Допомога по народженню дітей – це нова перевага роботи

Коли Прія та її чоловік виявили, що вони безплідні, це коштувало їм 20,000 XNUMX доларів і років нав’язливого лікування, щоб зачати дочку.

Через пару років, коли у них народився син, це було безкоштовно і відносно безболісно — багато в чому завдяки її роботодавцю, який оплатив рахунок і допоміг організувати процедуру.

«Увесь досвід, між тим, що ми пережили до... і після, був день і ніч», — сказала Прія, старший менеджер програм із Сіетла, чия компанія запровадила програму лікування безпліддя після народження її першої дитини.

«Бути безплідним – це те, чого ви ніколи не можете планувати», – продовжила вона. «Влада над своїм власним рішенням, коли більшість безпліддя означає, що у вас його немає, – це змінює гру».

Це може здатися кроком за межі відповідальності роботодавця, але досвід Прії не є унікальним. Вона є однією з зростаючого числа співробітників, які користуються найновішою категорією пільг на робочому місці: пільгами по народженню дитини.

Від заморожування яйцеклітин до екстракорпорального запліднення (ЕКЗ) і сурогатного материнства, співробітники все частіше користуються повним набором переваг щодо фертильності, оскільки компанії шукають нові способи залучення найкращих талантів і підвищення їхньої різноманітності, справедливості та інклюзивності (DEI) на все більш конкурентоспроможних робочих місцях. пейзаж.

Станом на 2020 рік більше двох п’ятих (42%) великих роботодавців США — тих, у яких працює понад 20,000 19 співробітників — запропонували покриття для лікування ЕКО, тоді як майже одна п’ята (500%) пропонували заморожування яйцеклітин. Для невеликих компаній із понад 27 співробітниками ці показники становили 11% і XNUMX% відповідно.

Це знаменує собою швидке зростання з середини 2010-х років, коли такі нові переваги були майже виключно обмежені першовідкривачами Кремнієвої долини, такими як Facebook і Apple. У 2015 році трохи більше третини (36%) великих компаній пропонували ЕКЗ і лише 6% покривали заморожування яйцеклітин.

І оскільки пандемія коронавірусу змінила індивідуальні пріоритети та збільшила важелі впливу на працівників, все більше компаній впроваджують переваги, щоб залишатися конкурентоспроможними. Сьогодні роботодавці від JPMorgan і Microsoft до Unilever і Boston Consulting Group пропонують різні варіанти переваг.

«Коли організації вперше почали фінансувати заморожування яєць, це було досить радикальним і надзвичайним, і тепер воно стає набагато більш популярним», — сказала Бет Хейл, партнер спеціалістів із трудового права CM Murray.

Протягом останнього року Progyny та WINFertility — два провідних постачальника послуг із допомоги при народженні дитини — подвоїли свою клієнтську базу, тепер надаючи пакети для великих і малих роботодавців у різних галузях, включаючи фінанси, фармацевтику та споживчі товари, що швидко розвиваються.

«Велика відставка та пов’язаний із цим історично жорсткий ринок праці просто прискорили переважаючі тенденції та підштовхнули роботодавців швидше впроваджувати програми побудови сім’ї для залучення та збереження талантів», – сказав генеральний директор WINFertility Роджер Шедлін.

Ця тенденція настає в той час, коли все більше людей звертаються за лікуванням від безпліддя як за медичними, так і за немедичними причинами.

Кожна восьма пара в США має проблеми із зачаттям. Для британських пар ця цифра ближча до кожної сьомої.

У той же час кількість жінок, які вибирають заморозити яйцеклітини, зростає — за деякими оцінками зросла на 1,000% у США між 2009 і 2016 роками — і кількість осіб, гетеросексуальних та одностатевих пар, які шукають нетрадиційних шляхів до батьківства, зростає. росте ще далі.

Однак вартість такого лікування для багатьох залишається нездійсненно високою. Типова ціна за один цикл заморожування яєць у США становить 11,000 5,000 доларів США з додатковими зборами, включаючи гормональні ліки (2,000 24,000 доларів США) та зберігання (XNUMX XNUMX доларів США). Лікування ЕКЗ може коштувати близько XNUMX XNUMX доларів США.

Для 34-річної Аджі Харберт, самотнього директора з персоналу з Каліфорнії, ціна таких процедур робила заморожування її яйцеклітин «фінансово недосяжним».

Так тривало до 2020 року, коли її роботодавець запровадив довічний виплату в розмірі 25,000 XNUMX доларів на послуги з вагітності та сурогатного материнства, що, за її словами, давало їй свободу продовжити кар’єру, не жертвуючи своїми перспективами батьківства.

«Я відчула, що на роздоріжжі, що насувається, стикаються багато професійних жінок — напружене рішення про бажання просунутися вперед у своїй кар’єрі, створивши сім’ю», — сказала Харберт з інвестиційної компанії B Capital.

«Концепція можливості відкласти це рішення, заморозивши мої яйцеклітини, добре відповідала моєму особистому плану», — додала вона.

Крім фінансових витрат, часто виснажливі процеси лікування можуть позначитися як на професійному, так і на емоційному та фізичному рівні, що вимагає додаткової підтримки з боку роботодавців.

Для Харберт її досвід був «тримісячною подорожжю з десятками прийомів у лікаря, щоденним самовведенням гормонів та обмеженими дієтами, і все це під час роботи на повний робочий день».

Дервілла Ланнон, 40-річна віце-президент з питань безпеки компанії Verkada з Силіконової долини, сказала, що боїться почати свій перший цикл заморожування яєць цього місяця, оскільки бачила, як її подруга пройшла той самий процес. Однак, маючи підтримуючого боса, рішення було набагато легше, сказала вона.

«Це надзвичайно обнадійливо, що компанія, яка працює менше ніж за шість років, може запропонувати цю перевагу», – сказав Ланнон, який виступав за одноразову допомогу в 10,000 XNUMX доларів США на лікування безпліддя для всього персоналу.

Дослідження показують, що оплата таких пільг також є для роботодавців, оскільки персонал, який користується ними, з більшою ймовірністю повертається на роботу після відпустки по догляду за дитиною та залишатиметься на роботі довгостроково.

Згідно з індексом робочого місця FertilityIQ за 2019-2020 рр., майже дві третини (61%) працівників, які отримали страхування від народжень від роботодавця, сказали, що вони відчувають себе більш лояльними та відданими компанії.

Те саме дослідження показало, що 88% жінок, які проходили лікування ЕКЗ, повністю оплачуване роботодавцем, вирішили повернутися до цього роботодавця після відпустки по вагітності та пологах, у порівнянні з приблизно 50% звичайного населення без допомоги по вагітності.

Це може стати виграшем для роботодавців, оскільки вони прагнуть покращити своє представництво жінок і ЛГБТК+, особливо в їхніх старших посадах.

«Ці переваги все більше розглядаються як центральні для цілей DEI», – сказав генеральний директор Progyny Піт Аневскі. «Пільги щодо народжуваності можуть допомогти компаніям покращити гендерне різноманіття, а також показати, що вони цінують свою робочу силу для жінок».

Однак зростання пільг по народжуваності не позбавлене суперечок.

Критики стверджують, що такі схеми, як ЕКО та сурогатне материнство, можуть розмити межі між роботодавцем і працівником, залишаючи одержувачів відчуття боргу, оскільки їхні компанії беруть більші фізичні та фінансові ставки в особистому житті.

Тим часом лікування відстрочки вагітності, як-от заморожування яєць, можливо, увічнює так звану культуру хаосу в деяких швидко розвиваються індустріях, заохочуючи майбутніх батьків відкладати свої мрії про виховання дітей в ім’я успіху в кар’єрі — без жодних гарантій того й іншого.

«Проблема полягає в тому, чи заохочуєте ви людей у ​​тому чи іншому напрямку», – сказав Хейл з CM Мюррея, зазначивши, що історично велика частина критики була навколо сприйняття. Зрештою, переваги на робочому місці мають бути сприятливими, забезпечувати кращий баланс між роботою та особистим життям, а не огороджувати, заохочуючи більше працювати.

Оскільки більшість пільг орієнтовані на майбутніх батьків — і жінок, зокрема, — деякі також стверджують, що нинішні схеми можуть становити нову форму дискримінації, надаючи мало надбавок для тих, хто вирішив залишитися бездітним або вирішив, що свої обов’язки по догляду скеровані деінде, наприклад щодо догляду за людьми похилого віку.

У зв’язку з цим Хейл сказав, що роботодавці повинні подбати про те, щоб їхні пільги не залежали від статі, а замість цього допомагати всім людям керувати своєю сім’єю та «як і якщо вони вирішують її мати».

Тим не менш, бенефіціари та правозахисні групи стверджують, що лікування безпліддя – це лише один аспект у повному наборі переваг для здоров’я та благополуччя, які зараз пропонують сучасні роботодавці, і їх слід розглядати як такі.

«Ці пільги більше не є перевагою «приємно мати», а є важливою частиною пакету пільг роботодавця», - сказав Аневскі з Progyny.

У той же час для Прії, розмірковуючи про дві вагітності, вона сказала, що наявність роботодавця, який пропонує підтримку в зв’язку з фертильністю, було — і продовжує залишатися — вирішальним фактором у її кар’єрних кроках. І оскільки працівники користуються більшими важелями впливу на жорсткому ринку праці, це може бути справжнім випробуванням успіху таких схем.

«Світ дуже відрізняється від того, де він був п’ять років тому», — сказала Прія. «Ми живемо у світі, де сім’я буває в усіх формах і формах. Деякі не можуть мати дітей біологічно, але це не означає, що вони не повинні мати власну сім’ю».