Глобалізація, Ілон, спекуляція та бумери. Китай, Хмара, Самоздоров'я та Каньє. Re-Generate AI, Ukraine, Tay Tay і The Dallas Cowboys. Все це та багато іншого в моїх 23 передбаченнях на 2023 рік.

Складання прогнозів є за своєю суттю діяльністю з високим ризиком. Прогнози для 2021 тут. Я б поставив їм оцінку B-. Прогнози на 2022 рік такі тут і оцінка B+ на них здається більш доречною, оскільки Модель Gladwell's Tipping Point була правильною рамкою.

Легко бути правим щодо очевидних речей у нашому житті. Наприклад, ми знаємо, що хаос у ланцюжках поставок триватиме у 2023 році, оскільки він не змінився у 2022 році. В опитуванні, яке я провів на LinkedIn, люди передбачили, що проблеми з ланцюгами поставок триватимуть до 2023 року, і це було на початку 2022 року (65% ). Насправді нічого не змінилося. Інфляція також була легко передбачуваним результатом через поєднання надмірного попиту на низці ринків, глобальної ситуації (включно з війною в Україні) та продовження надзвичайно гарячого ринку праці, що руйнує традиційну економічну теорію кривої Філіпса.

Ще один очевидний. Світ стає гарячішим. Це не завжди означає менше дощів, але це означає більші зміни погодних умов, як-от мусони, як-от зливи, і зміну сезонних норм. Це може здатися не суттєвою зміною, але планета надто чутлива до цих змін і поводитиметься по-іншому через це (мусони, торнадо, тривалі умови посухи тощо). Є наслідки цього, ми ще не вжили заходів, але ми знаємо, що вони настануть.

Блокчейн тут, щоб залишитися, криптовалюта – це короткочасний вибух жадібності, як Тюльпаноманія середини 16^th Століття. Зараз ми не так шалено торгуємо цибулинами тюльпанів, але ця манія справді розпалила ф’ючерсний ринок і, по суті, рух на фондовому ринку, який привів капіталізм. Крипто та його легкість є сигналом того, як ринкова динаміка зміниться, щоб включити частки даних (не лише NFT) як ринки самі по собі. Через десять років ідея Blockchain буде у всьому, що ми робимо. Наша Тюльпаноманія щойно розтанула. Однак це не кінець криптографії, а лише інше майбутнє основної технології, що стоїть за нею.

Давайте поговоримо про Covid один раз і лише тому, що треба. Ковід стався, і ми можемо з цього або багато чому навчитися, або ні. Ми більше не можемо і не повинні звинувачувати в майбутніх проблемах чи конфліктах 2023 року конкретно його. Так, ми можемо навчитися з цього, Covid був грубим ударом кулаком (розмістіть тут вибрану частину тіла). Особисто я вважаю, що від аналізу цього достатньо вигорання; тому я зроблю все можливе, щоб уникнути кризи Covid у багатьох викидах прогнозів, перелічених у 2023 році, ви будете мені вдячні у 2024 році.

Тема прогнозів на 2023 рік більше стосується основних змін, які ми бачимо в суспільстві, уряді, технологіях, бізнес-моделях, геополітиці та планеті, і менше стосується деяких поверхневих частин, які можуть бути більше шумом, ніж справжніми сигналами.

На кожне передбачення в цьому списку було ще десять, насправді, можливо, 442, які я міг зробити. Це бонусний прогноз 24, якщо ви хочете перейти до суті. Отже, ми починаємо:

Глобалізація без тертя зазнає капітального перегляду своєї методики в 4^th вниз території.

Вибачте за жахливу аналогію з НФЛ, але ніхто при здоровому глузді не вважає, що глобалізована вільна ринкова торгівля зараз здорова. У 2023 році є чітке розуміння того, що вам потрібно орієнтуватися в нових правилах торгівлі, і це буде засновано на взаємодії п’яти змінних. Побудувати ці маршрутні точки стане дуже важко.

[1] Чи має компанія або регіон дуже диференційований продукт або можливості, які важко відтворити (наприклад, TSMC).

[2] Чи існують регіональні або ринкові стандарти, які означають, що компаніям потрібно буде інвестувати більше, ніж раніше, щоб потрапити на них (європейські енергетичні ринки).

[3] Чи регіони наполягають лише на місцевому виробництві (як правило, Бразилія та Китай і все частіше Індія)?

[4] Чи змінює геополітика профіль ризику для можливості працювати з чимось і десь, наприклад, невдале придбання Nvidia та ARM у Великобританії (американською компанією).

Навіть найбільш традиційна ринкова взаємодія опиниться під загрозою у 2023 році, коли ми відкриваємо нові форми та правила глобального капіталізму. У 2023 році ідея глобалізації без тертя, будучи в протоколі струсу, стає реальною. Компанії повинні інвестувати зовсім по-іншому (чутливі, нові інвестиційні параметри), щоб процвітати в цьому новому світі, оскільки це вже не та гра, що була раніше. Тут Covid змусив нас більше зосередитися на внутрішній перспективі (дім, громада, країна) і менше зосередитися на глобальному ландшафті.

