У 19 році світ наблизився до того, щоб навчитися жити з COVID-2022, і разом із цим було скасовано все більше пандемічних обмежень. У багатьох країнах це означало повернення до офісу вперше за два роки.
Відмова від державних наказів залишатися вдома призвела до того, що компанії поставили під сумнів можливість офісних працівників виконувати свою роботу з дому на постійній основі. І для багатьох босів відповідь була сліпуче ясною: ні, вони не можуть.
З майже половиною американських генеральних директорів хочуть наказати своєму персоналу повернутися в офіс, незабаром у багатьох компаніях спалахнула боротьба між начальниками та працівниками, які або ігнорували політику повернення на роботу or активно проти них повставали.
Тут, стан оглядається на те, як великі компанії цього року намагалися — і в деяких випадках не змогли — відновити певну форму особистої роботи.
Ілон Маск, Tesla і Twitter
Жоден список гучних мандатів щодо повернення на посаду не був би повним без згадки про найбагатшу людину світу.
Маск викликав ажіотаж у червні, коли він серйозно обмірковував, чи слід продовжувати віддалену роботу, оскільки економіки відходять від драконівських обмежень, пов’язаних із COVID.
“Усі в Tesla зобов’язаний проводити в офісі мінімум 40 годин на тиждень», – сказав він у внутрішній записці для співробітників Tesla. «Якщо ви не з'явитеся, ми будемо вважати, що ви подали у відставку».
Пізніше повідомили що генеральний директор Tesla отримував детальні щотижневі звіти про те, хто з співробітників фірми, що займається виробництвом електромобілів, не приходить на роботу в офіс.
Проте повернення до очної роботи у Tesla було не зовсім гладко, коли багато працівників з’являлися, щоб виявити, що для них не вистачає столів або місць для паркування.
Після цього Маск також запровадив суворі вимоги щодо повернення на посаду в Twitter прийнявши компанію в жовтні, відправляючи співробітників у компанію соціальних мереж електронний лист у листопаді це ясно дало зрозуміти, що він очікує, що вони будуть в офісі принаймні 40 годин на тиждень. Віддалена робота, як він сказав співробітникам Twitter, буде заборонена, якщо він особисто не схвалить це сам.
До того, як Маск придбав компанію за 44 мільярди доларів, політика Twitter полягала в тому, щоб дозволяти своїм співробітникам працювати з будь-якого місця «вічно». У Маска, який з того часу скоротив штат Twitter більш ніж на 50%, можливо, був прихований мотив скасувати цю політику: у квітні, він обговорював у приватних повідомленнях, як цей крок може спонукати 20% співробітників Twitter добровільно звільнитися.
Apple
Apple Спроби генерального директора Тіма Кука повернути співробітників технологічного гіганта в офіс також не були простими.
За літо фірма встановити термін вересень щоб працівники своєї компанії були в офісі принаймні три дні на тиждень, після його попередні терміни були зірвані спалахами COVID-19.
На відміну від Tesla та Twitter, які хочуть, щоб їхні співробітники були в офісі повний робочий день, Apple прагне до гібридної моделі, яка бачитиме офісних працівників у штаб-квартирі кілька разів на тиждень. В серпні, Кук надіслав співробітникам пам’ятку, в якій він рекламував переваги «особистої співпраці», але відмовився від попередніх більш жорстких пропозицій залучати співробітників в ті самі фіксовані дні щотижня.
Однак замість того, щоб заспокоїти своїх співробітників, група співробітників Apple відповіла запуск петиції який стверджував, що компанія «має заохочувати, а не забороняти, гнучку роботу для створення більш різноманітної та успішної компанії».
Політика також спонукала топ-менеджер залишив компанію, сказавши, що він «твердо» вірить, що більша гнучкість була б найкращою політикою для його команди.
In інтерв'ю CBS у листопаді Кук захищав поштовх Apple до гібридної роботи.
«Ми створюємо продукт, а ви повинні тримати продукт», — сказав він. «Ви повинні співпрацювати один з одним, тому що ми віримо, що один плюс один дорівнює трьом. Тож для цього потрібна інтуїтивна випадковість зустрічатися з людьми та висловлювати ідеї, а також достатньо турботи, щоб просунути свою ідею через когось іншого, тому що ви знаєте, що це зробить її більш масштабною ідеєю».
Він додав: «Це не означає, що ми будемо тут п'ять днів. НЕ були. Якби ви були тут у п’ятницю, це було б місто-привид».
Goldman Sachs
Не секрет, що генеральний директор Goldman Sachs Девід Соломон ніколи не вважав віддалену роботу постійною практикою в банку — минулого року він назвав роботу вдома «відхиленням» і «не новою нормою».
