Наскільки генеративний штучний інтелект та інші інструменти будуть трансформаційними для юридичної галузі?

Оскільки юридична галузь продовжує розвиватися швидкими темпами, стає все більш очевидним, що генеративний ШІ відіграватиме трансформаційну роль у наданні юридичних послуг. Від оптимізації процесу перевірки контрактів до автоматизації пошуку документів генеративний штучний інтелект вже використовується для підвищення ефективності та скорочення витрат у юридичній професії. Однак це лише верхівка айсберга, коли йдеться про потенційний вплив цієї технології. Оскільки штучний інтелект продовжує розвиватися, він має потенціал революціонізувати спосіб роботи юристів і докорінно змінити правовий ландшафт.

Це не мої слова; вони є ChatGPTвідповідь користувача на підказку:

Напишіть початковий абзац для статті про те, наскільки генеративний штучний інтелект буде трансформаційним для юридичної галузі в стилі Марка А. Коена, автора Forbes.

Відповідь ChatGPT було надано за секунди, але її вплив залишатиметься надовго. Безсумнівно, це поширена відповідь серед тих, хто працював із ChatGPT OpenAI, ДАЛЛЕ- 2, або інші генеративні інструменти ШІ. І це лише початок….

Сем Альтман, генеральний директор OpenAI, вважає поточну версію GPT незавершеною роботою. Він нещодавно в твиті: «ChatGPT неймовірно обмежений, але достатньо хороший у деяких речах, щоб створити оманливе враження величі. помилково покладатися на нього для чогось важливого прямо зараз. це попередній перегляд прогресу; нам потрібно багато попрацювати над надійністю та правдивістю».

Можливо, повідомлення пана Альтмана «стримуйте свій ентузіазм» для користувачів є нагадуванням про те, що ChatGPT є прототипом і що він добре знає недоліки, які включають випадкові фактичні неточності та тарабарщину. Або, можливо, це пов’язано з його знаннями про те, що GPT-4 планується випустити найближчим часом і обіцяє бути значно покращеною версією.

Роб Тоуз, автор Forbes, зосередився на ШІ пише: «Яким би маніакальним не був останній ажіотаж навколо ChatGPT, це буде лише прелюдія до реакції громадськості, коли GPT-4 буде випущено. Пристебніться». Toews передбачає, що нова версія може бути мультимодальною — вона зможе працювати з зображеннями, відео та іншими модальностями даних на додаток до тексту. Це означало б, що текстова підказка як вхідна інформація може створювати зображення або приймати відео як вхідні дані та відповідати на запитання про це в текстовому форматі.

Прогрес технології ШІ не обмежується генеративним ШІ. Наприклад, у пов’язаній галузі машинного навчання, де прогнозні моделі та моделі на основі прийняття рішень розробляються на основі запуску навчальних алгоритмів у кількох великих наборах даних, такі технології, як РегулюванняПлатформа AIR вже виходить на ринок. AIR дозволяє співпрацювати між кількома компаніями на великих наборах даних, щоб швидше створювати потужніші моделі ШІ. Традиційні перешкоди конфіденційності, відстеження, довіри та безпеки вирішуються за допомогою децентралізованих однорангових обчислень у поєднанні з блокчейном і функціями інтелектуального укладання контрактів. Це дозволяє власникам даних ділитися інформацією зі своїх даних, не переміщуючи їх і не виходячи з їхньої опіки та контролю.

Що стоїть за всім цим шумом?

ChatGPT викликає ажіотаж з багатьох причин. Це робить ШІ доступним, практичним, простим у використанні та універсальним для нетехнічних користувачів. Він надає докладні, розумні відповіді (див. вище) у широкому спектрі областей знань. Він надзвичайно швидкий, ерудований, плавний, продуманий і здатний давати тонкі відповіді на складні запитання. Його майстерність у володінні змістом порівнюється з його здатністю відповідати в певному художньому стилі чи літературному голосі.

На відміну від пошукових систем, таких як Google, які створюють список джерел для перегляду, релевантності та синтезу, ChatGPT курує, інтегрує, синтезує та створює граматично правильний, добре написаний і міждисциплінарний робочий продукт — за лічені секунди.

