Чи може мода нарешті зрушити з ладу стійкість?

Сектор роздрібної торгівлі доклав сміливих зусиль для підвищення своєї екологічної та соціальної відповідальності. І все ж постійне переміщення голки щодо екологічних, соціальних та управлінських (ESG) аспектів бізнесу залишається складним завданням. Він вимагає надзвичайного рівня співпраці, відданості та залучення споживачів, не кажучи вже про технології та бізнес-інновації.

Але можливість є. Візьмемо, наприклад, моду. Приблизно $ 3 трлн за вартістю галузь є величезною частиною світової економіки. Насправді, майже кожна шоста людина має роботу, прямо чи опосередковано пов’язану з модою. Отже, якщо галузь зможе досягти успіху в таких сферах, як умови праці, боротьба з дискримінацією та інші ініціативи соціальної відповідальності, це може мати значний глобальний вплив.

Аналогічно, запроваджуючи чистіші, ефективніші та менш марнотратні методи, мода може істотно зменшити загальний вплив роздрібної торгівлі на навколишнє середовище. Врахуйте, що одна галузь, за оцінками, становить близько 8% всіх глобальних викидів парникових газів. Є також ключові проблеми, пов’язані з ефективністю використання води, викидом хімічних речовин, перетворенням землі та втратою біорізноманіття.

Хороша новина полягає в тому, що індустрія моди готова до змін. А завдяки колективним діям ми починаємо вирішувати ESG більш злагоджено, чи то через спільну роботу Хартія модної індустрії ООН щодо кліматичних заходів або з некомерційними організаціями, такими як Коаліція відповідального бізнесу Ведучі моди.

Однак, якщо вона хоче зробити стійкість постійною та справжньою ознакою, мода повинна зосередити свої зусилля. Оскільки ESG охоплює так багато аспектів бізнесу та ланцюга поставок, ініціативи легко можуть бути фрагментованими або поширюватися занадто тонко, щоб мати реальний вплив.

Ось кілька способів, якими модні компанії можуть досягти цього.

Вирішіть питання про прозорість. Існує цілий ряд цілеспрямованих втручань, які мода може здійснити в ланцюжку поставок, включаючи перехід до інноваційної сировини, зменшення викидів вуглецю постачальниками, усунення небезпечних хімічних речовин та покращення управління стічними водами.

Наприклад, Патагонія впроваджує відновлювальну органічну сертифіковану бавовну для покращення якості ґрунту, покращення добробуту тварин та підтримки фермерів. Поки H&M та інші почали публікувати дані про стічні води на своїх потужностях для вологої переробки та тестують своїх постачальників.

Але дуже важко досягти реального прогресу без належної прозорості, правильних даних і правильних аналітичних інструментів. І в більшості організацій потрібна велика підготовча робота, щоб забезпечити цілісність і точність цих уявлень. Тому пріоритетами має бути просування вперед цифрової трансформації в ланцюжку поставок, покращення доступності та надійності даних, а також перехід до автоматизованої звітності.

Залучіть споживачів на борт. Само собою зрозуміло, що споживачі повинні бути тісно залучені до розвитку роздрібної торгівлі. І тут, знову ж таки, прозорість є ключовою. Роздрібні продавці повинні прагнути надати чітку, зрозумілу та послідовну інформацію про ESG за допомогою маркування продуктів, включаючи розробку загальногалузевих стандартів, якщо це необхідно.

Наприклад, Accenture співпрацювала з коаліцією відповідального бізнесу та Vogue над створенням Індекс впливу щоб допомогти покупцям моди краще зрозуміти вимоги до екологічності свого одягу. Для кожного одягу він дає змогу споживачам детально ознайомитися з ключовими показниками ESG, такими як використання сировини, використання хімічних речовин, добробут тварин, освіта та розширення можливостей, із запланованими іншими категоріями.

Роздрібні торговці також повинні мислити творчо. Ми знаємо, наприклад, що це персоналізована мода надзвичайно популярний зі споживачами. І є явна можливість поєднати таке налаштування з екологічністю, дозволяючи клієнтам вибирати тканини та виробничі процеси, які відповідають їхнім цінностям.

Думайте про S і E в ESG. Сталість – це відповідальність як соціально, так і екологічно. Тому бренди повинні бути готові втрутитися, щоб захистити права працівників по всьому ланцюжку поставок і впровадити справедливу політику щодо праці та оплати праці. Цільові програми розширення прав і можливостей та освіти для громад, що базуються навколо ланцюга поставок, також можуть бути високоефективними.

PUMA, наприклад, працював з партнером фабрики у В'єтнамі, щоб виявити основні причини порушень заробітної плати, пов'язаних з робочим часом і компенсацією. Компанія допомогла заводу перейти до більш прозорої та справедливої ​​системи оплати праці та заохочень, піднявши заробітну плату працівників та зменшивши надмірну роботу.

ESG має хороший бізнес-сенс. Роздрібні торговці та модні бренди все частіше дотримуються більш стійких бізнес-моделей не тільки тому, що це правильно, але й тому, що вони усвідомлюють, що, роблячи ESG пріоритетом на всіх рівнях організації, вони можуть підвищити фінансові та конкурентні результати. Іншими словами, вбудовування ESG в ДНК компанії є центральним для здатності компаній працювати як прибутково, так і розумно. Інвестуючи в організаційні методи, які зберігаються, підприємства отримають кращі можливості для досягнення своїх фінансових цілей, вносячи внесок у соціальний добробут і загальне благо.

Впроваджуйте інновації з циркулярністю.

Зрештою, стійке майбутнє для моди означає перехід до циркулярної економіки з більшим використанням регенеративних методів та перероблених матеріалів із замкнутим циклом. Зрозуміло, що для повної циркулярності потрібен час. Але кругові стратегії та плани вже мають бути створені. І бренди повинні шукати інвестиції — включаючи цифрові платформи та інструменти динамічного планування — які можуть ініціювати цикл до його закриття.

Хороший недавній приклад Всіх птахів, який запустив ReRun, нову платформу перепродажу, у партнерстві з технологічною платформою Trove і логістикою. Ця прихильність до циркулярності спочатку запропонує клієнтам Allbirds можливість обміняти своє зношене взуття на кредит у магазині.

Велика картина? Якщо роздрібна торгівля хоче досягти відчутного прогресу в області сталого розвитку, ESG потрібно впровадити як підхід до управління, а не розділяти як окреме чи відокремлене зусилля. Зрештою, це перший ключовий крок до постійного виходу стійкості на новий рівень.

Споживачі цього хочуть. Інвестори хочуть цього. Самі бренди цього хочуть. Тепер нам потрібно спільно працювати, щоб це сталося.