Компанії стурбовані крадіжкою часу – але хто в кого забирає?

Ви коли-небудь виконували особисті справи, коли ви були на годиннику на роботі?

Або, можливо, ви провели надто багато робочих годин, роблячи покупки на Amazon, перевіряючи останні публікації на Facebook або працюючи на стороні, яка доповнює ваш дохід.

Роботодавці вважають це «крадіжкою часу», і це викликає серйозне занепокоєння для багатьох із них, особливо тому, що віддалена робота ускладнює уважне спостереження за тим, що роблять працівники. Коли роботодавці з’ясовують, як взяти під контроль крадіжки часу, на допомогу з’явилися системи відстеження програмного забезпечення.

Але крадіжка часу може працювати в обох напрямках.

Подібно до того, як працівник може вкрасти час у компанії, роблячи перерви довшими, ніж дозволено, або підтасовуючи інформацію в табелі, компанія може вкрасти час у працівників. Це часто робиться, якщо їх попросити виконувати додаткову роботу понад звичайний час, не платячи за це. Це також можна зробити, запропонувавши їм відвідати необхідні навчальні заняття, які також є неоплачуваними та поза звичайним робочим часом.

І, на жаль, така крадіжка часу частіше вражає маргіналізованих людей, яких просять докладати більше зусиль і працювати більше, ніж інші, щоб отримати можливість просування по службі.

Монументальна помилка менеджменту

Це може розчарувати, але це не повинно дивувати. Історично очікується, що кольорові люди, гендерні меншини та люди з обмеженими можливостями працюватимуть вдвічі більше, ніж домінуюча група, навіть якщо вони виснажені, згоріли та борються з щоденною мікроагресією. Навіть тоді їхню роботу часто можна не помічати та недооцінювати.

Компанії, які ставлять працівників у ситуації, коли від них очікується додаткова робота та додатковий робочий час, можуть вважати, що вони розумно отримують максимум від своїх людей. Але насправді вони роблять величезну помилку, яка може знову переслідувати їх і підірвати підсумок.

Чому це відбувається?

Тому що уявлення про те, що деякі працівники повинні бути робочими конячками за рахунок свого фізичного, психічного та фінансового благополуччя, є шкідливим для керівництва, інших працівників і робочого місця в цілому. З часом ці працівники втомлюються від того, що їхній робочий час так підступно зазіхає на їхній особистий час. Вони стають менш охочими докладати додаткових зусиль для лідерства, яке вони тепер можуть вважати байдужим і байдужим. У них втрачається бажання сяяти, і вони зосереджуються на самозбереженні. Раптом чудовий працівник, на якого компанія могла розраховувати, розчаровується; хтось, хто відчуває себе перевантаженим і недооціненим – тому що вони є.

Іншими словами, підштовхуючи цих працівників більше, керівництво отримує менше.

Звичайно, багато компаній вважають за краще наймати амбітних людей, які можуть працювати 12 годин на день без жодних нарікань. Але не кожна людина – навіть не кожен співробітник, якого менеджери вважають гравцем першої категорії – може працювати нескінченні години, не вигоряючи.

Жертва крадіжки часу чи злочинець?

Люди живуть поза роботою. У них є сім’ї та друзі, а також речі, якими вони повинні зайнятися, не хвилюючись, що вони будуть вважатися такими, що ухиляються від своїх обов’язків, якщо вони не залишаться на робочому місці – або перед своїм ноутбуком удома – довго після закінчення робочого дня. закінчено.

Працівники не повинні відчувати, що їхній особистий час можна миттєво вирвати у них із сумнівних причин, і що, якщо вони відмовляться від використання цих додаткових годин, їхні шанси на просування в організації будуть під загрозою.

Саме тут роботодавцям потрібно добре подивитись на себе; займіться невеликим самоспостереженням.

Ви, як генеральний директор або менеджер, стурбовані тим, що можете стати жертвою крадіжки часу, хоча насправді ви можете бути злочинцем?

Ви накладаєте необґрунтоване робоче навантаження на свої команди, знаючи, що єдиним способом виконати завдання буде працювати довше, ніж зазвичай? Ви не поважаєте межі між особистим і робочим часом? І чи частіше ви робите це з маргіналізованими групами?

Якщо так, то має бути розплата.

Настав час покласти край крадіжці часу з боку керівництва; щоб повернутися до цінування того, що кожен працівник привносить в організацію, і – що не менш важливо – цінувати їх як людей.