Навіть без тренера «Брайтон енд Гоув Альбіон» сильніший за більшість представників Прем’єр-ліги

Не дивно, що менеджер «Брайтон енд Хоув Альбіон» Грем Поттер, який залишив команду, попросив вибачення у вболівальників «Чайки».

Щойно отримавши вражаючу перемогу над «Лестер Сіті» з рахунком 5-2, а «Чайки» досягли високих результатів у Прем’єр-лізі, Поттер вирішив перескочити до «Челсі», взявши з собою більшість кулуарного персоналу клубу.

Як наслідок, це тренер клубу молодше 21 року, який проводить тренування першої команди, якому допомагає ветеран-півзахисник Адам Лаллана.

«Можливо, я не зможу переконати вас усіх пробачити мій від’їзд, але я принаймні хотів би скористатися нагодою, щоб сказати вам спасибі», — написав Поттер у відкритому листі до шанувальників. "Сподіваюся, ви зрозумієте, що на цьому етапі моєї кар'єри я відчував, що повинен скористатися новою можливістю".

Незвичайно для футбольного тренера, який покидає посаду, Поттер також звернувся до тих, хто йде за ним у Брайтон: «Мого наступника, хто б це не був, я б сказав «вітаю». Ви працюватимете у чудовому клубі з фантастичною командою, за підтримки чудового голови та правління», – додав Поттер.

Бос, який покидає свою команду, не помиляється у своєму описі, клуб має одну з найкращих установок у всій лізі.

Це не те, що сталося випадково, це заслужений результат десятиліть терплячої стратегії.

Від Скінта без стадіону до опори Прем’єр-ліги

Вам не потрібно повертати годинник занадто далеко назад, щоб знайти епоху, коли колишні менеджери не вихваляли б переваги Брайтона перед своїми колегами.

Близько 20 років тому клуб крутився в найнижчих дивізіонах англійської гри, мав фінансові проблеми та грав на переобладнаній біговій доріжці, що належала міській раді після того, як вона продала свій стадіон.

Навіть їхній синьо-білий смугастий комплект, здавалося, кепкував над Чайками. Спонсором футболки клубу був звукозаписний лейбл «Skint»; сленгове слово «не мати грошей».

Все змінилося з поглинанням клубу в 2008 році професійним гравцем, який став підприємцем Тоні Блумом.

Новий власник розпочав плани побудови нового стадіону для клубу та створив структуру, завдяки якій клуб стабільно піднімався в дивізіони.

Це звучить просто, але ви повинні розуміти, що хоча «Брайтон» завжди був клубом із потенціалом, він не є командою зі славетним минулим. «Брайтон» ніколи не вигравав великого трофею і навіть традиційно не був командою вищого дивізіону.

Але з багатьма більш відомими іменами англійської гри, які кидають хороші гроші за поганими, дотримуючись економічної політики буму та спаду, брайтонська ієрархія змогла зробити краще, будучи розумнішою.

Замість того, щоб наймати відомих менеджерів чи залучати відомих гравців, клуб поступово розбудовувався в межах своїх можливостей.

Що ще важливіше, вони також були одним із перших клубів, які використали силу даних, щоб отримати конкурентну перевагу.

Використовуючи велику кількість інформації, накопиченої аналітичною компанією Блума, яка підтримує його гральний бізнес, клуб як повідомляється змогли ефективніше розвідувати гравців.

Деталі того, як саме клуб використовує ці знання, зі зрозумілих причин не розголошуються.

Але існує очевидна схема вербування немодних гравців із менш відомих ліг, які підходять до певної системи та мають значну вартість перепродажу.

Дійсно, Поттер відповідає подібним критеріям як менеджер, той, хто ріже зуби в нетрадиційних умовах унікальними методами.

Не стоячи на заваді

Брайтонська модель пошуку талантів, яких не помічають, також працює на основі того, що якщо гравці або персонал досягнуть свого потенціалу, клуб не завадить їм реалізувати свої амбіції в іншій команді.

Як виконавчий директор Пол Барбер пояснені: «Люди в нашому клубі знають, що у нас є культура, в якій ми хочемо, щоб люди працювали добре і розвивалися, і від нас залежить, щоб за ними стояли хороші люди, щоб підтримувати прогрес, якого ми досягаємо».

«Футбольні клуби — це не в'язниці. Ми не в змозі утримувати працівників проти їх волі. Те, що ми намагаємося зробити, наскільки це можливо, — це захистити себе контрактами. Ми сподіваємося, що контракти завжди дотримуватимуться, але там, де люди мають надзвичайну можливість і вони відчувають, що це краще для них, їхніх кар’єр, їхніх сімей, ми маємо відкритість».

Багато в чому в цьому немає нічого нового, клуби з меншою репутацією завжди повинні були шукати способи перехитрити багатші команди з легендарною історією та великими стадіонами

Але теперішні ставки на найвищих рівнях гри означають, що підхід піднесення та падіння є настільки дорогим, що може знищити тих, хто робить це дуже неправильно.

Такий клуб, як «Брайтон», може втратити все, намагаючись зробити ставку на успіх. Завдяки стабільній моделі, що керується даними, його місце у вищому дивізіоні не залежить від такого успішного менеджера, як Поттер.