Ви прокидаєтеся з широкою посмішкою, схвильовані довгою дорогою на роботу, мікрокерівником, фальшивими посмішками, додатковими годинами без оплати понаднормових, …?
Так і думав.
Не пропустіть
Багато американців належать до цього клубу робочих місць, хоча вони б точно не хотіли. Насправді, нещодавні дослідження показують, що відстороненість американців від роботи лише погіршується.
Чесно кажучи, до початку пандемії залучення не було великим: згідно з останнім опитуванням Gallup Employee Engagement Survey, лише 36% працівників, які працюють повний і неповний робочий день, назвали себе повністю залученими у 2020 році. Але з того часу ця цифра впала до 34% у 2021 році та знову впала до 32% у 2022 році.
Тож враховуйте цифри — і подивіться навколо. Швидше за все, двоє чи троє людей у вашому лісі або під час цього відеодзвінка втратили будь-яке відчуття мети та/або захоплення тим, що вони роблять.
А тепер подивіться на свого боса. Можливо, вони також.
Що зумовлює це зростаюче розмежування? Деякі вважають, що зростання рівня віддаленої або гібридної роботи може бути причиною цього. Але це трохи більше нюансів.
Віддалена робота та віддалені співробітники
Через три роки після того, як світова робоча сила була змушена експериментувати з масовими віддаленими варіантами, є достатньо даних, щоб показати його вплив на культуру праці.
Поки що результати неоднозначні.
Минулого року дослідження, проведене Tracking Happiness, показало, що віддалені співробітники були приблизно на 20% щасливішими. Проте інші звіти свідчать про те, що боси не погоджуються. Дослідження Microsoft і Citrix виявили «параною продуктивності»; тобто «лідери побоюються, що втрата продуктивності спричинена тим, що співробітники не працюють, хоча відпрацьовані години, кількість зустрічей та інші показники діяльності зросли».
Іншими словами, надто багато начальників сумують за тими днями, коли вони дивилися через стіну кабіни на співробітників, з якими вони ставляться, як з дітьми, яким не можна довіряти. І вони дивуються, чому їхні підопічні не відчувають залученості: більше годин, більше зустрічей, більше активності і все ж менше віри.
Тим часом працівники, які працюють віддалено, але змушені бути повністю на місці, спостерігали найбільше падіння залученості за цей період: падіння на п’ять балів у поєднанні зі сплеском на сім з 2019 року. Ви, без сумніву, чули про «тихе припинення», ще один термін для цього явища; це історія, яка, якщо хочете, відмовляється кинути.
Простіше кажучи, розмежування зростає по всіх напрямках. З 2019 по 2022 роки рівень залученості знизився для всіх типів співробітників — дистанційних, гібридних і на місці. Це зазначило, що змушені люди звітувати в офісі, коли їм це справді не потрібно, ще більше підриває ентузіазм працівників.
На щастя, ця хвиля розчарування непропорційно поширюється серед американської робочої сили. За даними Gallup, деякі роботодавці набагато краще залучаються, і їхні найкращі практики можуть бути відтворені іншими, щоб відродити ентузіазм на робочому місці у 2023 році.
Читати далі: Ось скільки грошей заробляє середня американська сім’я середнього класу – як ви підраховуєте?
Чотири офісні ключі: Як відродити ентузіазм
Переможці нагороди Gallup Exceptional Workplace Award 2022 зазначили в середньому 70% залученості співробітників. Це більш ніж удвічі перевищує середній показник по країні. Дивно, але ці організації повідомили про подібний рівень залученості співробітників — навіть у «проривні часи».
Ці найкращі виконавці поділяють чотири ключові елементи:
Культура, заснована на цінностях, результатом якої є прийняття рішень на основі чітко сформульованих інструкцій
Гнучкі місця роботи, які пропонують співробітникам віддалені або гібридні варіанти
Зосередженість на добробуті співробітників, яка була чітко пов’язана з вищою продуктивністю
Надання менеджерам правильних інструментів, які допоможуть співробітникам зрозуміти та сприйняти культуру організації.
Підсумок: якщо ви почуваєтеся незаангажованими на роботі, можливо, справа не стільки в місці розташування, місцеположенні, скільки у вашій організації.
Кожна компанія різна. Подивіться, чи зможете ви знайти союзника або почати позитивну розмову з відкритим керівником. Це може початися з чогось такого простого, як погляд через стіну її кабінки.
Що читати далі
Ця стаття містить лише інформацію та не повинна розглядатися як порада. Він надається без будь -яких гарантій.
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html