Гордість людей з обмеженими можливостями та наступна хвиля інклюзії

Оскільки Місяць гордості за інвалідів наближається до завершення, ми нагадуємо, що це не кінець, а час, щоб переосмислити інвалідність у її суті. Сам зв'язок інвалідності в матриці суспільства та культури перебуває в стані невпинної зміни та продовжує розвиватися. Концепція «Гордість людей з обмеженими можливостями» пропонує місток для організаційної культури, щоб не тільки мати більше поінформованості про інвалідність, але й визнавати ці поточні обставини як момент можливостей.

У час, коли різноманітність, справедливість та інклюзія (DEI) стають наріжним каменем ділового мислення, керівництво знову має можливість переоцінити інвалідність як важливу частину стратегічного зростання, одночасно приймаючи цей життєвий досвід як центральний для збільшення конкурентної переваги. Однак перед тим, як по-справжньому прийняти такий спосіб мислення, керівництво компанії має визнати, що поточної моделі DEI недостатньо. Насправді, у ньому відсутній фундаментальний компонент, який був ключовим для досвіду людей з обмеженими можливостями, роль доступності.

Надто часто доступність стискають разом із поняттями відповідності та технологічними чи архітектурними змінами, які є специфічними для спільноти людей з обмеженими можливостями. Справа в тому, що це не може бути дальшим від істини. Внутрішня цінність доступності, незважаючи на важливе значення для загальної інтеграції людей з обмеженими можливостями в суспільство, має набагато більший вплив, ніж можна собі уявити. У цей час, коли культура роботи перебуває на переломній точці, бізнес-лідери повинні усвідомити, що аналіз досвіду інвалідності та ролі доступності може суттєво вплинути на організаційний процес.

Концепція доступності — це вікно в розширення самої ідеї інвалідності як філософії бізнесу. Замість того, щоб просто розглядати спільноту як ще одну «групу меншості» в організаційній культурі, це наскрізна лінія, яка з’єднує організацію в її цілісність. Ніхто не хоче заперечувати Гордість людей з обмеженими можливостями, навпаки, Гордість людей з обмеженими можливостями є ключовою для організаційного зростання, проливаючи світло на нюанси та складності того, ким ми є як люди, і що Інвалідність розкриває цінність людської мінливості.

Бізнес-лідери перебувають у моменті, коли визнаючи важливість людської мінливості, вони можуть зрештою визнати необхідність того, щоб доступність стала більшою частиною бізнес-лексикону. Організаціям слід прийняти нову абревіатуру, а не просто DEI, вони повинні додати Accessibility до суміші, створюючи DEIA або IDEA (не плутати з Законом про освіту осіб з обмеженими можливостями), що підкреслює доступність як необхідну цінність практики інклюзії.

IDEA або DEIA має стати наріжним каменем стратегічного планування бізнесу в цифровій економіці 21-го століття. Доступність відкриває двері для творчості та можливостей, які ще не відкриті, і пропонує компаніям техніку для залучення більш гуманістичного підходу, який руйнує статус-кво. Досягнувши цієї нової переломної точки інклюзії, відповідальність «Прайду інвалідності» є повноваженням, де люди з обмеженими можливостями можуть допомогти бізнес-лідерам у цифровій економіці орієнтуватися в цих нових водах і надати відповідний рівень керівництва. Саме ці вказівки починають переосмислювати те, як люди з обмеженими можливостями можуть зайняти своє місце в цьому мінливому економічному ландшафті. Як сказав Шимон Перес, колишній прем’єр-міністр Ізраїлю та Нобелівський лауреат, «Для мене мріяти — це просто бути прагматичним». Дивлячись у майбутнє, сприяння інвалідності має бути просто питанням принципу для формування повністю реалізованого бізнесу інклюзії.