Існує більш суттєва причина, чому ChatGPT викликав такий ажіотаж. Це інструмент, який просуває можливості технологій у сферу людської творчості. Це розмиває межі, що відділяють машину від людини. Залучення не потребує вміння кодувати чи технологічної підготовки. Він може брати участь у «розмові», яка може бути настільки ж широкою чи глибокою, як і підказки. Більш за все, його відповідь має людську якість.

ChatGPT застав нас зненацька. У світі, де зміни стають все більш швидкими та постійними, ChatGPT виділяється своїм діапазоном, швидкістю та інтелектом. Його моторошна людська якість справді вражає розум. Не дивно, що випуск ChatGPT викликав таке поєднання благоговіння, страху та хвилювання,

ChatGPT – новини на першій сторінці

З моменту запуску прототипу 30 листопада 2022 року Open AI із Сан-Франциско ChatGPT поширився як лісова пожежа. Він мав 1 мільйон користувачів протягом п’яти днів після його випуску та зріс настільки швидко, що користувачі часто стикаються з затримками доступу, спричиненими надмірним попитом на сервер. Це ще не половина справи.

The New York Times повідомляє Генеральний директор Google Сундар Пічаї видав «червоний код» у відповідь на загрозу, яку ChatGPT становить для пошукового бізнесу Google. Financial Times стаття повідомили, що Microsoft, яка вже інвестувала 3 мільярди доларів у OpenAI, веде дискусії щодо інвестування ще 10 мільярдів доларів. Коли технологічні голіафи реагують таким чином, бізнес і решта світу звертають на це увагу.

Швидка компанія стаття Даніка Ло надає корисну підготовку щодо можливостей і використання генеративного ШІ. Наприклад, окрім здатності відповідати на складні запитання в широкому діапазоні областей знань, він може інтегрувати ці бази знань. Правильна підказка дає змогу «з’єднати крапки», що є бажаною людською якістю на сучасному ринку. Він може писати та налагоджувати комп’ютерні програми, складати музику, писати та оцінювати студентські есе (викликаючи тривогу серед шкільні системи та академіки) і писати вірші. Вчені використовували попередню версію GPT для створення нових білкових послідовностей. Ще раз з почуттям: це тільки початок....

McKinsey, серед зростаючого списку провідних консалтингових компаній, має Оголошена що генеративні інструменти ШІ, такі як GPT та інші технологічні досягнення, можуть докорінно змінити бізнес. Вони визначили широкий спектр варіантів використання, зокрема: маркетинг і продажі, операційні ІТ/інженерія, ризики та право, кадри та оптимізацію обслуговування клієнтів. Але лише потужність машин не розв’яже жахливих проблем людства. Люди також відіграватимуть ключову роль. Для цього потрібна адаптація, ключовий, але часто недооцінений компонент цифрове перетворення.

Генеративний штучний інтелект та інші інструменти, такі як робототехніка та платформи для аналізу даних, мають потенціал для покращення бізнесу та людського досвіду. Щоб реалізувати цей потенціал, потрібні інвестиції в людей — управління змінами, культурна адаптація, навчання протягом усього життя, різноманітність, переоцінка критеріїв найму, підвищення кваліфікації, міжфункціональна робоча сила та інтеграція ланцюжка поставок — це лише деякі з них.

Прискорення темпів технологічних змін підвищило важливість і терміновість цих людських вказівок. Великий бізнес інвестує значні кошти в людський аспект цифрової трансформації. Він знає, що успіх цифрової подорожі залежить не лише від технологій і аналітики даних, але й від людської адаптації, креативності, допитливості, спритності співпраці та командної роботи. Значну роль у цьому процесі відіграє юридична функція. Воно повинно випереджати, а не відставати. Але чи буде це?

Як юридична галузь відреагує на такі інструменти, як GPT?

Легальна галузь рідко об’єднується. Його стійкість до змін є винятком. Зацікавлені сторони спадщини Law — штатні науковці, партнери юридичних фірм, старші корпоративні юристи, судді та регулятори — об’єднані у своєму протистоянні суттєвим змінам. У кожного свій стиль парирування; усі на словах віддають перевагу «інноваціям», одночасно стійко захищаючи статус-кво. Поступові зміни, на які вони погоджуються, рідко приносять користь кінцевим користувачам або громадськості в цілому.

