Кріс Торсон, 55 років, дуже зайнятий. Він займається виготовленням скандинавських ножів; він волонтер у середній школі, тренер з гірських велосипедів у Міннеаполісі; і він є головою правління некомерційного Національного центру розвитку молоді.
Він також співробітник бумеранга.
Що таке працівник-бумеранг? Типовий бумеранг добровільно покинув свого роботодавця і врешті-решт вирішує повернутися. Бумеранги повертаються після роботи в інших організаціях, або вони можуть повернутися до своєї компанії після виходу на пенсію. (Подумай легендарний квотербек Том Бреді і Tampa Bay Buccaneers, хоча його «пенсія» тривала лише шість тижнів.)
Бумеранги включають всіх дорослих працівників на різних етапах їхньої кар’єри, але можливість повернення до попереднього роботодавця часто є особливо привабливою для досвідчених працівників від 50 років і старше, а також недавніх пенсіонерів.
Скористайтеся досвідом Торсона. Він працював у Pictura Graphics в Голден-Веллі, штат Міннесота, на початку своєї кар'єри як бухгалтер. Pictura спеціалізується на створенні спеціальної графіки для конгресів і виставок. Торсон пішов 18 років тому — приблизно в той час, коли народився його старший син, — щоб працювати над творчістю в різних рекламних і брендингових агентствах. Багаторічний власник Pictura найняв Торсона під час пандемії, щоб він приєднався до його нової команди лідерів. Торсон погодився (і його старший син восени піде до коледжу).
Він має багатий накопичений досвід, який можна використати на роботі. Thorson насамперед зосереджується на покращенні планування та робочого процесу, щоб виконувати роботу впорядковано. Компанія значно розширила свої продукти, послуги та клієнтську базу з графічного дизайну, оскільки він востаннє там працював. «Я повернувся в зовсім іншій ролі, і завдяки технологіям компанія змінилася», — каже він. «Я завжди казав: «Якщо я не вчуся, я не росту»».
Дані про бумеранги розрізнені та не дуже глибокі, але можна з упевненістю сказати, що ця практика набирає обертів із-за жорсткого ринку праці. Наприклад, LinkedIn розглянув діяльність на своїй професійній платформі і підрахував, що бумеранги становили 4.5% усіх нових найнятих серед компаній у 2021 році, у порівнянні з 3.9% у 2019 році. Опитування останніх років показують, що кількість повторних наймів становить від 10% до 20% від усіх. наймає. Простіше кажучи, компаніям потрібні кваліфіковані працівники.
«Я вважаю, що це хороша стратегія, підтримувати добрі стосунки зі співробітниками та давати їм зрозуміти, що їх радо зустрічають», – каже Девід Делонг, президент консалтингової компанії Smart Workforce Strategies і автор кількох книг, зокрема «Втрачені знання: протистояти загрозі старіючої робочої сили».
Наймати колишніх працівників, особливо досвідчених, мають ряд переваг для роботодавців. По-перше, вони розуміють культуру організації. З іншого боку, бумеранги отримали знання, працюючи в інших місцях, і вони можуть привнести нові ідеї в компанію.
Це досвід Ашиша Шаха, президента Forgeahead Solutions, а також консалтингової фірми, що надає послуги з інформаційних технологій, зі штаб-квартирою в Маунтін-В’ю, Каліфорнія, більшість співробітників якої знаходиться в Індії. Шах давно практикує підтримувати зв’язок з колишніми співробітниками, і якщо вони врешті-решт повернуться, він вважає їхнє додаткове ноу-хау справжньою перевагою.
«Я завжди вважав, що співробітники бумерангу — наші найкращі працівники», — каже він.
Його досвід не є незвичайним. Принаймні до такого висновку прийшло дослідження, опубліковане п’ятьма вченими минулого року в журналі Academy of Management. «У Старому? Перевірка, коли співробітники Boomerang перевершують нові роботи«Науковці переглянули дані, що охоплюють понад 2,000 найнятих бумеранґів та 10,000 XNUMX нових найнятих за вісім років у великій (невстановленої) організації охорони здоров’я. Вони виявили, що бумеранги часто перевершують нових найнятих через їх знайомство з тим, як виконувати справи в організації.
«Ми стверджуємо, що бумеранги відрізняються від усіх інших джерел найму, оскільки, вступаючи в організацію, вони вже знайомі з соціальною системою, нормами та рутиною, що регулюють координацію роботи та потоку ресурсів у фірмі», — пишуть вони.
Для співробітників, які думають про те, щоб залишити компанію, має сенс активно підтримувати контакти з колишніми керівниками та колегами. Спілкуйтеся з людьми, яких ви знаєте у вашій колишній компанії.
«Ви хочете, щоб вони вас побачили. Знайдіть спосіб тримати вас у їхній пам’яті», — каже Рамієн Р. П’єр, директор Інституту розвитку лідерства та досліджень Ради виконавчого керівництва, некомерційної організації, яка займається розміщенням чорношкірих на вакансіях C-Suite в компаніях із списку Fortune 500. «Ви хочете знати, які можуть бути можливості». П'єр написав докторську дисертацію про співробітників-бумерангів у Центрі космічних польотів імені Годдарда НАСА.
Недавні пенсіонери також можуть подумати про те, щоб стати бумерангами. Шлях виходу висококваліфікованих працівників після виходу на пенсію є поширеним у галузях, заснованих на знаннях, таких як консалтинг. Все більше компаній в інших галузях створили офіційні програми, які наймають пенсіонерів для виконання проектів, для заповнення відпусток та інших завдань. Інші компанії покладаються на неформальні домовленості.
«Я думаю, що це означає, що люди, які думають повернутися до роботи, думають про те, щоб піти до свого попереднього роботодавця», — каже Дж. Р. Келлер, доцент Школи промислових і трудових відносин Корнельського університету та співавтор бумерангової статті, опублікованої Академією менеджменту. журнал.
Нинішній жорсткий ринок праці змушує керівництво прийняти на роботу колишніх співробітників. «Вони відчайдушно прагнуть талантів», – каже Делонг, і якщо конкуренція за працівників залишається жорсткою, феномен бумеранга корисний для керівництва, яке шукає працівників, для працівників, які бажають кращої роботи, і пенсіонерів, які прагнуть повернутися на ринок праці.
Звучить як безпрограшна ситуація, чи не так?
Джерело: https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo