Історія газового підрозділу GE (тикер: GE) показує, чому компанія подвоює свої зусилля в бережливому виробництві. Генеральний директор GE Ларрі Калп, який приєднався до компанії в 2018 році, є прихильником бережливого ставлення і вийшов на новий рівень застосування в промисловому гіганті США.
Бути бережливим сягає своїм корінням в Японії після Другої світової війни, і ця концепція в основному зосереджена на інклюзивному, децентралізованому та практичному управлінні. Він також включає статистичний контроль процесів, щоб компанії могли постійно покращувати свою діяльність та вирішувати проблеми.
Повертаємося до машин. Беручи участь в екскурсії для аналітиків, інвесторів та репортерів на завод біля Грінвілла, Баррон побачив турбіну 7HA.03 на природному газі, яка використовується для вироблення до 430 мегават електроенергії. Це виходить приблизно до 585,000 1,200 кінських сил — таку ж кількість потужності, яку виробляють XNUMX напіввантажівок.
Турбіна, одна з представлених виробів, вироблених на цьому місці, є бегемотом, вагою близько 350 тонн. Болти, що кріплять частини корпусу, який містить лопаті компресора та турбіни, мають товщину, як людська рука. Готовий продукт виглядає як якийсь змішування між гігантським механічним кальмаром і торпедним підводним човном, який може перевершити кілька слонів.
Тим часом компресорна частина турбіни має більше дюжини роторів, які підвищують тиск повітря приблизно в 20 разів вище атмосферного — тиск, який хтось відчуває на глибині 650 футів під водою. камера згоряння турбіни, яка впорскує паливо, має 400 трубок. Чотириступінчаста турбіна на задній частині машини, яка обертає генератор, має сотні лопастей вентилятора. Всього в турбіні близько 3,000 деталей, і на її виготовлення може знадобитися до року. Це досить машина.
Так само і завод, який його виробляє: об’єкт за розміром еквівалентний приблизно 21 футбольному полю. Здавалося б, нескінченний набір білих кубиків насправді є фрезерними верстатами, керованими комп’ютером, які, серед іншого, виробляють лопаті ротора та вентилятора. На заводі також можна знайти козлові крани та частково зібрані турбіни. Частини сталевих корпусів на місці мають отвори, які чекають, щоб закрити всі лопаті турбіни та ротора.
За задньою частиною фабрики, Баррон помічений закінчена в термоусадочній упаковці турбіна, яка чекала на поїздку залізницею до Чарльстона перед відправкою до Азії. Далі були будівлі розміром зі складом для випробувань турбін; встановлення однієї турбіни в будівлі для випробувань може зайняти до чотирьох тижнів.
Хоча все це може мало означати для інвесторів, це свідчить про складність виробництва турбін. Підрозділ газової електроенергетики GE навряд чи буде порушено через запуск. Але GE - не єдина гра в місті:
SiemensEnergy
(ENR.Німеччина) і
Mitsubishi Heavy Industries
(7011.Японія) також виготовляють силові турбіни.
Однак стабільної ринкової структури недостатньо для отримання зіркових прибутків акцій. Акції GE втрачали інвесторів приблизно на 16% на рік протягом останніх п’яти років, тоді як акції Mitsubishi втрачали приблизно 2% щорічно за цей період. Але Siemens Energy не має прибутку за п’ять років
Сіменс
(SIE.Germany), яка виділила Siemens Energy і володіє 40% цього бізнесу. Середня річна прибутковість акцій Siemens з 5 року становить близько 2017%. (Порівняйте цю статистику з
S&P 500,
яка за останні п’ять років приносила інвесторам в середньому близько 14% на рік.)
Слабкі ринки електроенергії не допомогли. Об’єднані продажі електроенергії в 2021 році в GE, Mitsubishi та Siemens Energy було приблизно на 8% нижче рівня 2018 року. І їхній сукупний операційний прибуток коливався від негативних 0.5% до позитивних 4% за цей період.
Нестабільні ринки електроенергії та проблема прибутковості є однією з причин, чому GE схиляється до бережливого виробництва. Під час екскурсії співробітники заводу GE розповіли про те, як бережливі процеси допомагають скоротити загальне виробництво по тижнях, зменшити кількість дефектів і зменшити кількість робіт з інвентаризації процесу. Вони також допомогли персоналу з обслуговування турбін подвоїти свою продуктивність.
Заглядаючи наперед, GE вірить, що зможе збільшити продажі свого енергетичного бізнесу з низьким однозначним відсотком і отримати операційний прибуток приблизно від 8% до 10%. Операційний прибуток у 1.1 і 1.5 роках має становити близько 2022 мільярда доларів і 2023 мільярда доларів відповідно. Обидва показники трохи кращі, ніж останні очікування Уолл-стріт.
Це краще, ніж нещодавня історія, і інвестори можуть віддати компанії певну заслугу в покращенні електроенергії. Цього року акції GE впали приблизно на 2%, тоді як S&P 500 і
Dow Jones Industrial Average
скоротилися приблизно на 12% і 9% відповідно.
Пишіть Елу Руту за адресою [захищено електронною поштою]