Як і 2021 рік бум угод пропав цього року керівники великих банків зібралися відмовитися від політики віртуальної роботи викликати співробітників назад в офіси.
Але натовпи працівників Уолл-стріт чинять опір цим мандатам, оскільки майбутнє праці розвивається. На Уолл-стріт, як і в більшості корпоративних установ, офіс до пандемії демонструє мало ознак реву.
A опитування працівників У фінансовій індустрії, опублікованій минулого місяця, охоплюючи такі установи, як Goldman Sachs, BlackRock і JPMorgan, було виявлено, що 95% респондентів віддають перевагу гібридній роботі, тоді як лише жменька підтримує повернення на повний робочий день.
У дослідженні, проведеному організацією «Жінки в банківській справі та фінансах» і Лондонською школою економіки, жоден із 100 учасників не вимагав повністю віддалених установок.
«Експерименти всередині фірми — найкращий спосіб зрозуміти, що потрібно для безперебійної роботи, забезпечуючи максимальну продуктивність», — заявили автори, доктор Грейс Лордан, доктор Жасмін Вірхіа та Йоланда Блаво. «Лідерам потрібно відмовитися від бажання знати, що робить їхня команда щосекунди кожного дня, і зосередитися на досягнутому».
У звіті підкреслюється боротьба, з якою стикаються установи Уолл-стріт у постпандемічному світі, що день у день заповнює свої офіси персоналом.
Виконавчий директор Goldman Sachs Девід Соломон — один із найзапекліших критиків віддаленої роботи у фінансовій індустрії — здається, визнав на конференції у вівторок, що навіть йому вдавалося повернути працівників на роботу лише чотири дні на тиждень.
«Нам потрібно було створити культуру повернення людей дуже швидко, тому що ми вважали, що це шкодить нашій конкурентній позиції як бізнесу, тому ми підштовхували, вмовляли та розвивалися, але суть полягає в тому, що ми загалом працюємо близько до того, як ми працювали до пандемії — звичайно, з понеділка по четвер», — сказав Соломон в інтерв’ю на саміті Ради генеральних директорів Wall Street Journal у вівторок.
«Наш бізнес — це професійний бізнес із надання людського капіталу, де 50% людей, які працюють у Goldman Sachs у всьому світі, за двадцять, і вони приходять до Goldman Sachs, щоб отримати досвід, навчитися, працювати в команді та співпрацювати", - сказав Соломон.
«І якщо все це фрагментарно, цей досвід руйнується, і це надзвичайно важлива частина того, чим є Goldman Sachs — як ми обслуговуємо наших клієнтів, як ми працюємо».
Соломон — який знаменито назвав віддалену роботу «аберацією» — з минулого року наполягає на повномасштабному поверненні офісу.
Цієї осені банк також скасував мандати щодо COVID розглядається як усунення останніх перешкод, що залишилися що може заважати працівникам щоденно відвідувати офіс. Тим не менш, інсайдери сказали Yahoo Finance, що багато працівників дотримувалися гнучких налаштувань, а окремі команди встановлювали власні правила.
3 + 2 = 5
Деякі фірми у фінансовому світі, однак, розробили менш амбіційні курси відвідування офісу, ніж Goldman Sachs, з прицілом на пошук мандата, який можна реально виконати.
На початку цього року BlackRock наказав співробітникам бути на місці три дні на тиждень, як вперше повідомив Yahoo Finance. Найбільший у світі керуючий активами заявив, що винятки з його «моделі 3 + 2» — або три дні в офісі, два дні — будуть «рідкісними та вимагатимуть офіційного схвалення» через офіційний запит на виключення.
«Проведений разом час — це те, як ми працюємо для клієнтів», — написали операційний директор BlackRock Роб Голдштейн і керівник відділу кадрів Маніш Мехта в електронному листі, надісланому співробітникам у вересні. Генеральний директор Ларрі Фінк заявив того ж дня в телеінтерв’ю, що компанія займе «жорсткішу позицію» щодо повернення людей.