Однак його неодноразові наполягання на тому, щоб співробітники повернулися в офіс на повний робочий день, ще не викликали резонансу серед співробітників, коли інвестиційний банківський гігант знову відкрив свої офіси в США в лютому, з лише половина його персоналу з’являється.
Але до жовтня Соломон сказав CNBC що 65% співробітників Goldman були в офісі в будь-який день тижня — це не так далеко від рівня відвідуваності до пандемії в 75%.
Незважаючи на те, що Соломон виглядає задоволеним ефективністю мандата щодо повернення на посаду, його співробітники, особливо молоді жінки, все ще обережно ставляться до агресивного поштовху компанії до припинення віддаленої роботи.
JPMorgan
У своєму щорічний лист до акціонерів на початку цього рокуГенеральний директор JPMorgan Джеймі Даймон сказав, що лише 10% співробітників мали дозвіл працювати віддалено повний робочий день. Близько половини співробітників банку повинні були бути в офісі щодня, сказав він інвесторам, тоді як решті 40% дозволялося розділяти свій час між домом і головним офісом.
компанія потрапив у заголовки газет у квітні коли було повідомлено, що він стежив за ідентифікаційними бейджами працівників, щоб визначити, чи дотримуються вони його політики та відвідують офіс регулярно.
Дімон, як і Маск Тесли та Соломон Goldman Sachs, має публічно нарікав як віддалена робота, на його думку, придушила «спонтанну генерацію ідей», а також лідерство та навчання.
Після двох років віддаленої роботи, Google материнська компанія Алфавіт викликала своїх співробітників до офісу в квітні.
Технічний гігант сказав співробітникам, що хоче, щоб вони поверталися до своїх кампусів три рази на тиждень, і він виклав великих збройних сил, намагаючись залучити їх на борт. На додачу до 9.5 мільярдів доларів інвестицій у нові офіси, які компанія використала аркадні ігри, безкоштовна їжа та концерт Lizzo щоб спробувати переманити своїх працівників назад.
Однак дорожні роботи в перший тиждень назад створив дорожній хаос для співробітників Google, а деякі повернулися в офіс і виявили, що у них немає столу.
Перехід Google від віддаленої роботи до гібридної моделі також призвів до суперечливої реальності для 17,000 XNUMX співробітників компанії, які переїхали під час пандемії: скорочення зарплати. Співробітникам, які залишили Нью-Йорк або Маунтін-В’ю, де працівники отримують найбільшу зарплату, скоротили зарплату на 25% залежно від того, де вони приїхали.
L'Oréal
Як і Google, конгломерат краси L'Oréal застосував підхід підкупу персоналу, щоб зробити гібридну роботу своєю нормою.
Французький гігант косметики пропонує своїм працівникам субсидію дворецького щоб допомогти їм з особистими справами, які інакше могли б бути скасованими після того, як вони повернуться в офіс на неповний робочий день.
За 5 доларів на годину співробітники L'Oréal можуть найняти консьєржа, який забере їхню білизну, відвезе їхні машини на заправку або догляне за їхніми собаками.
Офіси L'Oréal також пропонують такі переваги, як тренажерний зал, фреш-кафе та власний магазин косметичних засобів.
Чи важливо повернутися в офіс?
Річ Хендлер, генеральний директор інвестиційного банку Jefferies, написав у an Instagram опублікувати в червні, що ті, хто з’явиться в офісі, продемонструють свою цінність начальникам, які, можливо, одного разу вирішать, кого звільнити.
Він також наполягав на тому, що віддалена робота може бути різницею між роботою та кар’єрою.
Хендлер не єдиний у цих твердженнях, а експерти з майбутнього роботи рекламують це переваги повернення в офіс для працівників тисячоліття та покоління Z.
Однак деяким начальникам просто набридло пропонувати своїм співробітникам контроль над рішенням.
Згідно з дослідженням, проведеним на початку цього року, 77% керівників готові накласти "суворі наслідки" на працівників, які відмовляються повернутися до особистої роботи, включаючи їх звільнення або скорочення зарплати.
Спочатку ця історія була представлена на fortune.com
Більше від Fortune:
Люди, які пропустили вакцинацію проти COVID, мають більший ризик дорожньо-транспортних пригод
Ілон Маск каже, що те, що його освистали фанати Дейва Шапелла, «було для мене першим у реальному житті», що свідчить про те, що він усвідомлює негативну реакцію
Покоління Z і молоді мілленіали знайшли новий спосіб дозволити собі розкішні сумочки та годинники — жити з мамою й татом
Справжній гріх Меган Маркл, який британська публіка не може пробачити, а американці не можуть зрозуміти
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html