Ілон Маск оздоровлює соціальні мережі, ставши символом їхнього потенційного божевілля.

Він майже такий, як ви могли очікувати. Це частина його особистості та двигуна, завдяки якому ми повертаємося в космос (комерційно), поява великої революції електромобілів, і тепер йому довелося купити та керувати Twitter. Його божевілля покаже, наскільки кожен з нас потребує, щоб йти власним шляхом до істини в соціальних мережах. Крім брехні та ненависті, платформа має надзвичайно позитивну силу. Йому потрібно буде показати, що рекламодавці, які збираються втекти від Twitter швидше, ніж Усейн Болт, можуть спринтувати, якщо в ньому домінують ненависть, божевілля та брехня. Жоден директор з маркетингу не хоче мати зв’язку з цим. Ілон, настав час визнати користь соціальних мереж у 2023 році. Почніть із Twitter. Від початку написання цього до кінця цього прогнозу Маск запитав у твіттері, чи варто йому залишатися генеральним директором. Страшна ідея, що характер управління компанією визначається (теоретично) шляхом голосування невласників. Подумайте, що це може означати для ідеї корпоративного управління в 2023 році. Страшно чи захоплююче?

У 2023 році Ілон Маск виглядатиме як ідіот і геній в один день. Насправді це почалося наприкінці 2022 року з його опитування про те, чи варто йому залишатися генеральним директором Twitter. Це дебати про суспільство, які ми повинні були мати роками, але цього не зробили, знадобилося лише комусь достатньо сміливому тицьнути сплячого ведмедя, щоб допомогти нам це зрозуміти.

Плани «Повернення до офісу» відходять від реалізації більшої економічної та екологічної екосистеми.

Два з половиною роки більшість із нас працювали вдома. Це змінило наше уявлення про офіс, ідею роботи в колабораційних просторах і навіть роботу. BTO (повернення до офісу) все ще є складною темою, але вона породила цілі інноваційні ідеї, як-от закриття офісу на певний час для економії витрат на електроенергію. Просто подивіться PWC у Великобританії оскільки вони закривають офіс на два тижні в грудні. Covid 19 фактично відкрив цілковито нові дебати в старих сферах мислення, які ніколи б не виникли раніше. Подумайте над цим. П’ятниця – один із найменш відвідуваних офісів для компаній. Уявіть, що до кінця 2023 року компанії закривають офіси в п’ятницю та економлять електроенергію до понеділка. Це може скоротити рахунки за електроенергію на три дні, включаючи вихідні. Ми також бачили масштабні експерименти з ідеєю чотириденного робочого тижня Британія. Здогадайтеся, продуктивність не втрачається.

У 2023 році дебати про повернення до офісу радикально змінюються завдяки новій логіці (енергії), новим ідеям, як-от п’ятниця вдома та чотириденний тиждень. Будьте готові до революції в тому, як ми думаємо про роботу. Подумайте про роботу зовсім інакше у 2023 році, а не лише в офісі чи поза ним. Covid похитнув самі традиції щоденних поїздок на роботу таким чином, що ми ще не повністю прорахували. Зараз це рухомий об’єкт, тож компаніям потрібно переїхати туди, де вони ймовірно будуть, бути готовими адаптуватися та інвестувати значні кошти в навчання.

2023 рік — рік хмарного нетравлення, і це боляче.

Чи може хмара викликати розлад травлення? Зрозуміло, що ні, але витрати на хмарну інфраструктуру стають тривожно високими, якщо компанії не роблять щось інакше. Це дуже дорогий ліфт і заміна обладнання та традицій, якщо ви не робите щось кардинально інакше. McKinsey вважає, що для того, щоб це зробити, можна отримати 1 тр. Це 5% від усіх США економіка. У 2023 році буде достатньо компаній, які мають проблеми з шлунком через ці витрати, тому їм доведеться справді зрозуміти, чому вони так сильно переміщують хмару. Трансформація, зумовлена ​​впровадженням Cloud, а не лише міграцією робочих навантажень, стане правильною дискусією для C-Suite у 2023 році. Апаратне забезпечення все ще виграє, якщо все, що вам потрібно, — це ефективність ціни.

Хмари можуть справді змінити ваш бізнес, якщо ви зробите це належним чином у 2023 році. 2023 рік знаменує кінець моделі зміни та піднесення для успіху хмар. Хмарам потрібно додати більше, щоб продовжувати зростати важливість.

Ми всі масово прискорили міграцію до хмар під час Covid. Zoom є найкращим прикладом, але подумайте про те, скільки вашої ІТ-інфраструктури також пішло туди. Covid так швидко просунувся в хмару, що зараз нам потрібно зосередитися на тому, як хмара може покращити роботу чи життя. Це дебати на 2023 рік, і переможці тут (хмарна нативна робота) розгромлять їх у 2023 році.

Нажива є тут, поки ми, люди, не припинимо це.

