Доброго ранку,
«Я працюю в GE Healthcare уже два роки, — каже мені фінансовий директор Гельмут Зодль. «І справді моя мотивація прийти сюди полягала в тому, щоб підготувати компанію та зробити побічний продукт». Тож відвідування першої конференції GE Healthcare у Нью-Йорку в Нью-Йорку в четвер було таким, наче «потрапити на Суперкубок чи фінал Чемпіонату світу», каже він.
Родом із Австрії, Зодль працював у сфері фінансів у всьому світі протягом останніх 25 років. За його словами, його величезний досвід включає різні посади фінансового директора та фінансових директорів у Lenovo та IBM протягом 15 років. Зараз він очолює фінансовий відділ відділу охорони здоров’я промислового конгломерату General Electric і веде його в нову еру.
Очікується, що GE Healthcare, яка виробляє медичне обладнання для візуалізації та технічні пристрої, почне торгувати на біржі Nasdaq 4 січня під тикером GEHC. Минулого місяця рада директорів схвалила виділення та розподіл серед акціонерів GE щонайменше 80.1% акцій GE Healthcare. За кожні три акції GE, якими зараз володіє особа, вони отримають одну акцію GE Healthcare.
У 2021 році GE мала загальний дохід 72.4 мільярда доларів. Виділення системи охорони здоров’я є першим кроком у планах GE щодо поділу на три публічні компанії. На початку 2024 року GE планує об’єднати свою відновлювану [hotlink ignore=true]енергію, електроенергію та цифрові технології в один бізнес. Тоді GE стане «компанією, орієнтованою на авіацію, яка формує майбутнє польотів». за даними компанії.
Я запитав Зодля, чи викликає занепокоєння самотужки в цьому макросередовищі.
Озираючись на крах доткомов у 2000 році чи рецесію у 2008 році, він каже, що «наша галузь є досить стабільною навіть під час економічного спаду». «Ми все ще бачимо великий попит серед наших клієнтів», — пояснює він. Довгострокові тенденції, які бачить GE Healthcare, включають старіння населення у зростаючому середньому класі з потребою в кращому догляді та нових типах ліків, які надходять на ринок, каже він. «Людям все ще доводиться звертатися до відділень невідкладної допомоги», — каже Зодл. «Люди все ще повинні робити процедури».
Однак у Zodl є методика рецесії, яка включає оптимізацію структури витрат для задоволення попиту клієнтів і забезпечення достатньої ліквідності. «Ми будемо розвиватися з високою ліквідністю — 1.8 мільярда доларів США готівкою на балансі та 3.5 мільярда доларів США, які дійсно допоможуть нам у разі сповільнення».
Чотири напрямки — візуалізація, ультразвук, рішення для догляду за пацієнтами та фармацевтична діагностика — складають близько 18 мільярдів доларів щорічного доходу компанії.
«Бізнес візуалізації, який включає в себе будь-що від КТ, МРТ і рентгена, є найбільшим бізнесом — від 9 до 10 мільярдів доларів», — каже Зодл. За його словами, GE Healthcare щороку обслуговує 1 мільярд пацієнтів, виконуючи понад 2 мільярди процедур за допомогою послуг і пристроїв.
Протягом наступних трьох-п’яти років компанія планує досягти органічного середньозначного зростання доходу, каже Зодл. А також збільшення маржі від середніх до старших підлітків до 20% і безкоштовне перетворення грошових потоків близько 85% як організації, пояснює він. «Ми матимемо чітку систему розподілу капіталу для погашення боргів, інвестування в бізнес і стратегічних злиттів і поглинань, де це має сенс», — говорить він.
«Цифровий рівень стає дедалі важливішим у нашій галузі», — каже Зодл, якому підпорядкований ІТ-відділ. Нещодавно він найняв Джахіда Хандакера новим директором з інформації. Хандакер приєднується до GE Healthcare із Western Digital, компанії, що займається зберіганням даних.
«Вам потрібно думати про цифрові технології двома способами — на пристрої чи в хмарі, де це допомагає досягти кращих клінічних результатів за допомогою штучного інтелекту», — пояснює Зодл. Це може бути щось на кшталт вимірювання серцевого клапана або вимірювання дитини, яка ще знаходиться в утробі матері, каже він.
Інше використання цифрових технологій – підвищення продуктивності клініцистів. «Багато проблем, з якими стикаються наші клієнти, насправді пов’язані з нестачею персоналу та необхідністю робити більше з меншими витратами», — каже Зодл.
Він продовжує: «Я витрачаю багато часу на розбудову фінансів, ІТ та стратегічних організацій. Але я також проводжу багато часу з [генеральним директором GE Healthcare Пітером Ардуіні] над створенням загальної організації як команди».
Я запитав Зодля про його стиль керівництва. «Я б назвав це лідерством слуги», — каже він. «Я тут, щоб допомогти командам, а не команди, які допомагають мені».
Гарних вихідних.
Шеріл Естрада
[захищено електронною поштою]
Спочатку ця історія була представлена на fortune.com
Більше від Fortune: Колишній бос хедж-фонду Ріші Сунака цього року платив собі 1.9 мільйона доларів на день Знайомтесь, 29-річний викладач із чотирма освітами, який хоче приєднатися до Великої Відставки Скільки грошей потрібно заробити, щоб купити будинок вартістю 400,000 XNUMX доларів Ілон Маск "хотів вдарити" Каньє Веста після того, як визнав твіт репера зі свастикою "підбурюванням до насильства"
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html