Amazon пропозиції гнучка та віддалена робота. Target просуває «на вимогу» розклад дозволяючи товаришам по команді працювати так рідко, як раз на шість місяців. Деякі компанії, як Kickstarter, запроваджують чотириденний робочий тиждень. Крім того, є економіка концертів, що постійно зростає, що дозволяє працівникам максимально згинати графік.
Отже, як виробничі компанії, їхні працівники традиційно прив’язані до певних змін уздовж виробничої лінії, збираються конкурувати?
Виробники, звичайно, не можуть запропонувати віддалену роботу. Але це не означає, що вони не можуть внести зміни, щоб забезпечити більшу гнучкість. Насправді, мій колега Метт Філдман, виконавчий директор програми MAGNET America Works, каже, що це необхідно, якщо виробництво хоче конкурувати та виграти війну за таланти.
«Ми повинні перехопити Uber. Ми маємо перехопити DoorDash та Instacart», — каже Філдман. «Нам доводиться виганяти цих працівників і говорити: ей, ми можемо конкурувати за гнучкістю — і о так, ми платитимемо вам більше, вам не доведеться їздити на власному автомобілі, і у вас будуть справжні колеги».
Гнучкість робочої сили може приймати різні форми. Він також має тенденцію бути специфічним для кожного заводу — компанії природно тяжітимуть до певних підходів, відкидаючи інші. Ось кілька способів запровадити гнучкість співробітників сьогодні та направити свою компанію на правильний шлях.
1. Введіть нові перестановки Shift
Ось що робить один виробник: замість того, щоб обмежувати людей п’ятьма восьмигодинними змінами, вони відкрили нові можливості. Окрім традиційного графіка, працівники можуть працювати тричі по 12 годин на тиждень або працювати неповний робочий день і скорочувати 10 чотиригодинних змін кожні два тижні (те, що багато виробників можуть легко зробити).
Ось чого дотримується інша відома фірма: вимагати, щоб нові працівники проводили свої перші вісім тижнів за плаваючим графіком, який змінюється залежно від потреб компанії, у тому числі коли їхні керівники доступні.
Вгадайте, у кого з них проблеми з талантом?
Звичайно, це останнє.
У висококонкурентному середовищі Філдман рекомендує прислухатися до того, що говорять ваші співробітники, і відповідним чином коригуватися.
«Без сумніву, найкраща практика — це не керувати змінами, а керувати розмовою», — каже він. «З якими труднощами ви стикаєтеся поза роботою? Які у вас є можливості? Як ми можемо змусити вашу роботу тут працювати на вас?»
2. Відкрийте Shift Times
Подібним чином виробники можуть обслуговувати своїх працівників, дозволяючи кілька варіантів планування початку та завершення робочого дня. Частині вашої робочої сили може бути корисно починати свій день о 6 ранку і закінчувати о 2:10. Іншим може знадобитися почати о 6 ранку і працювати до XNUMX вечора.
Незважаючи на те, що заводські лінії є такими, створити таку варіацію може бути складніше. Зрештою, виробництво часто залежить від присутності кожного члена на лінії. Але докладання зусиль тут дозволяє батькам або опікунам знайти графік, який збалансує роботу та домашні потреби. Це може зробити вашу компанію доступною для абсолютно нових демографічних груп, яких вам раніше не вистачало.
3. Створіть більш гнучкі заводські лінії
Під час пандемії великий виробник цукру помітив, що потреба в індивідуально упакованому цукрі дуже мала. Тим часом закупівлі продуктових магазинів різко зросли. Оскільки їхні лінії були гнучкими, вони змогли перемістити виробництво відповідно до попиту.
Це лише один приклад того, як створення гнучкої виробничої площі може позитивно вплинути на ваше виробництво. Інші фабрики почали перехресне навчання своїх працівників, щоб вони могли легко пересуватися, щоб задовольнити певні потреби дня.
Щоб надати працівникам ще більше свободи, виробники можуть переробити свої заводські лінії, щоб працівники могли приходити та йти, коли їм заманеться. Завдяки вдосконаленню програмного забезпечення для планування робіт працівники отримують сповіщення, коли інші члени команди виконали завдання, і м’яч, так би мовити, на їхньому полі. Навіть краще? Деякі компанії експериментують з оплатою праці працівників на основі виробництва, а не годин, які вони реєструють.
«Вам може знадобитися постійно мати когось на цій машині вартістю 2 мільйони доларів — деякі виробничі потужності можуть бути не такими гнучкими», — каже Філдман. «Але чи могли б ваші спеціалісти з пакування бути більш гнучкими? Чи міг би ваш бек-офіс бути більш гнучким? Суть така: запроваджуйте жорсткість лише там, де це абсолютно необхідно».
4. Створюйте кооперативи
Залежно від того, як виглядає талант навколо вашого виробничого підприємства, кооперативи можуть запропонувати чорні двері для надійних працівників. У кооперативі двоє або навіть троє людей об’єднуються, щоб створити одну постійну роль.
Ми бачили, як ці домовленості особливо добре працюють у студентських містах, де один студент заповнює ранкову зміну, перш ніж піти на заняття в другій половині дня, а інший береться за підручники вранці та йде на роботу після обіду.
5. Використовуйте компанії-постачальники талантів
Безумовно, ми перебуваємо на ранніх стадіях зрілості цієї виробничої підгалузі, але якщо все зробити правильно, це цілком може стати величезною можливістю. Такі компанії, як Veryable, створюють резерви талантів, які за потреби можуть змінюватись тут і там.
Занадто рано говорити, чи ця уберізація виробничих талантів підхопить хвилю майбутнього. Але цікаво думати про варіанти, які він може представити. Більшість виробників, яких я знаю, підпишуть пунктирною лінією послугу, яка принесе їм заміну працівника на день протягом, скажімо, години після виникнення проблеми з штатним співробітником. Навіть якщо ця послуга є високою. По-перше, це дозволить вам краще розуміти хвороби працівників і життєві проблеми, які обов’язково виникнуть.
Інший поворот: хоча більшість виробників захочуть залучати третіх сторін для додаткових працівників, більші можуть розглянути можливість збирання власного пулу за потреби, подібно до згаданого вище підходу Target «на вимогу». Очевидно, що запросити когось холодного на багатьох виробничих посадах, які вимагають навчання, складно, але конкретних людей можна навчити бути «в пулі» для заміни.
Створення правильного гнучкого підходу для вашого бізнесу
Немає універсального методу для створення кращої гнучкості. Правильна відповідь для вас залежить від бажань і потреб ваших співробітників, а також від реалій ринку, на якому знаходиться ваш завод.
«Кожен виробник повинен дивитися на те, наскільки гнучким він може бути в рамках обмежень бізнесу», — каже Філдман. «І якщо є будь-яка невикористана гнучкість, настав час нею скористатися».
Один із надійних способів відстати на цьому конкурентному ринку праці — ігнорувати те, як змінилися погляди суспільства на роботу. Недостатньо запропонувати надійне місце роботи та солідну зарплату; сучасні працівники хочуть, щоб їх робота відповідала їхньому життю, а не навпаки. Почніть із розмов про те, чого хочуть ваші працівники, і незабаром ви можете бути вражені тим, як гнучка робота діє як магніт для нових талантів.
Джерело: https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2023/01/30/employees-want-flexibility-here-are-five-ways-manufacturers-can-provide-it/