Як компанії можуть планувати зміни, тиск і можливості

Виробництво в США переживало занепад і стрес ще до пандемії. Потім справи пішли гірше. Ще гірше. Несподіваний сплеск попиту на промислові товари супроводжувався масовими перебоями в ланцюзі поставок, політичним та економічним тиском, дефіцитом компонентів і обмеженнями робочої сили.

Як би ми не хотіли забути про цей темний і зародковий розділ, він мав нас багато чого навчити. І очікується, що великі збої у виробництві не припиняться. Компанії повинні розраховувати на те, що вони зіткнуться з багатьма видами небезпек, від стихійних лих до геополітичної невизначеності та кібератак. Хоча ми не обов’язково знаємо, яка небезпека виникне, ми можемо спланувати перебої у виробництві, які триватимуть місяць або довше, у середньому кожні 3.7 років. Ми також знаємо, що ці збої можуть спричинити ще більші фінансові втрати.

Виконавчі директори, які боролися з цим впливом, тепер усвідомлюють, що одним із їхніх найважливіших обов’язків є назавжди створити гнучкість, гнучкість і стійкість у своїх ланцюжках створення вартості. Стійкість ланцюга постачання більше не може бути «якраз вчасно» або «про всяк випадок». Це має бути бізнес-імперативом «у будь-якому випадку». Це починається з розробки плану забезпечення безперервності бізнесу, який може реструктуризувати ланцюги поставок для стимулювання місцевого виробництва та виробництва.

Тиск, з яким стикаються сьогодні американські виробники

Занепад обробної промисловості США сприяв зростанню нерівності та вдарив по глобальній конкурентоспроможності країни. Працюючи окремо над зміцненням виробничого сектору, бізнес-лідери можуть колективно пом’якшити короткострокові збої, спричинені пандемією, а також підвищити глобальну конкурентоспроможність у середньо- та довгостроковій перспективі.

Що саме ми хочемо відродити?

Сьогодні є приблизно На 25% менше Виробничих фірм і заводів у США більше, ніж у 1997 році. Посилення залежності від імпорту призвело до того, що деякі ключові виробничі ланцюги поставок у США піддаються більшим глобальним ризикам. Однак, якби ми змогли відновити зростання та конкурентоспроможність у ключових галузях промисловості, ми могли б збільшити річний ВВП більш ніж на 15%.

Більше того, глобальні та американські інвестори тепер очікують, що виробники візьмуть набагато більші зобов’язання щодо сталого розвитку. Значна частина цього переходу підтримується новим відчуттям терміновості скоротити викиди парникових газів нижче порогу потепління на 1.5C, що вимагатиме зниження викидів парникових газів на 50-55% до 2030 року. Від важкої промисловості до споживчих товарів, виробничих компаній спостерігатиметься продовження переходу від викопного палива: за прогнозами, виробництво з відновлюваних джерел енергії зросте вчетверо до 2050 року. У тандемі потребуватимуть уваги старіючі установки та обладнання. Оцінка 15-25 мільярда доларів Щорічні інвестиції в модернізацію можуть збільшити ВВП США на 275-465 мільярдів доларів США щорічно протягом наступного десятиліття, додаючи до 1.5 мільйона прямих і непрямих робочих місць.

Нещодавні перебої в ланцюжку постачання підкреслюють необхідність місцевого виробництва

Такі зміни можуть допомогти вирішити низку нагальних питань. Стрибки транспортних витрат і затримки відразу виявили проблеми, властиві розгалуженим виробничим мережам. Регіоналізація може спричинити значні зміни в торгівлі між ключовими виробничими секторами; до 4.6 трлн. доларів у світовій торгівлі може переміститися між регіонами протягом наступних п’яти років. Мексика вже тихо стала другий за величиною торговий партнер of США (позаду Канади), на які припадає неухильно зростаюча частка імпорту США.

Неаршорінг змінює гру, оскільки організації прагнуть отримати вигоду від можливостей зовнішнього виробництва. Це дає їм можливість покращити весь процес за рахунок посиленого контролю якості, кращого управління запасами, більш керованого ланцюга постачання, покращення зв’язку та, зрештою, кращого обслуговування клієнтів.

Цифрові інновації, які допомагають виробникам йти в ногу

Але навряд чи ближній ринок спростить виробництво. Натомість цифрові можливості стають лише критичнішими. Штучний інтелект, машинне навчання та передові технології є ключовими елементами для розуміння роз’єднаних даних і пошуку нових можливостей оптимізації в глобальних ланцюгах поставок. Передові організації вже вживають заходів. У нещодавньому опитуванні 49% лідерів ланцюгів постачання сказали, що вони інвестували в розширену аналітику попиту та пропозиції протягом минулого року, а 27% прискорили ці плани з початку 2022 року.

З новими технологіями з’являється потреба в нових навичках. Небагато організацій кажуть, що відчувають себе готовими. У 2020 році 70 відсотків компаній розвивали таланти шляхом перекваліфікації наявної робочої сили. У цьому роціосновним підходом, який використовували 68 відсотків компаній, був зовнішній найм.

Як реагувати на ці зміни

Реструктуризація ланцюжків вартості не обходиться без ризику. Але бездіяльність породжує власні небезпеки. Сьогодні США збираються просто 71% кінцевої потреби з вітчизняними товарами — менша частка, ніж у Німеччині, Японії чи Китаї. Досягнення паритету лише на цьому фронті може додати до ВВП США 400 мільярдів доларів.

Створення речей має значення. Це покращує стійкість, конкурентоспроможність і рівень життя. Конкурентоспроможний і диверсифікований виробничий сектор не тільки підживлює економіку в сприятливі часи, але й допомагає підтримувати її функціонування під час неминучих збоїв.