Співробітники виробника гаражних дверей отримують грошову винагороду за поглинання, оскільки приватний капітал тестує модель власності

У безсонному містечку Артур, штат Іллінойс, цей тиждень приніс сотням працівників місцевого виробника гаражних дверей CHI Overhead Doors сюрприз, який змінив життя. 

 Власник приватного капіталу CHI, ККР, продає компанію виробнику сталі Нукор в угоді на 3 мільярди доларів. Продаж знаменує собою одну з найбільших прибутків KKR в новітній історії, генеруючи величезний прибуток як для фірми, так і — унікально — для співробітників CHI, від водіїв вантажівок до працівників фабрики. 

У середньому погодинні працівники в CHI отримають виплату в розмірі 175,000 750,000 доларів США, при цьому найбільший штат заробляє понад XNUMX XNUMX доларів США в результаті продажу.

Ронда Джеймісон, офіс-менеджер CHI, працює в компанії вже 17 років і буде отримувати додому в 5.5 разів свою річну зарплату. 

«Слова не можуть пояснити, як мій розум рухався у сто напрямках», — сказала вона. «Неможливо, щоб я коли-небудь очікував таких грошей». 

Ідея надання рядовим працівникам грантів на акціонерний капітал при продажу є дітищем Піта Ставроса, співглави KKR із прямих інвестицій США. Ставрос сказав, що зацікавився правом власності на працівників у молодому віці через досвід роботи свого батька.  

«Мій тато працював на будівництві 45 років», – сказав Ставрос. «Він справді любив свою роботу, за винятком, насправді, двох речей: по-перше, він не міг створити багатство за погодинну оплату. А по-друге, сама погодинна оплата справді призвела до невідповідності стимулів його роботодавцю, тому що роботодавець хоче менше годин і не має понаднормових, а працівники хочуть навпаки». 

Як тільки він зайняв керівну посаду в KKR, Ставрос почав експериментувати з моделями власності співробітників в інвестиціях, які він контролював. 

«Ми мали хороший успіх. Таким чином, це принесло чудові результати для компаній, чудові результати для працівників, сказав він. «Це не благодійність, це не подарунок. Вони забезпечили неймовірну продуктивність у бізнесі». 

Тепер компанія використовує модель власності співробітників у всіх своїх викупах у США, і вона сподівається переконати своїх колег зробити те ж саме. 

Інші великі приватні інвестиційні компанії, в т.ч Аполлон Глобал, Управління Ares, Silver Lake і TPG співпрацюють з некомерційною організацією Ставроса під назвою Ownership Works. Кожна фірма зобов’язалася впровадити моделі спільної власності принаймні в трьох своїх портфельних компаніях до кінця 2023 року. 

Навіть Nucor включатиме власну модель розподілу прибутку для CHI, і, незважаючи на всі зміни, співробітники CHI кажуть, що не планують залишати компанію. 

«Ми маємо більше відповідальності за себе та наших товаришів по команді», - сказав Кенрой Моррісон, який є генеральним менеджером CHI у Нью-Джерсі. «Це одна з тих речей, коли я не бачу себе нікуди йти. Я тут надовго». 

Моррісон сказав, що планує спрямувати свій бонус у фонд коледжу для свого дворічного сина. 

Що стосується Джеймісон, яка проводить дні, відповідаючи на телефони та замовляючи припаси, у неї також великі плани щодо своїх нових грошей. 

«Ну, ми збираємося Disney," вона сказала. «Я заплачу свій будинок, я розплачуся за свої машини, і ми віддамо трохи церкві і трохи допоможемо своїм дітям».