Так, витрати на транспортування контейнерів значно зменшилися $20,000 до $10,000 XNUMX, половина вартості, так само вартість пиломатеріалів більш ніж на дві третини. Чи помітили ви скорочення у своєму тижневому графіку покупок? Відповідь на це питання категорична. З інфляцією в сім цілих сім відсотків щось інше насправді спричиняє це. Ціни на газ діють типова нерівна лінія тренду. Вартість робочої сили зросла на 15% (або нетто 7.5% з урахуванням інфляції). Ми знаємо середню вартість автомобіля для нові транспортні засоби зростає приблизно на 10% або більше через очевидні проблеми з ланцюгом поставок. Тут виникає відчуття, що компанії та галузі збирають прибуток, що підтримує інфляційний тиск для всіх нас. У якийсь момент 2023, оскільки інфляція сповільнюється буде цікаво подивитися, хто почне використовувати цінові знижки для збільшення частки ринку. Споживачі побачать ці закономірності та почнуть більше робити покупки, тому стережіться цінових війн наприкінці 2023 року. Ми вже бачимо уповільнення виміряних темпів інфляції в середині грудня. Коли ваш тижневий рахунок за їжу також зменшиться?

У 2023 році ви переживете багато моментів, коли ви запитаєте: «Чому це все ще так дорого?» Зиск або страх перед ним також змінить переваги бренду, тому не користуйтеся владою в ціні надто довго. Covid змусив нас бути чутливими до наявності (зараз і все, що зараз доставляється). tr може також зробити нас більш комфортними з нестабільністю цін.

Профілактичне самооздоровлення випереджає монолітну систему догляду завдяки smart-tech. Він починається на вашому зап'ясті.

Якщо ви носите Apple Watch, то ви один із 100 мільйонів, які мали їх до 2020 року, і ви можете додати 30 мільйонів лише у 2021 році. Вказувати час набагато дешевше, ніж Apple Watch, це акт керування своїм життям за допомогою годинника, який є життєво важливим. Існує набагато більше, ніж просто годинники Apple. Просто подивіться на зап'ястя друга, колеги і порахуйте, скільки разів ви бачите на ньому цифровий вимірювальний прилад. Я писав про це у 2017 році Цифрова спіраль. Ваші особисті дані про вакцинацію від Covid-19 тепер на вашому зап’ясті, а тепер як ви можете виміряти ключові показники свого тіла для відстеження жіночого циклу, сну та багато іншого. У 2023 році зап’ястя стане вашим номером один у тому, як ми завчасно керуємо охороною здоров’я. Це життєво важливий момент для нас, коли ми живемо, вимірюємо, налаштовуємо та навчаємося, і все це сидить на нашому зап’ясті як норма.

Якщо щось піде не так, у 2023 році більш ніж імовірно, що ваш лікар дивиться на дані на зап’ясті більше, ніж на ваші медичні записи. Дистанційна медицина як норма через Covid забезпечить такі рівні дистанційного моніторингу та взаємодії з медичною професією, яких ми ніколи раніше не бачили. Почнеться з пристрою на зап’ясті.

У 2023 році EV більш реальний для споживачів, ніж для уряду.

Часто стверджують, що державне законодавство відстає від ринку, просто подивіться на розслідування Microsoft і Міністерства юстиції у 1990-х роках або поточну напругу з персональними даними чи платформами соціальних мереж. Добре для автомобільної промисловості та урядового мандату 2035 року та нульових блоків внутрішнього згоряння, що є останнім прикладом. Дослідження с Інформаційна група Cambia Я писав про крутий EV усиновлення інфографіки. Споживачі США значно випереджають уряди США. Насправді до 2025 року більше половини споживачів у США розглядатимуть електромобіль як свій наступний автомобіль. У 2023 році уряду США необхідно значно прискорити інфраструктуру, щоб забезпечити виконання мандата на 2035 рік на десять років раніше запланованого терміну. Набагато більше станцій підзарядки з’являться в мережі. Набагато більше інформації про те, чому електромобіль є найкращим рішенням тощо. Будьте готові до електромобіля спочатку в кожній рекламі автомобіля для Суперкубка та, сподіваємось, у відповідних державних програмах. Це не повинно відбуватися так повільно, тому напишіть своїм сенаторам.

2023 рік — це рік, коли уряд США (принаймні) усвідомлює, що поставив занадто низькі наміри у баченні переходу на електромобілі. Теж соромно. Covid, можливо, зменшив усі наші схильності до водіння, але, можливо, він також дав нам можливість подумати про те, яким має бути майбутнє водіння, а не просто продовжувати минуле. Covid, можливо, найкраще, що коли-небудь траплялося з майбутнім автомобільної промисловості.

