Сумнів як джерело даних: уникнення прийняття рішень на основі страху

У жовтні 2019 року ми з дружиною Ліз покинули наш дім у Нью-Джерсі, щоб поїхати до Боулдера, штат Колорадо. Через два дні ми з нею прийняли раптове рішення переїхати туди назавжди. Лише через чотири тижні після цього ми купили житло й почали переїзд по країні. Так, це було дуже імпульсивно, але цей бажаний результат змусив нас піддатися своїй примсі. Моя дружина Ліз — моя скеля, і я знав, що у нас вистачить сил стати на ноги. Ця сила полягає в тому, як ми уникаємо прийняття негативних рішень, заснованих на страху, які можуть завадити нам досягти наших цілей. На нашу думку, страх також може бути позитивним — паливом, який допомагає нам досягати нових цілей разом.

Майже всі важливі та продуктивні зміни містять елемент страху. Ніщо не є впевненим. Але саме це робить життя захоплюючим. Ось чому я вважаю розумним прийняти не лише зміни, але й страх, який з ними приходить. Правда в тому, що це може бути корисним, і я поясню, як трохи пізніше.

Розуміння зворотного боку страху

Страх має дві сторони. Нам потрібен страх, щоб вижити як люди — він утримує нас від божевільних ризиків, які можуть буквально вбити нас. Зворотний бік полягає в тому, що страх також може завадити нам досягти значного прогресу. Страх часто посилає неправильне повідомлення — що ми недостатньо хороші чи розумні, щоб досягти бажаного результату. Може здатися, ніби хтось шепоче вам на вухо потік негативу, кажучи такі деструктивні речі, як:

Ти здурів? Ви ніколи не зможете цього зробити!

Тобі добре там, де ти є. Чому ти ризикуєш?

Пам'ятаєте всі ті дурниці, які ви робили в минулому? Ну, ось ще один!

Ви самі чули голос, я впевнений. І це головний голос, який чує керівництво підприємств, які перебувають у критичному стані.

Коли я навчаю когось, хто не може позбутися цього голосу, я запитую їх, коли в недалекому минулому вони почали його чути? Коли це стало надто сильним? І що спонукало до цього? Що вони робили в той час? Чи думали вони про зміну роботи, кар’єри чи про новий проект? Як вони справлялися з негативом? Вони проштовхнулися повз це? Або вони зробили розворот і відмовилися від того, що їх лякало? Які б дії вони не вжили, чи змінилося це уявлення про себе? Якщо вони рухалися вперед, чи дізналися вони, що можуть робити те, чого раніше не могли? Якщо вони відступили, чи пошкодували вони, що втратили нерви?

Небезпека прийняття рішень на основі страху

Ви можете поставити собі ці запитання, якщо хочете. І якщо ви можете відповісти на них чесно, вам не потрібен тренер чи консультант. Важливо подолати свій страх — якщо ви не можете, ви можете не досягти успіху в бізнесі чи житті. Ви не будете бігти за складними результатами — ви ухилитеся від них і назавжди оселитеся у своїй зоні комфорту.

Ці ідеї безумовно стосуються бізнесу. Що заважає керівництву встановити правильні бажані результати? Ти зрозумів — страх старого друга. Коли трапляється трагедія, керівництво часто імітує черепаху і повертається до своїх панцирів. Вони втягуються, а не розширюються. І вони вдаються до прийняття рішень на основі страху. Вони скорочують речі — працівників, витрати, нові ініціативи, які могли б принести зростання та процвітання… і вгадайте, що відбувається? Вони надягають на себе наручники і швидше зазнають невдачі — усе тому, що бояться зробити проактивний крок. Це те, що називається розрізати та зменшувати спіраль смерті.

Ваша віра в себе і свої можливості має бути сильнішою за ваш страх. Ви ніколи не зможете повністю подолати страх, і цього не варто робити. Але успішний підприємець може використати сумніви, щоб допомогти прийняти рішення. До мене, сумнів - це не що інше, як точка даних. Він розповідає про все, що може піти не так, може піти не так, має піти не так — і якщо ви подумаєте про це, така інформація є неймовірно корисною. Ви можете взяти до уваги ці негативні можливості та використовувати їх у своєму плануванні, щоб, сподіваюся, уникнути будь-яких серйозних пасток. Іншими словами, сумніви можуть допомогти вам досягти бажаних результатів, якщо ви використовуєте їх активно.

Для вас ось головне: з’ясуйте, хто ви, у чому ви вмієте та які бажані результати. Потім внесіть необхідні зміни, щоб все вирівняти. Не бійтеся використовувати сумніви як джерело даних. Зрештою, у вас є два варіанти: або доставляти собі незручності, кидаючи собі виклик, або чекати, поки хтось інший доставить вам незручність, тому що вони, безсумнівно, зроблять це, якщо ви стоїте на місці.

Дискомфорт спонукає до змін. І зміни – це єдиний спосіб продовжувати вдосконалюватися.