Гендерні стереотипи все ще мають значення, але нові дані показують прогрес

Гендерні стереотипи, очевидно, живі й здорові, але хороша новина полягає в тому, що, схоже, є прогрес у напрямку більш справедливих поглядів на жінок, чоловіків, їхні сильні сторони та їхні здібності керувати. Дослідження автора Зети знаходить деякі цікаві відомості про сприйняття чоловіків і жінок на роботі.

Стать, навички та виклики

Зокрема, дослідження показало, що 73% респондентів повідомили про відсутність зв’язку між статтю та навичками людей. Нюанс цього результату полягає в тому, що коли люди мали трохи більший досвід роботи (3-10 років проти 1-2 років), вони з більшою ймовірністю казали, що стать має значення на роботі. Крім того, коли вони працювали в менших компаніях (1-50 співробітників проти 500+ співробітників), вони також частіше говорили, що стать має значення.

Коли людей запитали, чи легше бути чоловіком чи жінкою на роботі, більшість людей (46%) відповіли, що це не має значення, але 34% вважали, що це так легше бути чоловіком ніж жінкою 20% вважали, що легше бути жінкою.

Найбільша різниця у сприйнятті була, коли справа доходила до пошук роботи. Тут 30% вважали, що легше шукати роботу чоловікові, і лише 16% — жінці.

Гендерні стереотипи

А як же стереотипи? Більшість людей (71%) вірити, що вони живі і здорові, і це був настрій серед 75% жінок і 68% чоловіків. Стереотипи, як правило, демонструються в уявленнях людей про чоловічі та жіночі риси.

Чоловіки частіше, ніж жінки, повідомляли, що колеги або керівники описували їх як агресивних, конкурентоспроможних, аналітичних, емоційних і некомпетентних. Цікаво, що і чоловіки, і жінки повідомили, що їх характеризують як слабких, дурних, розумних, компетентних, впевнених, співчутливих, зразка для наслідування та лідера з досить однаковою частотою.

Лідерство та ефективність роботи

Що стосується окремих професій, більшість людей вірили, що чоловіки та жінки можуть добре виконувати будь-яку роботу. Але чоловіків загалом вважали кращими юристами, політиками та поліцейськими, тоді як жінок було описано як кращих вчителів, лікарів чи бухгалтерів.

Можливо, найкращою новиною була більшість людей (58%) вважав, що лідерство не має статі. Для більшості респондентів стать також не мала значення для того, щоб бути хорошим працівником (70%), хороший колега (64%), командний гравець (66%) або будівник стосунків (61%).

Реальність - це сприйняття

Примітно, що 47% чоловіків і жінок повідомили, що зазнавали дискримінації за ознакою статі, і це було вірно для 51% жінок і 42% чоловіків. Крім того, серед тих, хто вважає, що стать має значення на робочому місці, 69% стикалися з дискримінацією. Для тих, хто не вважає, що стать має значення, лише 25% стикалися з сексизмом на роботі.

Куди піти звідси

Важливо й позитивно, що так багато людей вірять, що лідерство, колегіальність і продуктивність не залежать від статі. Це обнадійливий прогрес щодо систем переконань, які лежать в основі вибору та поведінки.

Загалом, відмінності між окремими людьми є більш значущими, ніж відмінності між групами. І коли людей оцінюють за їхньою приналежністю до будь-якої групи, це підриває складність і нюанси, які є частиною кожної людини.

Замість того, щоб судити — позитивно чи негативно — за статтю, намагайтеся пізнавати людей на основі того, що робить їх унікальними. Будьте присутні, ставте запитання та слухайте. Шукайте стосунки з людьми, які різним чином відрізняються від вас, і припускайте, що вам є чому навчитися з різних точок зору. Також шукайте здорових дебатів, діалогу та дискусій, щоб ви могли обмінюватися ідеями, кинути виклик своїм власним переконанням і покращити своє розуміння людей і проблем.

В підсумку

Широкий спектр атрибутів визначає будь-яку людину, і деякі характеристики є ключовими, тоді як інші менш важливі для нашої ідентичності. Будьте самосвідомими, а також співпереживайте іншим. Спільноти стають найсильнішими, коли люди можуть прикласти максимум зусиль, а також коли поєднуються різноманітні навички, таланти та перспективи, щоб кожен міг відчути причетність, а спільнота з часом може бути стійкою.