Колективна економіка Європейського Союзу перебуває у серйозних труднощах, і ми повинні задуматися, чи ця мрія поранена більше, ніж ми думали. (Україна, Великобританія)

Розміру не обов’язково достатньо, щоб захистити від ударів економічної бурі. Населення ЄС є більшим, ніж США, але жоден економіст не прогнозує, що він так швидко, як США, відновиться від економічних проблем, з якими ми зараз стикаємося. Тепер запитайте економістів, чи збирається Великобританія працювати краще, ніж ЄС, і будь-який економіст однозначно відповість ні. Щось глибоко не так в ЄС і щось жахливо не так у Великобританії прямо зараз. Щоб це побачити, не потрібен професійний економіст. Мінімальні темпи зростання, глибокі інфляційні виклики, постійна загроза робітничих страйків, радикальні уряди та катастрофічні курси валют» (добре, якщо ви американець). ЄС обіцяв стати єдиним ринком, на якому робоча сила, капітал і продукти рухалися так само плавно, як і в США, з лише 75 мільйонами людей більше, занурених у неймовірно багату культурну історію та інновації. Це погано справляється з цією обіцянкою, тому що надзвичайно важко створювати вільні суперечки з різними мовами, культурними принципами та історіями бізнесу.

У 2023 році Європейський Союз зазнає серйозних економічних ушкоджень не лише через війну в Україні, а й через те, що продовжується нездатність використовувати її масштаби для забезпечення домінування на ринку. Велика Британія стає зруйнованою економікою, тому що вона мала та ізольована від інших ринків. Без тертя та розмір мають значення. У Великій Британії це відстрочило масштаби негативних економічних наслідків Brexit. У 2023 році це дуже сильно вдарить по Великобританії.

Різноманітність і інклюзивність можуть вивести вашу компанію з економічної рецесії, якщо їх правильно впровадити.

Раніше це була дуже чутлива тема, оскільки її відсутність у кращому випадку означала підсвідому упередженість у діях або, у гіршому, відверту неповагу до притаманної економічної влади різноманітність та включеність. Однак 2023 рік є або має бути великим роком для імпульсу, оскільки це норма для всієї організації. Правління компаній жахливо не різноманітні та вкрай погані щодо інклюзивності. Я брав інтерв’ю у провідного захисника нової моделі правління (Колетт ЛаФорс) у Forbes. Я б послухав це, якби ви серйозно ставилися до справжнього задоволення цієї потреби в різноманітності. Ми живемо в неймовірно різноманітному світі, просто подивіться навколо. Ваша робоча сила, ваші ідеї та ваша бізнес-модель повинні виглядати так само або краще. Подумайте про простий математичний твір від McKinsey.

«Наш аналіз за 2019 рік показує, що компанії у верхньому квартилі гендерного різноманіття в керівних командах мали на 25 відсотків більше шансів отримати вищу прибутковість, ніж середні компанії в четвертому квартилі. Це більше порівняно з 21 відсотком у 2017 році та 15 відсотками у 2014 році».

У період повільного економічного зростання та тиску на прибутки D&I може стати вашою стратегічною зброєю номер один, якщо ви серйозно ставитеся до цього на всіх рівнях, правлінні, керівництві, департаменті. Не лише в людях, а в ідеях, розуміннях і перспективах. У світі, орієнтованому на програмне забезпечення, це матиме більше значення, ніж будь-коли раніше, оскільки всі ми маємо рівні можливості.

2023 рік стане роком, коли переможці D&I зустрічаються набагато частіше, ніж рідко. Шукати їхні історії у 2023 році стане простіше, оскільки ми наймаємо працівників дистанційно. Те, як ви виглядаєте, хто ви є, не повинно бути фактором. Covid розширив наші очі на те, що ми повинні робити, коли приймаємо на роботу.

Наступний етап компаній ШІ – мистецтво, а не Go. Generative AI стане переломним моментом у 2023 році.

Обіцянка ШІ була ще до того, як про це написав Азімов. Його за своєю суттю розглядали як заміну людського мислення та складних обчислень, моделювання та дій, як-от гра в шахи чи гра Go. Він тут, але це зайняло набагато більше часу, ніж хтось думав, і це нормально. В опитуванні, яке я провів у LinkedIn, є чітке визнання того, що вік штучного інтелекту є повсякденною нормою, якщо не минуло три роки %). Однак, можливо, ми всі пропустили тут ключ. Візуальний ШІ явно перевершить чисто числовий ШІ.

Уявіть витвір мистецтва, створений ШІ програми. Ідіть і подивіться. Аукціони на цей витвір мистецтва вже проходили Крісті (60,000 XNUMX тис. дол. США). Візуальний штучний інтелект неймовірно складний, просто подивіться на автомобільну промисловість і використання датчиків в автомобілях. Generative AI перенесе нас від цікавої ідеї (недобре зрозумілої) до надихаючої, де ми зможемо побачити творчу силу AI перед вашими очима.

2023 рік стане роком, коли генеративний штучний інтелект стане реальним для всіх нас, ми зможемо доторкнутися до нього, побачити його, навіть спостерігати, як він створюється. Карантини через COVID цілком могли спонукати нас побачити потенціал ШІ більш людяним і виразним способом. Чи відбулася б ця відроджувальна епоха для ШІ без нього?

