Лідери промисловості електроніки вступають у 2022 рік з більшим оптимізмом

Щороку раунд інтерв’ю What’s the SCOOP, який проводить Філіп Стотен, пропонує одну з найцікавіших оцінок лідерів галузі, які з нетерпінням чекають у новому році та далі. У час глибоких змін і великої невизначеності це цінніше, ніж будь-коли. Інтерв’ю зосереджені на електронній промисловості та більш широкому виробничому секторі. З цьогорічного номера висвітлюються чотири ключові теми:

Перший: Лідери галузі очікують, що збої в ланцюжках поставок триватимуть і в цьому році, але занепокоєння та страх поступово змінюються оптимізмом ця галузь вже почала адаптуватися за допомогою більшої локалізації та розумніших, керованих технологіями інновацій ланцюгів поставок. Пандемія послужила прискорювачем, і швидший поштовх до цифровізації та інтелектуальних заводських технологій обіцяє значне швидке підвищення ефективності та адаптивності. «Хоча багато з нас розуміли цінність і важливість цифровізації фабрик до 2020 року, пандемія COVID-19 значно посилила тиск на прискорення цифровізації в індустрії виробництва електроніки», — підкреслює Майкл Хо, директор з розвитку бізнесу Cogiscan. Раджів Бхалла, співзасновник і генеральний директор CLIP Automation, вважає, що ми на порозі нарешті розкрити справжню потенційну цінність автоматизації, оскільки «у найближчі роки все більше рішень, таких як CLIP, почнуть надавати операційну систему, яка забезпечує підключення до всього заводу, гіперобізнаність , здатність об’єднувати дані для планування, прогнозування та реагування».

другий: тенденція до більш коротких і локалізованих ланцюгів поставок продовжується. Протягом кількох років до пандемії глобальні ланцюги поставок перебували в стресовому стані: відродження протекціоністського тиску повернуло модні тарифи та нетарифні бар’єри; випадкові природні катаклізми показали свій руйнівний потенціал. Оскільки геополітична напруженість все ще зростає, керівники бізнесу розуміють, що навіть після того, як пандемія згасне, ми не повернемося до золотого віку глобалізації. Анастасіос Аріма, генеральний директор IperionX (раніше Hyperion Metals Ltd), дуже чітко стверджує: «Якщо останні події навчили нас чомусь, так це тому, що глобальні ланцюги поставок менш стійкі, ніж ми думали. Я вважаю, що відповіддю є регіональні ланцюги поставок, щоб створити більшу стійкість, більшу адаптивність і становити менше загрози для навколишнього середовища».

третій: підвищення усвідомлення важливості стійкості серед споживачів, співробітників, інвесторів та лідерів галузі все більше і більше сприяє управлінню корпоративними стратегіями. Цілі сталого розвитку добре поєднуються принаймні з кількома ключовими поточними тенденціями: локалізація ланцюгів поставок зменшує викиди транспорту; а зусилля, спрямовані на досягнення більшої енергоефективності у виробництві, зменшують загальне споживання енергії, одночасно зменшуючи тиск на витрати (недавній ріст цін на енергію є потужним стимулом). Бруно Рако, генеральний директор і президент ALL Circuits, вважає більш відповідальний підхід до навколишнього середовища однією з ключових тенденцій на 2022 рік і далі, і каже: «Це означає робити продукти, які є більш екологічними, використовуючи технології виробництва, які є більш стійкими та одноразово знову розвивати коротші, більш стійкі ланцюги поставок». Гюнтер Лаубер, генеральний директор сегменту рішень SMT та EVP, ASMPT, погоджується: «...етика та стійкість все більше впливають на бізнес-стратегії та процеси також у промисловості електроніки». Ця синергія між промисловими інноваціями та стійкістю може створити самозміцнюючу гідну петлю: «Я також очікую значного зростання електроніки в екологічних технологіях. Лише із застосуванням нових технологій, а електроніка тут завжди відіграє ключову роль, можна досягти скорочення викидів парникових газів», – каже Райнер Коппіц, генеральний директор KATEK group, який розглядає електромобілі як сектор з особливо потужним потенціалом. 

По-четверте: талант став вирішальним дефіцитним фактором у корпоративних стратегіях; Нестача талантів збільшує витрати на робочу силу та підкреслює здатність компаній до масштабування. Компанії реагують двома способами: (i) активізують зусилля з набору та перенавчання потрібних працівників; та (ii) активізація пошуку найкращих стратегій автоматизації. Генеральний директор Microart Марк Вуд жартує: «Ми наполегливо працюємо, щоб змінити термін [велика відставка] на «велике збереження». 

З привілейованої точки зору цих лідерів галузі ми вступили в період прискорення трансформації, коли цифрові інновації пропонують інструменти та рішення для успішного вирішення низки постійних серйозних проблем. Генеральний директор Cybord Зев Ефрат сказав про це найкраще: «Загалом 2022 рік виглядає як черговий рік зривів із зростаючим попитом, невизначеними пропозиціями, непередбачуваними вантажоперевезеннями та логістикою та все більшим розумінням того, що розумні цифрові ланцюги поставок – це майбутнє».