У вересневому опитуванні дочірня компанія Deloitte Кейсі Квірк – консалтинговий підрозділ компанії, який надає консультації компаніям з інвестицій та управління капіталом – виявила, що більшість лідерів галузі запровадили модель «3 дні в офісі, 2 дні віддалено», навіть прийняти те, що «п’ятниці втрачені назавжди». Відповіді були зібрані від 28 найбільших у світі менеджерів активів, за словами Кейсі Квірка, які спільно управляють фондами на суму близько 48 трильйонів доларів.
Згідно з опитуванням, ті, хто дотримувався політики «незгідності» з принципом «офіс відкритий, але необов’язковий», спостерігали низьку відвідуваність, лише деякі з них досягли скромного рівня 50% або більше співробітників, які приходили один день на тиждень.
Деякі учасники все ще сподівалися, що модель 3 і 2 була проміжним кроком до повернення до п’ятиденного робочого тижня в офісі.
Загалом керівники управління активами в дослідженні Кейсі Квірка стверджують, що політику повернення на роботу важко реалізувати без жорстких слів.
«Цікаво, що наше дослідження показало, що, незважаючи на те, що на кожній із полюсів були деякі тверді лідери — ті, хто був рішучим прихильником п’яти днів на тиждень в офісі, та інші, які бажали повністю переосмислити традиційну модель особистого спілкування — більшість з них опинились на тому самому місці. для практичних цілей», – йдеться у повідомленні. «Лідерські команди вважають, що «3/2» досягає досить вигідної рівноваги для всіх сторін».
«Парадигма досить суттєво змінилася»
PGIM, відділ управління активами страхового гіганта Prudential, є одним із відомих імен Уолл-стріт, які виступав за гнучку роботу.
«Те, що ми зробили, дещо відрізняється від наших конкурентів, полягає в тому, що ми не видавали мандатів», — сказала в інтерв’ю Yahoo Finance віце-президент PGIM і керівник відділу кадрів Памела Сінклер. «Ми дозволили кожному керівнику бізнесу вирішувати, що йому підходить».
Реакція співробітників була настільки позитивною, що відвідуваність офісів наближається до рівня 2019 року, сказав Сінклер, хоча він підкреслив, що фірма не відстежує змахування бейджів, щоб відстежувати, хто з’являється, а радше для підрахунку кількості людей, які замовляють кейтеринг на обід.
Сінклер сказав, що PGIM «впровадила гнучкість» у своє робоче місце на довгострокову перспективу.
У своєму власному опитуванні ширшого корпоративного світу, проведеному спільно з Morning Consult, фірма виявила, що ставлення до нового способу роботи дуже різниться.
Наприклад, 57% працівників сказали, що повернення на робоче місце підвищує стрес, і цей стрес можна було б зменшити, якщо роботодавець проявив гнучкість щодо відвідування робочого місця. З іншого боку, 47% співробітників повідомили про стурбованість можливостями кар’єрного зростання у віддаленому або гібридному робочому середовищі, а 47% побоюються, що буде важче навчитися новим навичкам.
На рівні менеджерів 44% сказали, що навігація політикою віддаленої роботи їх вигоріла, і така ж частка була стурбована відставанням у розвитку своєї кар’єри.
Загалом 78% працівників все ще вірять, що гібридні моделі роботи, які поєднують дистанційну та особисту роботу, будуть основою протягом наступних 10 років.
«Я не думаю, що ви можете попросити людей працювати вдома протягом двох років, а потім раптом сказати, що ви не можете робити це знову», — сказав Сінклер Yahoo Finance. «Я думаю, що парадигма досить суттєво змінилася».
-
Олександра Семенова – репортер Yahoo Finance. Слідкуйте за нею в Twitter @alexandraandnyc
Натисніть тут, щоб переглянути найновіші біржові біржі платформи Yahoo Finance
Читайте останні фінансові та ділові новини від Yahoo Finance
Завантажте програму Yahoo Finance для Apple or Android
Слідкуйте за Yahoo Finance на Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn та YouTube
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html