Продукти Tesla ковзають, як і IBM раніше, вони починають страждати через низку пропозицій електромобілів від конкурентів і «ми можемо зробити це краще» стартапи.

Ілон не є центром цих прогнозів на 2023 рік, але він знову з’являється тут. Я власник Tesla, але маю жагу до подорожей до безлічі нових електромобілів таких компаній, як Riviana, Ford і його E Mustang, Porsche Taycan тощо. Tesla все ще залишається найбільшою продаж EV зі знижкою 60%+ Шість брендів складають наступні 15%. Гра зараз увімкнена. Так само, як у бізнесі ПК, де IBM мала 60% частки, поява Compaq, Dell тощо швидко змінила домінування на ринку протягом трьох років. Я вважаю, що до кінця 2023 року ви більше не розглядатимете лише Tesla, а й дві-три інші моделі, орієнтовані на електромобілі. Це чинить тиск на Tesla, щоб отримати модель «раннього застосування», щоб захистити своє домінування акцій. Історія показала, що лідеру буде набагато важче підтримувати частку та обсяг у наступному поколінні автомобілів.

Я передбачаю, що у 2023 році Tesla вперше запустить конкурентну рекламу проти інших електромобілів і постачальників. Я твердо вірю, що виклики, пов’язані з Covid, пов’язані з доїздом до офісу, збільшення кількості програмного та апаратного забезпечення транспортних засобів (з наголосом на пропозиції) прискорили прихильність великих автомобільних компаній цій ідеї нового покоління. Це абсолютно прискорило конкурентний ландшафт проти Tesla.

Метавсесвіт продовжує залишатися відомою володаркою, про яку ніхто не хоче говорити.

Комусь подобається Марк Цукерберг? Позитивна відповідь на це миттєве опитування буде надзвичайно низькою. Перейменування Facebook у Meta виглядає як вправа з упаковки, щоб захистити компанію від поганої репутації Цукерберга, але це більше, ніж це. Мета — це ідея двох всесвітів, які стикаються та взаємодіють. Можливо, він спочатку народився з Second Life у 2003 році (наприклад, сам Facebook не був оригінальною ідеєю Цукерберга). За майже двадцять років він не пройшов дуже далеко, то чому ж 2023 рік буде іншим? Інвестиції Meta в Metaverse були приголомшливими — мільярди на рік. Відсутність зльоту полягала у відсутності вбивчих програм, які об’єднують фізичний і віртуальний світи в практичну та/або розважальну додаткову цінність. Ми пробували гру зі змішаними результатами. У 2023 році ми побачимо бізнес-додатки в цифрових двійниках, оскільки ми здебільшого не в офісі, і нам потрібно змоделювати, як працюватимуть технології та середовища. Дякую Covid за це. Коли ми переходимо до більш розумних машин, нам потрібно побачити, як вони працюватимуть (а не люди) у цьому новому світі. Це вбивчі додатки, результати яких ми всі відчуємо (імітація будівель, машин, автомобілів тощо), або станемо їх частиною.

У 2023 році ми всі побачимо маленькі крапки світла про те, чому вірш Мета є реальністю. Просто це ще не найкраща реальність. Covid зробив нас гіперзалежними від соціальних мереж. Мета, можливо, помилково припустила, що рівень залежності від соціальних медіа від Covid був стрімким кроком до Метавсесвіту.

Ми чомусь дякуємо Каньє Весту за те, що він навчив нас, що знаменитості такі ж небезпечні, як і криптовалюти.

Йому погано, йому призначили ліки. Але наша постійна увага до його надмірної самореклами говорить нам більше про дивний баланс між знаменитістю та брендом. Маркетологи збираються все більше й більше відступати від цих викидів, оскільки недоліки виникають швидше й гірше, ніж довгий хвіст добра. Спортсмени та знаменитості також це розуміють, і ідея про те, що ви можете відокремити свої особисті погляди від свого комерційного становища, стає дещо неспроможною. Запитайте також Джоан Роулінг. У світі з дедалі меншою концентрацією уваги та захопленням приголомшливою силою знаменитостей ми розуміємо, що певні типи знаменитостей і їх підтримка недоречні. У 2023 році це посилиться через дивну напругу між нашим властивим бажанням спостерігати та навіть коментувати знаменитостей (людей і брендів) і дедалі більш хірургічною реакцією, коли прагнення до слави зазнає краху та згорає. Просто запитайте Adidas і Kayne.

Сподіваємося, 2023 рік стане роком, коли маркетологи та директори з маркетингу будуть набагато ретельніше думати про те, як вони використовують і живлять бренди знаменитостей і чого це може коштувати їм, якщо це піде не так, надзвичайно швидко. Ми живемо у світі, який одержимий знаменитостями, тоді як раніше для еліти було 15 хвилин слави, тепер це 15 секунд слави для будь-кого, хто хоче зробити неймовірне.

Промислові технології випереджають споживчі технології як той, хто змінює правила світової економіки.

