це буде моя порада номер один. 

Не думайте занадто багато про свою безпечну роботу. Не думайте занадто багато про те, що я не знаю твоє навчання, якщо у тебе є чудова ідея, і ти знайдеш когось або команду, щоб разом працювати над цим. Так, киньте! Давайте спробуємо! А потім, якщо інвестори скажуть вам, що це дурно, можливо, ви послухаєте їх і відкоригуєте свою думку. 

Але врешті-решт, якщо люди хочуть щось зробити, вони повинні це зробити, тому їм слід більше сприяти цьому. Ми повинні залучати та підтримувати людей, які намагаються щось розпочати, навіть якщо вони зазнають невдачі, тому що це єдиний спосіб розвитку суспільства та інновацій.

Важливо бути захопленим своїм продуктом, навіть якщо це технічний продукт. Чесно кажучи, ви повинні мати цю пристрасть, якщо ви це робите або якщо у вас є бачення стати мільйонером і їздити на Porsche. Але я думаю, що це має бути пристрасть, яка має бути вашим головним рушієм. Без цього не починайте, будьте на своїй роботі, будьте щасливі, повертайтеся до своєї сім’ї, ведіть здорове життя. Але коли у вас є щось пристрасне, а ще краще, коли це починається з вашої проблеми, і ви хочете знайти більш масштабне рішення для, скажімо, для всіх там, це для мене щось на кшталт бази, що також Девід показав мені. І я мав це для моєї іншої компанії, яку я знайшов. 

Але я ніколи не очікував, що технічний продукт може мати таку пристрасть бути, і це абсолютно можливо. Отже, перше – це пристрасть. І друга річ, про що також згадав Девід, це команда. Звичайно, важливі співзасновники. Але це ще й перший співробітник, це завжди також команда, тому що скільки минулого, а вони є, все також стає краще. Тому що, зрештою, кожен багато чим жертвує в такому стартапі, тому що ти маєш великий тиск. Це безособово, і це в бізнесі. Це все і віра. І тоді, звісно, ​​вам потрібно мати когось, хто є чудовиськом у виставках, а справжнє побачення є великим монстром у подачках, тому він завжди вбиває його на сцені. 

Тобто, скажімо, секретний рецепт, який більше не є секретом, тому слухачі просто записують це та переглядають знову. Але я думаю, так, знову ж таки, пристрасть є одним із головних драйверів.

Навіть якщо ідея не така хороша, ваш продукт повинен бути хорошим. 100% я думаю, що це важливий момент. І інвестори про це багато говорять. Ми не інвестуємо в технології, ми не інвестуємо в продукти, ми інвестуємо в людей, і я завжди думав, що це бла-бла-бла. Але я бачу, що зараз я також допомагаю деяким молодим підприємцям, які тільки починали з порад, або я допоміг їм сформувати колоду. І те, що я бачу, це якби у вас є дві-три мотивовані людини, які приходять з університету або звідкись, якщо ви можете відчути цей голод, це бажання і безпристрасність, щоб зробити щось зрештою, ви знаєте, просто бачачи, що вони зрештою буде успішним не з цією затією чи цією ідеєю. Все-таки в якийсь момент вони будуть. 

З іншого боку, також запитайте вас, що вам подобається те, що ви робите, так. Тож, звісно, ​​це робота, але й веселощі. І я думаю, що якщо ти отримуєш задоволення від роботи і захоплюєшся під час роботи, це найкраще, що з тобою може статися. Бо інакше у вас є робота з дев’яти до п’яти, і ви просто дивитеся на годинник, щоб закінчити роботу й повернутися додому. Але якщо ви отримуєте задоволення від того, що робите, це найкраще.

Ви можете порівняти це з тим, коли виходите грати в дитинстві, і час проходить як секунда. А коли ти вчишся в школі, традиційна форма навчання, вони просто вчаться. Я б сказав напам’ять. Час плине дуже повільно. Навіть хвилина – це як п’ять хвилин. І на відміну від цього, коли ви граєте на вулиці, час проходить за секунду. Тому ми повинні робити те, що йде зсередини. 

Знаєте, що найкраще? Яка найбільша перешкода, на мою думку, виникає, коли ви намагаєтеся створити стартап, підприємство чи щось подібне? Я думаю, що це пошук таких же мотивованих людей, тому що не всі створені для цього, чесно кажучи. І такі люди, я думаю, також рідкісні, оскільки ймовірність знайти цих людей також менша. Тож я вважаю, що це найбільша перешкода, як-от знайти мотивованих людей, які мотивовані до ідеї, яка має хорошу культуру роботи, наприклад, вони дають їм свої 100% не просто говорять про продукт, вони також працюють. Тому я думаю, що це найбільший виклик.

І на всіх рівнях засновники, працівники, інвестори, радники. Найбільша проблема — знайти однодумців з однаковою пристрастю до досягнення тих самих речей. І це єдиний спосіб, як це встановлюють пошуковці. Команда така ключова. І, звісно, ​​команда засновників має вирішальне значення. Але потім також перші співробітники і наступні працівники. Вони вирішують, яка у вас культура, і вони вирішують, чи є продукт, зрештою, успішним. І ви. Без команди ти ніщо.

collectID нещодавно зібрав 3.5 мільйона доларів

Перш за все, це було вирішальним і рятівним для стартапу, тому що ми все ще, скажімо так, покладаємося на ці кошти інвесторів. Нам це потрібно, щоб підтримувати компанію і розвивати її. Отже, це перший пункт. А потім так, другий момент – це набув величезного резонансу або відлуння в ЗМІ. Тож багато газет, багато сторінок ЗМІ це пишуть. І ми говоримо або пишемо про цю історію, тож, звичайно, вона також нам допомагає. 

Подальший розвиток і зростання компанії повинні зробити цей крок. І, звичайно, це також величезна нагорода і чіткий знак ринку, що ми щось задумали, і в той же час це дає нам великий охоплення та резонанс у медіа, соціальних мережах і на всіх цих каналах.

І, можливо, не забувайте, бо звучить чудово мати 3.5 мільйона доларів. Звісно, ​​це рік, але зараз також буде великий тиск, тому що багато людей вірять у нас. Багато людей хочуть працювати з нами, і багато людей, можливо, хочуть нас обдурити, чесно кажучи. Тому ми також повинні дуже обережно робити наступні кроки. І знову це замкне коло. Нам також потрібні правильні люди, щоб принести такий пайок меншій команді перед першим раундом. Зараз ми нарощуємо, більше етики приходить в команду, більше думок, більше боротьби, і це не так просто, якщо чесно.

Тому зараз ми стикаємося з багатьма проблемами. Але я думаю, що всі мотивовані. І це добре, що ми хочемо зіткнутися з цими викликами та вирішити їх.

Якщо ви захоплені, маєте ідею чи проблему, ви хочете її вирішити. Просто нехай це станеться. Вірте в себе, вірте в інших людей і відмовтеся від невеликої відповідальності перед іншими. Якщо ви зазнаєте невдачі, ви зазнаєте невдачі, встаньте і зробіть це знову, тому що не бійтеся цього. Не дано, що все виходить, якщо чесно. Тому просто робіть те, у що вірите, і робіть це правильно. Припустимо, ви не бажаєте робити це правильно. Будь ласка, знову будьте щасливі, і це непогано мати вісім-п’ять робіт, тому що багато людей мають це. Але тоді будьте щасливі з того, що маєте.

Останні дописи Ахтешама Аніса (подивитися всі)