Чотирирічний ступінь бакалавра вже давно є першою сходинкою для сходження по службових сходах Америки.
Але перехід до пріоритету навичок над вищою освітою прокотилася деякі з найбільших компаній Америки, У тому числі Google, EY, Microsoft та Apple. Яскраві прихильники стверджують, що ця зміна допомагає обійти непотрібний бар’єр для різноманітності на робочому місці.
«Я справді вірю, що інклюзивна різноманітна робоча сила — це краще для вашої компанії, це добре для бізнесу», — Джінні Рометті, колишня IBM генеральний директор, розпов Fortune Media Генеральний директор Алан Мюррей під час дискусії минулого місяця для Connect, освітньої спільноти керівників Fortune. «Це не просто альтруїзм».
Під керівництвом Рометті в 2016 році технологічний гігант IBM ввів цей термін «нові робочі місця» стосовно ролей, які вимагають певного набору навичок, а не чотирирічного ступеня. Для Рометті це особисте зобов’язання, яке дуже важливо для ветерана IBM із 40-річним стажем.
Коли Рометті було 16 років, її батько покинув сім’ю, залишивши її матір, яка ніколи не працювала поза домом, раптово опинилася в змозі забезпечувати.
«У неї було четверо дітей, і вона не закінчила середню школу, і їй довелося влаштуватися на роботу, щоб… вивести нас із цієї спадної спіралі», — згадував Рометті Мюррею. «Я побачив у цьому те, що моя мати мала здібності; вона не була тупою, у неї просто не було доступу, і це назавжди залишилося в моїй пам’яті».
Коли Рометті став генеральним директором у 2012 році після Великої рецесії, рівень безробіття в США коливався біля 8%. Незважаючи на наплив претендентів, їй було важко знайти співробітників, навчених у конкретній галузі кібербезпеки, яку вона шукала.
«Я зрозуміла, що не можу їх найняти, тож мені довелося почати їх будувати», — сказала вона.
Діти «могли зробити роботу»
У 2011 році IBM запустила a корпоративна соціальна відповідальність називається Pathways in Technology Early College High School (P-TECH) в Брукліні. Відтоді він поширився на 11 штатів США та 28 країн.
Через P-TECH Рометті відвідав «дуже бідну середню школу в поганому районі», яка отримала підтримку компанії, а також громадський коледж, де IBM пропонувала допомогу з технологічною навчальною програмою та стажуванням.
«Вуаля! Ці діти могли б виконати роботу. У мене не було [абітурієнтів з] вищою освітою, тому я зрозумів, що схильність до навчання є набагато важливішою, ніж просто мати ступінь», — сказав Рометті.
Усвідомлення того, що студенти цілком здатні виконувати завдання, які потрібні IBM, спонукало Рометті повернутися до креслярської дошки, коли справа дійшла до власного процесу застосування IBM і до кого він охоплював. Вона сказала, що на той час 95% вакансій в IBM вимагали чотирирічного диплому. Станом на січень 2021 року менше половини це робить, і компанія постійно переглядає свою роль.
Для робіт, які тепер більше не вимагають дипломів і натомість покладаються на навички та бажання вчитися, IBM завжди наймала Ph.D. Рометті сказав Мюррею. Але дані показують, що найняті без диплома на ту саму роботу працюють так само добре. «Вони були більш лояльними, більше утримували, і багато з них здобули вищу освіту», – сказала вона.
Відтоді Рометті став співголовою OneTen, громадської організації, яка зобов’язалася найняти, просувати по службі та просувати по службі 1 мільйон темношкірих осіб без чотирирічного ступеня протягом наступних 10 років.
Якщо дипломи коледжу більше не стануть обов’язковими для робітників, багато інших кваліфікацій — навичок, яким нелегко навчити в навчальному таборі, за програмою учнівства чи в перший місяць роботи — також можуть зникнути, Університет Професор Школи бізнесу Вірджинії Дарден Шон Мартін сказав стан минулого року.
«Самі компанії пропускають людей, які, як показало дослідження, можуть мати менше прав, більше розуміються на культурі та більше хочуть бути там», — сказав Мартін. Менеджери з найму повинні шукати мотивацію, а не родовід, додав він.
Це, безперечно, справа в IBM. Як тільки компанія розширила сферу діяльності, за словами Рометті, схильність до швидкого навчання стала більш важливим фактором найму, ніж просто ступінь.
Спочатку ця історія була представлена на fortune.com
Більше від Fortune:
Спогад 2007 року: домашні ласти знову в біді
Керувати поколінням Z — це як працювати з людьми «з іншої країни»
Імперія Renault Nissan, яку колись утримував втікач Карлос Гон, може повільно розпадатися
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/ibm-former-ceo-downplays-importance-165139880.html