PwC підрахувала, що сімдесят відсотків зростання ВВП між 2020 і 2030 роками буде забезпечено машинною економікою (AI, периферія, інтелектуальні машини, які навчаються та налаштовуються). До 2025 року для вісімдесяти п’яти відсотків людей, які працюють на виробництві, партнером під час роботи буде кобот. Це означає, що якщо ваша компанія збирається збільшити свій дохід у наступні десять років, їй краще зосередитися на інтелектуальних технологіях. Ніщо не замінить це як двигун зростання. Подумайте про електромобілі, автономну доставку, мережі 5G, мікророботизовані хірургічні операції, автоматизованих кухарів ресторанів, енергетичні мережі, що працюють від вітряних турбін, напівавтономні безпілотні літальні апарати, вантажівки з одним водієм, які рухаються вгору та вниз по M4 у Великобританії, навіть самостійні зцілення будівельних систем HVAC та роботів-вбивць (начебто жартую над цим). Список нескінченний, тому що ми все частіше бачимо можливості для вдосконалення та зміни самої природи машин роботу та продукти чи послуги за допомогою застосування даних у реальному часі.

У 2023 році, якщо ви не запровадили інтелектуальний технологічний огляд можливостей, тоді ви ігноруєте механізм, який створюватиме 70% світового ВВП до 2030 року. Це прогнозоване 7 тр. доларів США до 2030 року. Автономні системи, які виконують більше роботи без участі людей під загрозою (інфекція) або потреба (нестача робочої сили).

Бумери готові, добре.

Бумери готові. Так, ми ще живі, але зараз переважно на пенсії. Ми досягли переломного моменту домінування у 2020 році, і відтоді це стрімке падіння. Покоління X, міленіали та покоління Y — це сьогодення та майбутнє багатьох найважливіших рішень, які приймаються для суспільства, як ми працюємо, думаємо про планету, нашу політику, їжу, фінансові моделі, спорт, розваги тощо.

У 2023 році розумні політики, маркетологи та благодійні організації направляються до наймолодших соціальних груп, щоб рухати та формувати їх протягом наступних десяти років. Бумери виконали свою роботу тут зі змішаними відгуками, очевидно. Настав час вишукано піти на пенсію у 2023 році й дозволити молодим поколінням взяти на себе справу. Вони перш за все цифрові, різноманітність є нормою. Численна та переважно молода робоча сила відчула кардинально іншу робочу реальність у міру зміни світу навколо них. Їхні очікування щодо того, як потрібно буде купувати будівлі, як виглядають чудові послуги та як вони ведуть майже мінливий спосіб життя (оренда чи підписка), змінять світ навколо нас. Ковід був яскравим прискорювачем цього.

Кібербезпека стає пріоритетом першого рівня для пакета C, якого він заслуговує.

Кібербезпека навряд чи є новою проблемою. Цей рік буде зовсім іншим, тому що ми перебуваємо в центрі ідеального шторму. Дедалі більша увага до даних або цифрових бізнес-моделей, де дані та їх захист у русі є важливими для виживання, не кажучи вже про успіх. Від лікарняних записів до автономних транспортних засобів і пристроїв на межі. Здатність захистити ці дані під час їх роботи буде важливою. Ми живемо в середовищі дедалі більшої загрози для атак на ключову інфраструктуру, як-от енергосистеми. Просто подивіться на останні випадки на північному заході Сполучених Штатів. Це вже не аномалії. Нарешті, глобальний ландшафт, мабуть, страшніший, ніж був протягом тривалого часу, від України до Північної Кореї. Оборона Сполучених Штатів все частіше спостерігає переплетення традиційних інвестицій в обладнання та кіберзахист.

У 2023 році кожен генеральний директор постійно запитуватиме та вимагатиме відповіді щодо своїх поверхонь загрози (фізичної, цифрової) не лише на плановій основі, а щоразу, коли надходитиме історія. Будьте готові вважати це ключовим визначальним фактором успіху хмарної стратегії, вашої стратегії цифрової трансформації та навіть того, як ви можете найняти й утримувати високоефективних членів команди. Covid змусив нас жити онлайн. Наша чутливість до загроз у цьому віртуальному світі швидко зростала. Наше онлайн-життя вразливіше, ніж будь-коли раніше. Отже, головне запитання, яке варто поставити тут: скільки варті ваші дані?

Жінки ростуть і змінюють музичну індустрію від сцени до студії, від гастрольного автобуса до квиткової служби.

Запитайте будь-кого, незалежно від віку чи соціального походження, яка його улюблена пісня Тейлор Свіфт. Я закликаю вас знайти когось, у кого його немає. Це найвища ознака впливу та духу часу. Проте жінки-художниці ледь складають одну з чотирьох художниць. Самок менше трьох відсотків виробників і є лише кожен восьмий автор пісень. Це за своєю суттю нелогічно (як у кіноіндустрії), і це потрібно змінити. Чому 2023 рік буде іншим завдяки Тейлор Свіфт? Вона заново визначає, як індустрія заробляє гроші (велика кількість заброньованих турів, миттєве домінування завантажень, лише випереджаючи Beatles з точки зору домінування в чартах за один раз), неймовірний рівень виробництва за короткий період, навіть під час пандемії.

