Після майже трьох років роботи вдома керівники дуже сильно відрізняються від своїх працівників, коли йдеться про продуктивність.
Простіше кажучи: менеджери вважають, що робота вдома знижує продуктивність, тоді як співробітники вважають, що вона значно підвищує її.
Тепер нове дослідження, опубліковане в Harvard Business Review припускає, що ця величезна різниця в думках може зводитися до дуже різних параметрів того, що становить робочий день.
Коли думають про те, наскільки продуктивним був їхній день, HBR'дослідження показує, що працівники схильні включати час на дорогу до роботи в своїх розумових розрахунках. Тому вони вважали відсутність необхідності їздити на роботу в дні роботи з дому як підвищення продуктивності. З іншого боку, думаючи про продуктивність персоналу, керівники, як правило, зосереджуються на результатах і ігнорують час на дорогу.
Чи зараховуються поїздки на роботу і назад до продуктивності?
Жодна сторона не помиляється.
По-перше, прийміть точку зору співробітника. Уявіть собі працівника економіки, який бере з бізнесу 1,000 доларів на день. Якщо вони працюють дев’ятигодинний робочий день і витрачають годину на дорогу, вони беруть 100 доларів за кожну годину, витрачену на роботу. Але в ті дні, коли вони працюють вдома, вони отримують 111 доларів за кожну годину, витрачену на роботу. Вони все ще вкладають дев’ять годин роботи в роботу, але їм не потрібно занурюватися в свій особистий банк часу, енергії та грошей, щоб доїхати до офісу.
Однак, з точки зору роботодавця, вони отримують менше грошей за свій долар — або принаймні менше годин за ту саму суму грошей. Підвищення продуктивності змусило б працівника працювати протягом години, яку вони раніше витрачали на дорогу.
Хоча ці розрахунки вигадані, і продуктивність вимірюється не лише кількістю годин, присвячених роботі, ця розбіжність ілюструє, чому працівники можуть сприймати роботу вдома як виграш особистої продуктивності, а начальники – ні.
Ця різниця в думках стає дедалі важливішою, оскільки компанії просять співробітників повертатися в офіс, і відображає потребу в тому, щоб роботодавці чітко роз’яснювали свою позицію в цьому питанні.
Співробітники, які вирішили працювати вдома, щоб підвищити продуктивність, можуть ризикувати звільненням, особливо якщо вони спеціально ухиляються від днів «в офісі». Коли HBR запитали співробітників: «Що відбувається з працівниками, які працюють в офісі менше днів, ніж вимагається?», третій відповів «нічого». Проте більшість керівників відповіли, що ризикують бути звільненими.
Зміна норм
Команда HBR дослідження з’явилося, оскільки багато компаній почали визначати свою політику роботи з дому.
Хоча багато компаній, зокрема BlackRock, PwC і Aviva, запровадили гібридну систему роботи, деякі взагалі відмовляються від роботи з дому.
Після придбання Twitter Ілон Маск зробив своїм першим завданням припинити політику Twitter «працювати з будь-якого місця». Мускус надіслав електронного листа співробітникам гіганта соціальних мереж що вони будуть працювати в офісі принаймні 40 годин на тиждень і що, якщо їх керівник не схвалить, неявка в офіс автоматично прирівнюватиметься до «звільнення прийнято».
Хоча дії мільярдера не є найкращим прикладом лідерства, вони показують, що ясність і прозорість є ключовими для того, щоб співробітники відповідали очікуванням менеджерів щодо продуктивності та віддаленої роботи.
Зрештою, тисячі людей, які не були на одній хвилі з Маском, покинули бізнес.
Спочатку ця історія була представлена на fortune.com
Більше від Fortune:
Сан-Франциско постраждав від «жорстокого» шторму, настільки сильного, що метеоролог каже, що це «один із найсильніших», які він коли-небудь бачив
Як надбагаті переживуть рецесію? 1,200 інвесторів на 130 мільярдів доларів мають одну велику стратегію
Звинувачувати в зупинці серця Дамара Хемліна вакцину від COVID є «диким і безвідповідальним припущенням», каже експерт
Справжній гріх Меган Маркл, який британська публіка не може пробачити, а американці не можуть зрозуміти
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html