Закон є одним із останні кустарні галузі в цифровому світі. Підрив суспільної довіри до адвокатів; непрозорий, страшенно повільний, затягнутий, дорогий, орієнтований на юриста, непередбачуваний судовий процес; численні недоліки правової освіти — виробляти економічно здорові та придатні для ринку випускники серед них; в доступ до кризи справедливості; розмивання верховенства права; і напад на демократію є одними з наслідків застою права. Проте юридична галузь залишається нестабільною.

Юридичний ринок складається з двох окремих сегментів: «людське право» (фізичні особи та МСП) і «корпоративне право» (великі компанії та багаті). У короткостроковій перспективі ChatGPT впливатиме на кожного по-різному. Особливо це стосується законодавства про людей, особливо якщо такі інструменти, як ChatGPT, залишаються доступними та недорогими. Вони мають потенціал для демократизації надання юридичних послуг, зміни ролі адвокатів і трансформації архаїчної судової системи.

Річард Саскінд, видатний «юридичний футуролог» і добрий друг, запропонував: «ми бачимо тут зародки вирішення глобальної проблеми доступу до правосуддя – поява інструментів, які дадуть можливість людям без юридичних знань зрозуміти та забезпечити виконання своїх законних прав; системи, які дозволять людям складати власні документи, отримувати юридичні рекомендації без юристів і оцінювати власні юридичні ризики. Ми ще на підніжжі, але дорога попереду вільна. «

ChatGPT будує та розширює основоположну роботу компаній із «людського права», таких як Legal Zoom, Rocket Lawyer, і DoNotPay, кожен із яких використав технологію, щоб мільйони могли отримати швидку, недорогу, перевірену юристом, але легку допомогу. ChatGPT надає користувачам потужний інструмент, який не потребує вільного володіння технікою. Це може допомогти їм подолати непрозорість і витрати на наймання адвоката. Це також може допомогти демістифікувати судовий процес, процедури та мова.

Хоча громадськість може сприйняти ChatGPT із відкритими ноутбуками, не очікуйте такого широкого ентузіазму з боку корпоративного сектору, особливо юридичних фірм.

Корпоративний сегмент в основному складається з юридичні фірми та корпоративні юридичні групи («внутрішні»). Між ними зростає розбіжність щодо мети, мислення, відносин із клієнтом та його клієнтами, показників успіху та економіки, серед іншого. Корпоративні юридичні команди, як правило, краще знайомі з підприємством, його керівництвом, профілем ризику, ланцюжком постачання, бізнес-стратегією, економікою, продуктами/послугами та іншими факторами ризику, ніж їхні зовнішні юристи.

Корпоративні юридичні групи, особливо на вищому рівні, все частіше працюють як лідери бізнесу з юридичною освітою, а не як «юристи» у вузькому традиційному розумінні. Вони розмовляють мовою бізнесу, діють міжфункціонально, мають налагоджені стосунки з керівниками та ключовими бізнес-менеджерами та працюють у корпоративній структурі, а не в партнерстві. «Співпраця з клієнтами» для них не є крилатою фразою; це реальність. Так само такі слова, як «вирівнювання, ""робота в команді, ""створення цінності, ""цифрове перетворення, ""підвищення кваліфікації, "І"спритність».

Більшість корпоративних юридичних команд обережно та з цікавістю перенесуть ChatGPT та інші інструменти до завдань «першої чернетки», принаймні спочатку. Верхні, як і Юридична команда DXC на чолі з Біллом Декельманом давно визнали важливість раннього впровадження цифрових технологій і принципів юристами та фахівцями з контрактів. Декельман із ентузіазмом сприймає появу генеративного штучного інтелекту та його значення для юридичної функції. Він поділився: «ChatGPT являє собою зміну парадигми ШІ, і дуже скоро з’являться навіть більш просунуті моделі. Нові програми, які використовують генеративну технологію ШІ, матимуть потенціал порушити традиційні способи юридичної практики."

Більшість юридичних фірм розглядатимуть ChatGPT і подібні інструменти як вбивцю годин, що підлягає оплаті, і припинення субсидованого клієнтом навчання молодших юристів шляхом спостереження. Вони вдаватимуться до «тактики залякування» клієнтів, попереджаючи їх про непередбачуваність, неточність і ризик покладатися на нову, відносно неперевірену технологію замість того, щоб зосередитися на варіантах використання. Такі недалекоглядний, егоїстична та захисна поведінка, ймовірно, змусить деякі корпоративні юридичні команди вузько обмежити всесвіт генеративних випадків використання штучного інтелекту та наполягати на тому, що потрібен «юристський нагляд». Це різновид реакції юридичних фірм на електронні листи, електронні відкриття та цифрову трансформацію в ширшому плані.

