Відданий лідер моди сходить до бізнес-школи

Під час пандемії Covid багато людей виявили бажання знову зустрітися з іншими та обмінятися ідеями особисто. Крістоферу Керберу пощастило це зробити.

На початку 2021 року Кербер погодився на посаду керуючого директора Hugo Boss Ticino, відділу швейцарських аксесуарів німецького модного бренду, підпорядковувавшись безпосередньо генеральному директору Даніелю Грідеру.

Зрештою, це означало б переїзд з Амстердама, де Кербер працював на міжнародній базі американського бренду Tommy Hilfiger з 2007 року. Але це також змусило його взяти майже річну відпустку з садівництва в рамках умов про неконкуренцію зі своїм попереднім роботодавцем. Пункти обмежували те, що він міг робити професійно, але, як громадянин ЄС, він міг подорожувати між кількома країнами.

«Я дуже хотів використати свій час, щоб удосконалити свої лідерські навички та працювати разом з іншими керівниками, тому вирішив зробити AMP [програму розширеного менеджменту]», — каже він. «Але я не хотів робити нічого онлайн чи віртуально, тому що найважливішим у навчанні управлінських навичок для мене була взаємодія з топ-менеджерами різного рівня».

На щастя для Koerber, один з небагатьох постачальників AMP, який на той час міг дозволити студентам відвідувати кампус — Бізнес-школа Іезе в Барселоні — це місце, де він міг відвідати, незважаючи на обмеження на поїздки в рамках карантину. Він знайшов кампус Іезе, розташований на пагорбах з видом на каталонське місто, стимулюючим середовищем для навчання.

«Я знаю, що ми були дуже привілейованою групою, яка приїхала в таке місце», - каже він. Його когорта включала учасників з європейських країн, аж до Ісландії, а також керівників, які змогли прилетіти з Латинської Америки завдяки місцевим угодам про подорожі з іспанським урядом.

Група зібралася в Барселоні на чотири блоки навчання тривалістю трохи більше двох тижнів кожен, а потім працювала віддалено в невеликих групах — у дзвінках Zoom і в групах у чаті WhatsApp — для виконання завдань. Навчальний план охоплював широкий спектр предметів, подібних до Executive MBA, таких як фінанси, маркетинг та економіка, і викладався за аналогічним методом на основі тематичних досліджень протягом семи місяців.

«Бути в кампусі, навчатися разом у розпал пандемії, було таким чарівним досвідом; це дозволило мені познайомитися з людьми мого рівня, але в галузях, які були абсолютно відмінними від світу моди», – каже Кербер.

«Наприклад, у нас були люди з Гватемали, які керували банановими плантаціями. Це був зовсім інший бізнес, [але] вони мали справу з проблемами, подібними до модних компаній, як-от раптове зростання попиту на продукти та проблеми з ланцюгом поставок», – каже він. «Погляд на бананову індустрію також був попередженням для будь-якої компанії не класти всі свої яйця в один кошик, коли мова йде про продукт».

Хоча час між роботами, можливо, дозволив йому пройти повний робочий день MBA, він дуже хотів вивчати AMP, оскільки учасники мають більше досвіду. «Звичайний студент AMP буде працювати 20 років, тоді як на MBA це більше як 10 років», – зазначає Кербер.

Він летів до Іспанії зі свого дому в Нідерландах, де він і його дружина залишилися, оскільки їхній син навчався у школі. Вони залишили там свій дім навіть після того, як він закінчив AMP і почав працювати в Hugo Boss у Швейцарії, оскільки їхній син ще не закінчив міжнародний бакалавриат.

Найшвидший маршрут з Амстердама до Іезе – це політ тривалістю 2 години 15 метрів, але Кербер був вражений тим, що інші студенти взяли на себе більші зобов’язання, подорожуючи набагато далі. «Ці люди інвестували особисто не лише в час, проведений у освіті, але й розлучені зі своїми сім’ями, щоб зробити це в розпал пандемії», – каже він.

Навчання в період масових руйнувань у світовій економіці було відповідним фоном для того, щоб навчитися керувати в періоди змін. Це також була гарна підготовка до приєднання до Hugo Boss в той час, коли бренд робить значні стратегічні зміни, щоб більше зосередитися на ринку повсякденного одягу.

«Один обов’язок керівництва – підвести людей до нових способів роботи, а не лише в умовах пандемії», – каже Кербер. «Важливо кинути виклик статус-кво та розробити стратегію для наступного рівня бізнесу».

«У Hugo Boss у мене є можливість раз у житті допомогти бізнесу, який базувався на одязі Boss, скроєного на замовлення, щоб по-новому бачити себе, а це наш Be Your Own Boss [діапазон]».

Одна з обов’язків керівництва – вести людей до нових способів роботи, а не лише в умовах пандемії

Йому також довелося використовувати онлайн-технології для спілкування зі своєю новою командою Hugo Boss. «Вісімдесят відсотків нашої колекції тепер розроблено в цифровому форматі з використанням комп’ютерного 3D-дизайну, тоді як до пандемії це могло становити 20 відсотків колекції. Це означає, що ми можемо рухатися набагато швидше».

З огляду на такі труднощі, Кербер був вдячний за використання в Iese тематичних досліджень руйнівників технологічної індустрії, таких як Netflix і Amazon, а також колись великих компаній, які зникли через те, що не змогли адаптуватися, таких як Kodak і Blockbuster.

Лекції також читали ті, хто перебуває в гострому кінці провідних змін, включно з колишніми керівниками компаній з блакитними фішками та місцевими технологічними підприємцями.

«У всіх цих прикладах урок був дуже зрозумілим: роль лідерів полягала у створенні культури зростання, а разом з цим – у готовності змінюватись і розвиватися», – каже Кербер.

«Інші керівники нашої групи також змогли пояснити приклади зі своїх галузей. Багато регіонів світу вже просунулися в цій цифровій економіці, і це мене надихало».

Кербер міг би спробувати пристосувати своє навчання до роботи на повний робочий день, але був вдячний, що знайшов час для навчання.

«Щоб навчитися керувати, потрібно відступити», — каже він. «Для мене було те, щоб бути на роздоріжжі своєї кар’єри, на межі початку чогось нового. Це був ідеальний момент, щоб пройти цей курс».