У 2023 році ми визнаємо, що для правильного балансу індустрії артистки стають багаторівневими експертами (співпраця, перезапис, гастролі, нові альбоми). Музична індустрія бачить зміни у блискавичних спалахах, як Свіфт, Бейонсе, Ріанна, банк у 1995 році тур «Lilith Fair» також зробив майже те саме.

До речі: моя улюблена пісня Swift Антигерой.

2023 рік — це рік, коли це стає не просто абстрактною розмовою. Оскільки ми працювали вдома, це посилило нашу вдячність (у всіх вікових групах) таким артистам, як Тейлор Свіфт, і змінило наше ставлення до розважальних ЗМІ. Він оживив вініл, майже знищив Голлівуд, дозволив Кардашьянам піднятися на вершину реаліті-шоу та допоміг нам зрозуміти, що Річард Серра мав рацію щодо того, що ми є продуктом телебачення, а не навпаки.

У спорті: ESPN та OCHO контент, нарешті, стає мейнстрімом, об’їдаючи всі можливі екзотичні види спорту, когось із Pickleball?

Pickleball — одна з екзотичних ігор, які ми бачимо частіше. Оскільки ми всі виходимо з наслідків пандемії з Covid і креативних ідей, які ми всі мали реалізувати, щоб займатися спортом (настільний теніс, відеоуроки, прогулянки), деякі з цих заходів триватимуть і розвиватимуться. Це суть Pickleball (низькі витрати, легкість у виконанні, невеликі групи людей) і підвищена увага до активної участі. Послухайте, як про це говорять чемпіони США тут. У міру того, як ми віддаляємося від уявлень про нормальне життя до COVID-XNUMX, було б нерозумно вважати, що те, як ми займаємося спортом, також не зміниться. Слухайте цей подкаст із Генеральний директор однієї з провідних компаній віртуальних тренувань у світі.

У 2023 році ми бачимо, як колись екзотичні види спорту перетворюються на дуже прийнятні ідеї фізичних вправ. Ковід був моментом, щоб більше займатися спортом (домашня робота). Незважаючи на те, що Peloton явно неправильно зрозумів довгострокові зміни, Covid цілком міг відкрити цілий новий напрямок для вправ і спорту, які не мали б такого масштабу раніше.

Повторюючи війну 1853 року в Криму, погода стає полем битви тактикою війни і змушує Захід долучитися.

Візит президента України до США на Різдво порівняли з Вінстон Черчилль 22 грудня^nd 1941. За кожною війною та конфліктом дивитися неймовірно боляче, і вони також сповнені символізму. Безглузді загибелі людей і руйнування соціальної інфраструктури повинні стати уроком, щоб їх не повторювати. Те, що почалося на початку 2022 року і тривало м’якими літом і осінню, ось-ось зміниться кліматом зими. Але ми це робимо. У середині 19 ст^th сторіччя Британська та тодішня Російська імперії були втягнуті в жахливу, заляпану брудом окопну війну взимку. Все (буквально) завмерло. Коли ми вступаємо в новий рік, той самий страх сидить у глибині нашої свідомості. У той час як технологія наразі визначає акти відновлення балансу у війні, зокрема безпілотники, жорстокі зимові умови також збираються змінити природу конфлікту, одним із яких є напади на критично важливу енергетичну інфраструктуру та повсюдне знеструмлення електроенергії та тепла. для значної частини українського населення.

У 2023 році Заходу потрібно буде вирішити, як він хоче захистити демократію в Україні, оскільки зима може розтягнутися на квітень і травень 2023 року. Якщо Захід не активізується, щоб допомогти Україні, постійні ракетні обстріли можуть покалічити країну. В Україні є величезний інтелектуальний капітал, який потребує захисту та підтримки. Слухайте мій подкаст про відбудову України тут.

Ласкаво просимо на нові нестабільні ринки праці – у всьому світі кожному з нас потрібен дуже спритний спортивний агент.

Скотт Борас це людина, яку ненавидять генеральні директори та власники спортивних франшиз у США. Подібні агенти є у футболі в Європі, як Хорхе Мендес. У них є щось спільне. Навіть якщо ми сперечаємося через те, що один вид спорту називається футболом або футболом. Вони заробляють неймовірно великі суми грошей для своїх спортсменів, тому що знають, коли, де і як найкраще використати ринкові можливості. (Коли це писалося Мендес уклав нову угоду з Крістіано Роналду на 75 мільйонів доларів на рік. тому що він знав ринок.) А тепер уявіть, якби у кожного з нас був шотландець Борас чи Хосе Мендес? Це захоплююча ідея (з багатьох причин), але вона також представляє нову ідею ринку праці про те, що працівники та шукачі роботи мають набагато більше влади, ніж будь-коли раніше, якщо вони можуть вловити правильну можливість у правильний спосіб для найкращого можливого особистого повертається. Covid, дистанційна робота, зростаючий тиск на потреби в робочій силі, які перевищують наші можливості автоматизувати завдання, — усе це об’єдналося, щоб створити абсолютно нову робочу силу.