Один керуючий партнер зізнався: «"Прийняття відбувається лише тоді, коли великі фірми змушені це робити. Майже все інше є декорування вікон заманити клієнта, не роблячи реальних інвестицій для виконання неявної обіцянки». Є багато причин для цього навмисно недалекоглядного погляду, який є надто поширеним серед юридичних фірм. Це триватиме до тих пір, поки клієнти не зроблять більшого тиску, щоб змінити та/або асиметрична конкуренція виходить на легальний ринок (Дивіться нижче).

Це дає фірмам можливість диференціювати себе для талантів, клієнтів і корпоративного світу. Вони можуть зробити це:

> інвестування у створення нових сфер практики (таких як генеративний штучний інтелект, гнучкість даних та інші сфери, що розвиваються);

>залучення найкращих талантів з багатьох дисциплін, пропонуючи можливість працювати на «передовій межі» права, бізнесу та технологій;

забезпечуючи відчуття мета;

>звільнення юристів від «катарської роботи», яку генеративний штучний інтелект може виконувати швидше, ефективніше та, можливо, надійніше та краще; і

>інвестиції в навчання спритності та підвищення кваліфікації, щоб визначити та підготуватися до нових можливостей;

> створення клієнтоорієнтовані рішення які сприяють досягненню бізнес-цілей і підвищують якість обслуговування клієнтів, а не виконують лише «юридичну роботу».

Джо Ендрю, глобальний голова правління найбільша світова юридична фірма часто говорив: «Коли великі юридичні фірми впроваджують нові технології, вони не лише надають кращі послуги клієнтам, але й швидше залучать найкращих талановитих спеціалістів у свою фірму, зменшуючи важку роботу з більш комерціалізованих компонентів права. Майбутнє кожної юридичної фірми – це буквально таланти, яких вона залучає та утримує».

Велика четвірка а такі технологічні голіафи, як Amazon, Microsoft і Google, дедалі частіше ставатимуть ключовими гравцями в обговоренні легальної трансформації галузі. EY нещодавно потрапила в заголовки новин, відокремивши свою консалтингову практику від функції аудиту та оголосивши, що консалтинг має намір перетворитися з партнерства на корпоративну модель. Шукайте одне або кілька інших підприємств Великої четвірки, щоб наслідувати їх приклад. Вони мають хороші можливості, щоб допомогти великим підприємствам (а також співпрацювати з технологічними гігантами) використовувати генеративний штучний інтелект та інші платформи, щоб узгодити юридичну функцію з підприємством, його робочою силою, клієнтами, ланцюгом постачання та просувати підприємство. ESG/DEI та інші ініціативи.

Технологічні гіганти цілком можуть вирішити використовувати свої технологічні м’язи, щоб розширити свій наявний слід у легальній галузі. Вони мають бренд, капітал, дані, клієнтську базу, військову скриньку, досвід, талант, бачення та досвід трансформації, щоб докорінно змінити весь правовий ландшафт і закон, яким ми його знаємо. Ця колонка підказала таку перспективу раніше. Поява нових технологій, що впливають на бізнес і право, підвищує ймовірність входження Big Tech в юридичний сектор. Це не призведе до ліквідації юристів, але це, безумовно, змінить їхні ролі, завдання, організаційні та економічні моделі, досвід, навчання та орієнтацію на клієнта.

Висновок

Генеративний штучний інтелект, аналітика даних, робототехніка, метавсесвіт та інші платформи є бізнес- та соціальними інструментами, а не «легальними технологіями». Вони швидко стануть широко використовуваною, прийнятою та невід’ємною частиною бізнесу та суспільства. Це чинить тиск на юридичну функцію з метою переходу від захисту до правопорушення. Замість того, щоб створювати причини для обмеження їх використання, юристи будуть обмежені бізнесом, урядом і соціальними адвокатами, щоб зосередитися на їх використанні для створення масштабованих рішень для широкого кола проблем. Це станеться швидше, ніж думають більшість юристів. Це гарна новина для бізнесу та суспільства, і вона допоможе розблокувати латентний потенціал правової функції якщо юристи не стоять на заваді.