Роботодавці планують найбільші підвищення з 2007 року — чи достатньо цього?

Покажи мені більше грошей.

За даними Willis Tower Watson (WTW), роботодавці планують підвищити зарплати в середньому на 4.6% наступного року — це найбільше з 2007 року. огляд 1,550 компаній США. Згідно з опитуванням, понад три чверті коригували або розглядають можливість коригування діапазону зарплат більш агресивно, збільшивши діапазон зарплати на 2%-5%.

Але цього може бути недостатньо, щоб зробити працівників щасливими. А окреме дослідження цього тижня дослідницький інститут SHRM виявив, що більшість із 1,500 опитаних фахівців з кадрів сказали, що для утримання працівників знадобиться підвищення зарплати на 8–10%.

Розрив підкреслює триваючу боротьбу між роботодавцями та працівниками, яка почалася, коли ринок праці повернувся після пандемії минулого року.

«Очевидно, що більшість компаній не можуть або не хочуть підвищувати заробітну плату на наступний рік на 8-10%. Насправді підвищення зарплат у більшості компаній, здається, лише трохи вище, ніж традиційні підвищення останніх років», — сказав Yahoo Money Марк Сміт, директор відділу HR Thought Leadership в Дослідницькому інституті SHRM.

«Ми бачили, що дещо вищі ставки заробітної плати поширюються на нових наймів, що добре для працівника, який готовий стрибнути з корабля. Недоліком є ​​те, що лояльні співробітники, які вирішили залишитися у своїй організації, здається, втрачають переваги», – додав він.

Тим не менш, середнє підвищення зарплати на 4.6% є найбільшим за 15 років, сказав Yahoo Money Хатті Йоханссон, дослідницький директор WTW's Reward Data Intelligence, що спонукали до постійно жорсткого ринку праці та триваючої високої інфляції.

«Зарплатні бюджети залишалися стабільними на рівні близько 3% протягом останнього десятиліття. Стрибок від 1% до 1.5% (з приблизно 3% до приблизно 4.5%) є величезним зростанням і для більшості компаній становить сотні мільйонів доларів», – сказав Йоханссон.

Згідно з даними WTW, бюджети заробітної плати цього року вже підскочили на 4.2%, причому понад дві третини компаній витратили «більше, ніж вони планували, на коригування зарплат у 2022 році».

Підвищення зарплати в середині року також перетворилося з рідкого на звичайне.

Історія продовжується

Найбільшою причиною для підвищення зарплати є те, що 3 з 4 респондентів сказали, що мають проблеми з наймом і утриманням талантів, і ця цифра зросла майже втричі з 2020 року. Чотири з 10 спеціалістів з управління персоналом у США вважають, що головною причиною звільнення співробітників є неадекватність. компенсація.

Іншими головними причинами звільнення були відсутність кар’єрного розвитку та просування, яке було вказано в трійці лідерів 61% фахівців з управління персоналом і як головна причина для 21%, а також відсутність гнучкості робочого місця, яка була в трійці лідерів. причини для 43% фахівців з управління персоналом і головна причина для 13%.

Компенсація, баланс між роботою та особистим життям, гнучкі умови роботи та підвищення кваліфікації також очолюють список речей, які кандидати шукають від сучасних роботодавців, згідно з даними LinkedIn. Звіт Global Talent Trends.

«Щоб утримати таланти, організаціям потрібно вжити кількох дій, щоб утримати своїх співробітників (а не лише підвищення базової зарплати), — сказав Йоханссон. «Це може варіюватися від покращення досвіду співробітників до більш широкого акценту на різноманітності, справедливості та включеності або більшої гнучкості робочого місця. Крім того, їм може знадобитися більш цілеспрямований підхід, щоб утримати конкретні групи співробітників, пропонуючи бонуси за утримання, премії або більш агресивне коригування діапазонів зарплат».

У результаті цього року дві третини роботодавців (67%) забезпечили більшу гнучкість робочого місця, тоді як 61% вже зробили більший акцент на різноманітності, справедливості та включеності (DEI), згідно з результатами опитування.

«Зважаючи на те, наскільки змінився світ праці, працівники вимагають від роботодавців більше, ніж будь-коли раніше», — сказав Yahoo Money Ренд Гаяд, керівник відділу економіки та глобальних ринків праці LinkedIn. «Більш ніж будь-коли, компанії повинні переглянути свої стратегії залучення та утримання та створити ціннісну пропозицію, яка враховує все життя співробітників».

Керрі — старший оглядач і старший репортер Yahoo Money. Слідкуйте за нею в Twitter @kerryhannon

Читайте останні тенденції в сфері особистих фінансів та новини від Yahoo Money.

Слідкуйте за Yahoo Finance на Twitter, Instagram, YouTube, Facebook, Flipboard та LinkedIn.