Ерік Шлехт досяг успіху у Вашингтоні

Я розпочав свою першу роботу в Конгресі рівно двадцять років тому цього тижня, і те, що я найбільше запам’ятав про початок роботи там, це те, що це було неймовірно страшне місце для роботи.

На щастя, одним із перших людей, яких я зустрів на своїй новій роботі, був економіст Ерік Шлехт, який допоміг мені зрозуміти, як досягти успіху в моїй роботі та демістифікувати моє п’янке оточення. Шлехт, який помер на початку цього місяця, зробив взірцеву кар’єру як на The Hill, так і за його межами, і залишив свій слід як змінивши політику, так і допоміг своїм друзям піднятися на жирний полюс політичного світу округу Колумбія. Я пам’ятаю його більше за особисту доброту, яку він виявив до мене, коли я починав свою кар’єру Хілла, коли я відчайдушно потребував цього.

На своїй новій роботі я зустрічався — і час від часу спілкувався — з сенаторами та конгресменами, які були всіма іменами, і ці випадки вимагали від мене розумного обговорення складних питань, про багато з яких я тільки почав дізнаватися. Спочатку я вважав, що це нервує.

Правила Сенату та Палати представників здалися мені таємничими та неусвідомлено складними, і я намагався зрозуміти, що саме відбувається під час моїх нечастих поїздок до залу з головою мого комітету.

Навіть в офісних будівлях Сенату та Палати представників було важко орієнтуватися: у перший рік перебування там я постійно губився, а коли я нарешті почувався комфортно орієнтуватися в Капітолії, масштабний будівельний проект закрив мої основні маршрути, знову заплутавши мене.

Коли ми з Еріком зустрілися, він працював в іншому, більш важливому комітеті, ніж мій. Я знав, хто він такий — він був постійним автором National Review до того, як прийшов на роботу в Конгрес, і я прочитав кожну його колонку й багато чому навчився з них. Він був у місці, де я хотів потрапити одного дня, але я мав лише туманне уявлення про те, як туди потрапити.

Ерік, однак, був чим завгодно, але не лякав. Ми з ним швидко порозумілися, і він був джерелом інформації для мене, допомагаючи мені розрізнити, які питання, ймовірно, отримають силу в законодавстві, а які збираються затухнути, а також навчав мене, як зрозуміти це для себе, пояснюючи, які публікації були найнадійнішими, і кому можна було довіряти, щоб надати справжнє уявлення про порядок денний Сенату.

Шлехт порадив мені змінити те, як я писав доповідні записки чи позиційні документи, коли моя аудиторія складалася з членів Конгресу. Його велика порада — будьте короткими та створюйте так, щоб будь-яку пам’ятку можна було швидко прочитати — сьогодні може здатися майже елементарною, але більшість співробітників не так думала про свою роботу в той час, і це принесло мені велику користь.

Він також допоміг мені зрозуміти ієрархію вакансій для економістів на Хіллі, і його робота — у той час, коли він був економістом з податкових і бюджетних питань у Республіканському політичному комітеті — була однозначно однією з найкращих вакансій для нашої когорти. Завдяки йому я познайомився з деякими людьми, і через кілька років отримав ту саму роботу. Це був мій найкращий концерт на Пагорбі, і помітність, яку дала мені робота — коли я працював у RPC, я писав записки, які надіслали всьому штату сенату, який висвітлював мої проблеми — допоміг розпочати мою кар’єру після уряду.

На жаль, кар’єра Еріка після RPC не йшла так гладко. Він був змушений піти у відставку з RPC після того, як через інцидент зі здоров’ям він не міг працювати протягом кількох місяців. Він повернувся до Конгресу як законодавчий директор конгресмена Джона Шедегга, а коли конгресмен пішов на пенсію, Ерік створив власний відділ зв’язків з громадськістю, який зосередився на відступі від Закону про доступне лікування.

У той час як його скасування залишалося ймовірним — і активним пунктом порядку денного для Республіканської партії — його стратегічний магазин мав кількох клієнтів і підтримував надійний портфель заходів. Але коли його клієнти зневірилися в його скасуванні й відмовилися від нього, Ерік зрозумів, що також втомився від політичної гри, і замість того, щоб шукати нових клієнтів чи новий концерт, він остаточно закрив свій магазин.

Зрештою він повернувся до Пенсільванії та влаштувався на роботу поза політикою, хоча час від часу писав і публікував статті (які я іноді редагував), щоб висловити свої думки.

Хоча я поважав його рішення залишити політичну гру, воно все одно мене трохи вразило: те, що друг, який так допомагав мені в моїй кар’єрі, залишив місто, щоб зайнятися чимось іншим, означав як особисту, так і професійну втрату, а також наші випадкові телефонні дзвінки і дивний обід, коли він повертався до міста, був блідою заміною того, коли ми працювали в коридорі один від одного і розмовляли кілька разів на тиждень. Але він, здавалося, мало шкодує про те, що залишив це місто чи свою політику.

Існує багато способів оцінити успіх у політиці округу Колумбія: хоча неможливо вписати в резюме «допомагати моїм друзям досягти успіху в їхній кар’єрі», у загальному плані це має набагато більше значення, ніж будь-що інше, що ми можемо перерахувати. такий документ. Мені пощастило, що Ерік Шлехт знайшов час, щоб допомогти мені в моїй кар'єрі.