У 2023 році обов’язковість культури, турботи та пов’язаного досвіду роботи для збереження, задоволення та залучення людського капіталу стане нормою, а не винятком. Подібно до спортсменів, талановиті та затребувані люди зможуть побачити, почути та відчути (LinkedIn) свою потенційну цінність набагато більше, ніж будь-коли раніше. Кайдани неможливості перевірити ринок зникнуть через переломні моменти світу після COVID.

Ви справді стаєте тим, що їсте.

Цукровий діабет ІІ типу стане топом три вбивці в світі дуже незабаром. Він знаходиться в одній лізі з раком і хворобами серця. Це не лише хвороба західного світу. Більше громадян Китаю та Індії матиме його, ніж загальне населення Сполучених Штатів, а потім помножте це на півтора. Це болюча, всюдисуща та добре зрозуміла хвороба, але її захворюваність і розповсюдження, і, чесно кажучи, вирішення цієї проблеми лежить прямо в руках кожного з нас. COVID посилення харчових проблем у США. Більш високі витрати на харчування погіршать цю ситуацію. Можливо, цей період прискорив дієтичну кризу, але зростання добробуту в усьому світі радикально змінило дієту на продукти, які підживлюють діабет ІІ типу (м’ясо, молочні продукти, цукор). На заході 20%+ людей старше 70 років мають тип II. Коли ми станемо старшими, це стане прихованим убивцею. У 2023 році ми нарешті визнаємо, що нам потрібно змінити те, що ми вкладаємо в наше тіло, інакше існує велика ймовірність, що це скоротить наше життя. Очікуйте побачити цілу низку медичних оголошень на телебаченні, переглянути тарифи страхування життя та перевірити медичну галузь (вашого лікаря). 15.6 мільярдів доларів було витрачено в 2002 році тільки на діабетометри/системи вимірювання. Існує CAGR понад 8% a рік теж. Це галузь, що розвивається з абсолютно неправильних причин.

Китай сидить тихо, оскільки світ починає зневажати їх як економічно, так і культурно.

Ми просто не знаємо, як будуть розвиватися економічні торговельні відносини з Китаєм у 2023 році. Протягом приблизно двадцяти п’яти з гаком років шлях Китаю до економічної дуополії зі США ніколи не ставився під сумнів. Річні звітні темпи зростання були вражаючими та постійно створювали відчуття нестримного імпульсу для Китаю. Covid цілком міг загальмувати це для Китаю та змусив світ задуматися про свою колективну потребу керувати власними ланцюжками поставок, виробничими потужностями та залежностями, особливо з огляду на нашу підвищену увагу до напівпровідників як розумного мозку багатьох компаній. що ми споживаємо. У найбільшій у світі автомобільній економіці в Китаї відбувається неймовірна кількість інновацій, але їх поширенню по всьому світу можна запобігти, якщо ми не знайдемо плавний двосторонній обмін торгівлею.

2023 рік є ключовим роком для Китаю, його економіки та нюансів відносин з економіками в усьому світі будуть під постійним моніторингом на всіх рівнях. ЄС та інші географічні регіони відчують себе набагато більш повноважними, щоб сказати: «Ми також можемо зробити це тут або десь ще». Індія може отримати найбільшу користь від цієї зміни, як і середній захід США. Більше про це ви можете дізнатися з моєї розмови з JP Nauseef. Торгівля повинна стати двосторонньою, тому що ми всі колективно кращі для цього, тобто взаємний виграш.

Dallas Cowboys нарешті виграють Суперкубок, знову, нарешті!

Вони сильно б'ються, швидко рухаються і літають навколо. Вони дуже схожі на інші захисти Дена Квінна, починаючи з Сіетла. В епоху, коли напад є суттю НФЛ, дивитися чудовий, гіперагресивний захист – одне задоволення. Я вибрав це як останнє, тому що, будучи дещо суперечливим загальній тенденції, у цьому випадку наступальний фокус ліги дійсно повинен принести свої плоди.

Те саме буде вірно для всіх нас у 2023 році. Дещо суперечить тенденціям – це те, що сприятиме успіху в потенційно нестабільному 2023 році. Нічого не робити або намагатися поглинути це та сподіватися, що ви досягнете цього в 2023 році, не приведе до успішного року.

На завершення:

Quantumrm опублікував 422 передбачення на 2023 рік. Це змусило мене почуватися неадекватним у цих двадцяти трьох. Однак це ілюструє величезні можливості наступного року. Частково це спричинено серйозною зміною економічних моделей навколо нас (деглобалізація, зміна поколінь). У 2023 році все буде підкинуто в повітря: від дому до роботи, до подорожей і навіть далі. Можливості безмежні завдяки всім цим силам і тому, як вони можуть почати працювати разом. Ідея постійного запитання: а що, якщо? Буде нормальною зміною 2023 року.

Давайте подивимося, що якби стало тим, якими були ідеї 2023 року.